峰峰矿区中医院科室考核方案
为进一步深化改革、充分发挥我院职能科室及业务医技科室管理作用，建立科室的约束与激励机制，决定实行科室考核制度并纳入医院综合目标考核体系。
一、指导思想
以坚持实事求是、客观公正、公开透明、注重实绩为原则；以建设一支高素质的干部、职工队伍为目标；以“争先创优”为手段，使医院在工作效率、医疗质量和服务质量上有新的突破，确保医院各项工作及时、准确、高效全面完成。
二、目标内容
科室目标包括科室管理、精神文明及行风软环境建设、业务工作和效益四项。其中职能及业务管理科室目标为科室管理，精神文明及行风软环境建设，业务工作和服务满意度四项（服务满意度年终再次评分纳入总分）。
三、考核办法
1、实行平时考核与年终考核相结合的办法。平时考核内容以科室管理、精神文明及行风软环境建设以及满意度为主，每季度考核一次，分别与每季末次月进行，年终考核业务、效益以及相关硬性指标。
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2、评分实行分类指导：
⑴ 职能及业务管理科室总分为100分，其中科室管理20分，精神文明及行风软环境建设20分、业务30分、满意度30分（满意度年终再次计分纳入总分）。
⑵ 医技业务科室总分为130分，其中科室管理20分、精神文明及行风软环境建设20分、业务30分、效益30分（见科室目标责任状）、满意度30分。
⑶ 临床科室总分为130分，其中科室管理20分、精神文明及行风软环境建设20分、业务30分、效益30分（见科室目标责任状）、相关硬性指标30分（项目参照2009年各率，可与业务工作重复评分）。
3、职能及业务管理科室满意度测评由临床和医技业务科室参加，医技业务科室满意度测评由职能及业务管理科室和临床科室参加，每季度测评一次。
4、各单项考核实行百分制，80分以上为达标分（含80分），低于80分的不计入总分。 四、考核组织
考核由考核小组负责组织实施，各职能及业务管理科室做好平时考核记录，季度考核时向考核小组提供，并参与评分。
院考核小组组长：代卫章 成员： 王振会 何金嵘 郝太林
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各科室负责人为本科室考核工作第一责任人。 五、考核结果使用
1、考核结果作为科室评先评优主要依据，和平时奖惩主要参考依据。 2、考核结果作为科室干部届中考核内容之一和干部聘任参考依据。 3、其它奖惩仍参照院相关规定执行。 六、考核方案（见下表）
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科室管理目标及考评办法
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工作目标 及时、高质完成医院布置的各项任务 及时完成需要配合的各项工作任务、及时协助其它科室解决问题 按规定参加医院组织的各项活动、业务学习、演练、竞赛等 每月组织一次人员考核，按考核标准评分、结果及时上报 认真执行考勤制度，无旷工、迟到、早退、脱岗等现象 科室台账、档案健全，管理规范 各种统计报表、上报材料及时、准确上报 爱护公共财物，管理好财产 评分标准 有一次未及时扣2分，质量差扣2分 有一次未完成扣2分，不配合扣2分 有一次未参加扣2分 有一次未考扣3分，未按标准扣2分，未及时扣2分 有一次未落实考勤制度扣2分，出勤率每下降1%扣2分 有一不健全扣2分，不规范扣2分 有一次未上报扣5分，不及时、准确扣2分 有一次损坏或遗失扣5分，并由责任人赔偿损失 有一次不符合要求扣2分 有一处不符合要求扣2.5分 分值 10 10 5 10 10 5 10 10 5 5 10 5 5 得分 9 下班后，电灯、台板、电扇、空调、电脑、自来水等及时关闭 10 办公室内保持清洁卫生，用品摆放有序 认真落实安全生产责任制，杜绝各类安全生产事故，熟悉医院的有关应11 有一次不符合要求扣5分 急预案 12 保证科室台帐与固定资产相符，发生增减及时办理相关手续 有一次违规扣2分 13 公平、合理分配绩效工资、奖金等福利，无不良反映 有一次不合理扣2分 4