2.2基坑周边环境

拟建场地位于苏州新区华山路南、长江路东。根据现场踏勘；拟建工程场地较开阔，场地北侧及西侧为城市道路，西北角为已建售楼处。售楼处与基坑的相对关系见下图：

东侧及南侧：两侧建筑物均已拆除，场地开阔。东侧地下室外墙距离用地红线7.7~15.4m；南侧地下室外墙距离用地红线5.8~10.3m。

北侧：北侧地下室外墙距离用地红线9.5~20.40m，但已建售楼处位置已位于地下室2层范围内，此处围护后期设计、施工，预留施工后浇带。场地北侧为华山路，道路上分布一些市政管线。

西侧：西侧地下室外墙距离用地红线约17m，场地西侧为长江路，道路上分布一些雨水、污水、燃气等市政管线。 2.3基坑目前施工情况

本基坑目前地下结构施工已经出±0.000了，已经进入上部主体结构施工阶段了，所以已经具备回填条件了。

另外，根据监测资料显示，自从基础底板施工完成后基坑各项变形趋于稳定，至目前已经稳定多日，基坑处于安全状态。

所以，从上述两点可以看出，基坑目前具备了回填条件。

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2.4基坑回填与冠梁拆除特点

本基坑目前已经完全具备了回填条件，但是该项目本身具有复杂性，基坑回填和冠梁拆除具有以下特点：

（1）基坑呈南北长、东西窄的长方形，所以基坑回填与冠梁拆除应考虑到基坑的形状特点，合理安排回填与拆除顺序，以利安全。 （2）基坑西侧为长江路，北侧临近华山路，道路下分布有各种市政管线，东北角紧邻已建售楼处，该楼为天然地基，因此，冠梁拆除时应重点考虑工况安全，拆除时应对周边环境进行跟踪监测。 （3）由于基坑形状特点及周边环境特点，所以基坑回填与冠梁拆除时应合理安排施工顺序，以利安全。

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3、冠梁拆除施工方案

3.1项目管理目标

本工程的主要施工项目管理目标如下： 质量管理目标：合格；

工期管理目标：根据总的施工进度。

安全文明施工及环境保护管理目标：安全无事故；贯彻《苏州市建筑施工2010年扬尘污染防治工作方案》（苏住建质[2010]2号）、《苏州市建设工程扬尘污染控制暂行规定》（苏建质[2007]18号）文件精神，有效防止建筑工地扬尘、渣土车抛洒滴漏污染路面。 3.2项目组织机构配置

3.2.1项目管理组织机构设置

选择参加过同类工程施工，经验丰富，年富力强、有责任心的青年骨干，成立以项目经理为中心的领导班子，配备项目副经理和技术负责人分管现场安全、生产和技术质量管理工作，下设施工员、质检员、安全员、机械员等管理岗位，现场管理组织机构见下图。

项目经理项目副经理项目技术负责人生产经理施工员质检员安全员造价员测量员材料员资料员各分项工程施工班组 图3.2.1 项目管理组织机构图

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3.2.2项目经理部岗位职责分工

为了确保施工安全和质量，加强施工组织管理及工序技术衔接，施工中在落实部门岗位责任制的基础上实行行政领导、主要管理人员工地值班制度和工序技术负责制度，初步安排如下表：

职务 项目经理 技术负责人 姓名 表3.2.2 项目经理部岗位职责分工表 电话 岗位职责分工 全面负责工程生产施工进度，安全质量，财务及与外部协调。 负责制定各项技术指标，工程技术管理及工程徐军 质量管理，督促技术资料的整理归档与甲方鉴15950020213 定工作，负责对工程的技术交底及图纸解释，解决施工难题。 负责按照项目经理部制定的工程管理目标安排生产，协调各施工队、班组的关系。 负责按规范检查各道工序的施工质量，做好隐蔽工程验收记录。 负责贯彻落实各项安全措施，检查并整改安全防护措施，安置安全标记。 负责工程放线，地面高程的测量，桩位施放，整理好施工记录并汇总。 负责甲供材料的领取和发放，地料的计量、验收，保障工程机械生产、生活等一切材料。 负责项目施工记录及各项资料上报及管理。 领导全班人员进行生产工作，发现问题及时汇报施工员，并组织人员尽力解决，同时指挥主、辅司机的现场操作。 徐维扣 13962681402 施工员 胡丰士 15506189802 质检员 冯余林 18662599509 安全员 姜基银 18625108056 测量员 材料员 资料员 施工班组长

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