质量控制程序图

组创优规划 工序管理 自检制度 控 制 内 容 质量保证体系

织机构 质量日常控制 外业实测 内业资料检查 质量检测项目

检组织检查创优 检查质控资料 预防质量事故 检查隐蔽工程 审查设计变更 核定代用材料 检查到场材料

查试验报告 质量等级认证 竣工验收

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7.1.2 确保工程质量的措施

工程质量是施工企业的生命，“百年大计，质量第一”是我公司的企业宗旨，因此如何确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业自身负责、对国家负责。为确保工程质量合格率达百分之百，并确保优良工程，我公司将在该合同段实行“五保证、四提高、三落实、二控制、一否决”的管理措施。 7.1.2.1工程质量五保证

思想保证：本着“始于教育，终于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识，强化各级管理人员的自控能力。坚持“预防为主”的方针，争信誉、争一流，推动“优质高产”行动。 组织保证：实行经理部、施工处、作业班组三级管理，经理，总工分别为第一、第二质量负责人，质检工程师为质量管理执行者，全权督导各部门和职工自觉把好质量关。

技术保证：组织职工对规范，图纸和施工工艺进行学习和技术培训，严格按规范和设计施工。技术交底到职工心中，技术指导深入现场。对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。 创优保证：制定创优目标、计划措施，层层分解到项目、到班组。执行三检（自检、互检、专检）制度，随时分析质量动态并不断改进。路面各结构层施工中严格掌握控制好“四度一比”（厚度、强度、密实度、平整度及配合比），确保本工程质量标准。

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经济保证：工、料、机落实到位质管职责分别，奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩、同荣誉挂钩。 7.1.2.2工程质量四提高

（1）质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。

（2）为用户服务的观点：施工必须对国家负责、对业主负责，对人民负责。

（3）预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。

（4）用事实和依据说话的观点：坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，建立使人信服的质量可靠性。 7.1.2.3工程质量三落实

（1）落实以工程质量为中心的项目经理承包制。 （2）落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。

（3）落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。 7.1.2.4工程质量二控制

（1）在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期检

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查作保证。

（2）对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分析，数据说话作保证。 7.1.2.5工程质量的--否决

在现场施工质量监督、把关的控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票否决权。 7.1.3工程施工过程质量的主要控制措施 7.1.3.1材料供应与检验控制

按合同协定，为保证供应材料的质量，由指定的生产厂家处自购。因此，我公司严格按业主要求及按照ISO9002质量体系中要素第4.8条《采购和供应程序》和第4.10条《检验和试验程序》的规定控制材料质量，在工程中接受监理工程师的监督和管理，坚决防止不合格材料流入该工程。 7.1.3.2进货前市场调查和签订购货合同

在施工进场的同时，着手对施工所需材料的联系，并向监理工程师提交采购计划，并同时抄报业主，包括本工程所用到的各种外购材料种类、名称、规格、计划供应的厂商、供货时间、数量和价格等，并附供货厂商情况介绍和样品介绍和样品并请监理工程师审批。在取得监理工程师和业主的同意后进行谈判，商定购货合同，合同中明确质量责任和供货要求。

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