（一）、品牌二手车活动重要性 121

（二）、品牌二手车市场营销活动案例 122

（三）、制定品牌二手车市场营销计划 123

第六章、中国二手汽车电子商务营销模式创新分析 127

第一节、手汽车电子商务营销模式含义及优势 127

一、手汽车电子商务营销模式含义 127

二、手汽车电子商务营销模式优势 127

（一）、拓宽了二手车市场的交易范围 127

（二）、减少了二手车销售的中间环节 128

（三）、交易和支付手段的无现金化 128

（四）、促使二手车交易企业主动关注客户 128

（五）、便于二手车交易企业形成规模效 128

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第二节、手汽车电子商务营销模式创新方式 129

一、构建以顾客为中心的营销理念 129

二、构建基于电子商务的营销组织 129

三、与传统互补的营销手段 129

第七章、典型商业模式成功经验的借鉴 132

第一节、“客户定位明确”——加多宝商业模式 132

一、加多宝商业模式解析 132

二、加多宝商业模式点评 133

（一）、与广药商标争端应吸收的教训 133

（二）、与广药商标争端之后商业模式的变化 133

（三）、与可口可乐的商业模式对比分析 134

第二节、“体验式营销”——百思买商业模式 135

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一、思买商业模式解析 135

二、思买商业模式点评 135

（一）、百思买的商业模式在北美取得成功的原因 136

（二）、百思买的商业模式在中国失败的原因 136

（三）、百思买商业模式与苏宁国美模式之比较 137

第三节、“以病患为中心”——明基医院商业模式 138

一、明基医院商业模式解析 138

二、明基医院商业模式点评 138

第四节、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式 139

一、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析 139

二、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式点评 140

（一）、沃尔玛和宝洁实施合作共赢的商业模式的效果 140

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（二）、“宝洁-沃尔玛模式”带给我们的启示 141

第五节、“产业链重塑”——松江新城泰晤士小镇商业模式 142

一、泰晤士小镇商业模式解析 142

二、泰晤士小镇商业模式点评 143

第六节、“N”模式——诚品书店商业模式 144

一、诚品书店商业模式解析 144

二、诚品书店商业模式点评 144

（一）、弱势的二房东（台北信义模式） 144

（二）、文化产业撬动房地产（苏州模式） 145

（三）、强势包租公（上海中心模式） 149

第七节、ZARA“快时尚”商业模式 150

一、ZARA“快时尚”商业模式解析 150

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