＝16.00

D 方案评价得分合计

＝0.25×10+0.25×10+0.15×15+0.20×20+0.15×20 ＝14.25

从上述计算结果可以看出，2008 年技改方案应选择B 方案。根据得分的多少，方 案选择的优先顺序为B，A，C，D

2 2008 年该企业的计划产量＝4 000×（100%+5%） ＝4 200（件） 计划产量的总成本＝4 200×500＝2 100 000（元） 其中，材料费＝2 100 000×75%＝1 575 000（元） 工人工资＝2 100 000×12%＝252 000（元） 制造费用＝2 100 000×13%＝273 000（元） 五 简答题 1

（1）联合公司。 （2）企业联合体。 （3）战略联盟。 （4）虚拟企业。

2 （1）检查公司财务。

（2）对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司 章程的行为进行监督。

（3）当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。 （4）提议召开临时股东大会。 （5）公司章程规定的其他职权。 3 （1）产品的性能。 （2）产品的寿命。 （3）产品的安全性。 （4）产品的可靠性。 （5）产品的经济性。 六 论述题

（1）价值工程的概念：

价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析， 不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。 （2）价值工程的主要特点： ①以使用者的功能需求为出发点。 ②对功能进行分析。

③系统研究功能与成本之间的关系。

④努力方向是提高价值，即提高功能对成本的价值。 ⑤需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。 （3）价值工程的一般工作程序：

①准备阶段。包括对象选择、组成价值工程小组、制定工作计划。 ②分析阶段。包括收集整理信息资料、功能系统分析、功能评价。 ③创新阶段。包括方案创新、方案评价和提案编写。 ④实施阶段。包括审批、实施与检查和成果鉴定。

以上各项程序中，产品的功能分析是价值工程的核心，是开展价值工程活动能否 取得成效的关键阶段。 七 案例分析

（1）该企业所以实行结构工资制度，主要是因为等级工资制度存在许多缺点，而结构工资制具有以下优点： ①有利于引进竞争机制，择优上岗，促进职工素质提高；

②工资同技术职称、资格脱钩，只与职务挂钩，有利于贯彻同工同酬原则，有利于提拔具有真才实学的人才，高薪聘用他们；

③工资同企业的总体效益以及员工个人的工作绩效挂钩，既可增强员工的“企业意识”，又可贯彻多劳多得原则，调动员工积极性；

④有利于拉开差距，打破平均主义； ⑤可以简化工资的计算与支付办法。

（2）结构工资由基础工资、职务（岗位）工资、年功工资和奖励工资四部分构成。 ①基础工资，也称基本工资。它是保障劳动者基本生活需要，维持劳动力再生产的工资。

②职务（岗位）工资，是按不同职务（岗位）的劳动技能、责任大小、劳动条件等因素而确定的工资单元。是结构工资的主体部分。它可以体现劳动差别，有利于贯彻按劳分配原则和提高员工队伍素质。

③年功工资，又称工龄工资，是按照员工工作年限计算的工资部分。它既可以起到劳动力消耗的补偿作用，还可以起到鼓励员工热爱企业和本职工作的激励作用。

④奖励工资，又称浮动工资，是根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果多少而确定的工资单元。它可以反映员工劳动贡献的差别，起到激励作用。

全国2008年7月自考企业管理概论试题

课程代码：00144

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.某公司是以共同出资并通过签订协议的形式组成的，一年以后，由于经营不善，企业倒闭且资不抵债，此时出资人应负的责任是( ) A.有限责任 B.有限连带责任

C.仅限于总经理无限连带责任 D.出资人无限连带责任

2.系统论的观点认为，人造系统具有许多特征。“三个和尚没水喝”从反面诠释了下列哪种系统特征?( ) A.整体性 C.目的性

B.相关性

D.环境适应性

3.企业管理具有二重性。其中，社会属性( ) A.是由共同劳动的社会化性质产生的

B.是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质决定的 C.是一切社会化大生产所共有的 D.执行着合理组织生产的一般职能

