（一）、品牌二手车活动重要性 121
（二）、品牌二手车市场营销活动案例 122
（三）、制定品牌二手车市场营销计划 123
第六章、中国二手汽车电子商务营销模式创新分析 127
第一节、手汽车电子商务营销模式含义及优势 127
一、手汽车电子商务营销模式含义 127
二、手汽车电子商务营销模式优势 127
（一）、拓宽了二手车市场的交易范围 127
（二）、减少了二手车销售的中间环节 128
（三）、交易和支付手段的无现金化 128
（四）、促使二手车交易企业主动关注客户 128
（五）、便于二手车交易企业形成规模效 128
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第二节、手汽车电子商务营销模式创新方式 129
一、构建以顾客为中心的营销理念 129
二、构建基于电子商务的营销组织 129
三、与传统互补的营销手段 129
第七章、典型商业模式成功经验的借鉴 132
第一节、“客户定位明确”——加多宝商业模式 132
一、加多宝商业模式解析 132
二、加多宝商业模式点评 133
（一）、与广药商标争端应吸收的教训 133
（二）、与广药商标争端之后商业模式的变化 133
（三）、与可口可乐的商业模式对比分析 134
第二节、“体验式营销”——百思买商业模式 135
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一、思买商业模式解析 135
二、思买商业模式点评 135
（一）、百思买的商业模式在北美取得成功的原因 136
（二）、百思买的商业模式在中国失败的原因 136
（三）、百思买商业模式与苏宁国美模式之比较 137
第三节、“以病患为中心”——明基医院商业模式 138
一、明基医院商业模式解析 138
二、明基医院商业模式点评 138
第四节、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式 139
一、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析 139
二、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式点评 140
（一）、沃尔玛和宝洁实施合作共赢的商业模式的效果 140
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（二）、“宝洁-沃尔玛模式”带给我们的启示 141
第五节、“产业链重塑”——松江新城泰晤士小镇商业模式 142
一、泰晤士小镇商业模式解析 142
二、泰晤士小镇商业模式点评 143
第六节、“N”模式——诚品书店商业模式 144
一、诚品书店商业模式解析 144
二、诚品书店商业模式点评 144
（一）、弱势的二房东（台北信义模式） 144
（二）、文化产业撬动房地产（苏州模式） 145
（三）、强势包租公（上海中心模式） 149
第七节、ZARA“快时尚”商业模式 150
一、ZARA“快时尚”商业模式解析 150
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