4.某职业经理人因原公司的报酬机制没能客观、公平地反映其经营企业的水平而辞职，该经 理人期望的报酬机制是( ) A.结构工资制 C.专家高薪制

B.年功序列工资制 D.年薪制

5.某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下 列哪条组织结构设计原则是相悖的?( ) A.专业分工与协作原则

B.指挥统一原则

C.有效管理幅度原则 D.责权利相结合的原则

6.从企业文化层次看，某企业制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种( ) A.深层企业文化 B.中层企业文化 C.表层企业文化 D.企业风气

7.人力资源的特征有多种，其中最重要的是( ) A.能动性 C.时效性

B.可激励性 D.再生性

8.评价和选择经营战略方案的基本的依据是( ) A.战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策

9.从对某企业需求增长率和相对市场占有率分析来看，该企业的A产品处于“野猫”区，这说明( ) A.需求增长率高，相对市场占有率低 B.需求增长率高，相对市场占有率高 C.需求增长率低，相对市场占有率低

D.需求增长率低，相对市场占有率高

10.企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅地位。它的核心内容是 ( )

A.经营战略决策 B.战略环境综合分析 C.政治环境分析 D.经济环境分析 11.在价值工程中，价值( )

A.随功能的增加而增加，同时随成本的增加而增加 B.随功能的增加而增加，同时随成本的减少而增加 C.随功能的增加而减少，同时随成本的增加而增加 D.随功能的减少而增加，同时随成本的减少而减少

12.某机械加工厂将整个生产过程划分为生产前的准备、基本生产、辅助生产和生产服务四 个过程。其中，核心是( ) A.准备过程 B.基本生产过程 C.辅助生产过程 D.生产服务过程

13.顺驰汽车制造厂为了将库存原材料控制在合理范围内，每次物资出库时都要盘点剩余物资。如果库存量等于或者低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。这种库存控制方法属于( ) A.永续盘点法

B.定期库存控制法

D.间断库存盘点法

C.库存重点控制法

14.家乐牌洗衣机的产品说明书上标明，该产品在正常使用情况下，平均无故障工作的时间 至少在500小时以上。该项说明反映的是产品质量的( ) A.性能 B.寿命 C.可靠性

D.安全性

15.利康空气净化器厂最近开发出一种新产品。估计在3～5年内，该产品的生产技术不易被 同行业其他厂家掌握和模仿。该企业在制定新产品进入市场的空间策略时，可采用( ) A.齐头并进策略 B.先远后近策略 C.先近后远策略 D.提早进入市场策略

16.“全聚德烤鸭”是北京一家着名老字号餐饮企业。该企业长期以此为品牌开展经营活动，取得了较好的效益。该企业实施的品牌战略属于( ) A.名牌商标战略 B.名牌商号战略 C.商标和商号共创名牌战略

D.商标、商号统一名牌战略

17.在企业内源型筹资渠道中，最基本的筹资渠道是( ) A.留存利润 B.应付税利 C.折旧准备基金 D.内部集资

18.下列哪种财务指标能反映企业流动资产中可以到期用于偿还现金的能力?( ) A.资产负债率

B.负债比率

C.流动比率 D.速动比率

19.按照OECD的定义，在四大类知识中，属于显性知识的是( ) A.技能知识和人力知识 C.人力知识和事实知识

B.原理知识和技能知识 D.事实知识和原理知识

20.企业流程管理的最终目标是( ) A.生产出高质量的产品 C.满足顾客的需要

B.取得最大经济效益

D.提高企业竞争力

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21.企业管理的一般方法包括( ) A.行政方法 B.经济方法 C.学习方法 D.法律方法 E.教育方法

22.企业结构工资制构成因素包括( ) A.基础工资 B.职务(岗位)工资 C.年功工资 D.津贴 E.奖励工资

23企业外部环境调研的一般内容包括( ) A.政治环境分析 B.职工素质分析