全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、 工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理和计量支付以及竣工档案的编制等。做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。
2）合同科
负责项目日常合同管理以及项目的预决算工作，承担项目的进度计量及项目的各项经营报表。
3）机材科
本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程科按照工程进度需要，编报材料用量计划。负责材料采购，设备调度、维修等。
4）财务科
按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。配合工程部作好计量支付工作。
5）安全科
负责项目施工的各项安全文明管理工作，并且负责项目的安全保卫。 6）办公室
负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
7）质检科
负责项目质量管理工作，对项目原材料、混合料等其它所有原材料进行质量监控，确保整个项目的施工质量。
8）工地试验室（外委）
项目经理部设专职工地试验检测人员，但不组建工地试验室，所有工地试验检测委托锐通建筑工程质量检测有限公司承担。试验检测人员认真贯彻
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国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。
9）施工队
负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。 3、项目部主要人员岗位职责
1）项目经理
全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。
2）项目技术负责人
对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。
3）工程科长
面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理、计量支付等。负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。
4）计划科长
负责项目的合同管理及项目的预决算工作，并且承担项目的计量统计工作。
5）机材科长
配合工程、财务科按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度；负责材料采购，设备调度、维修等，保证工程正常施
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工的需要。
6）质检科长
建立完善的质量管理体系，监督原材料采购质量、拌和站混合料生产质量、前场施工质量，对出现质量缺陷的地方提出整改意见，并且监督落实。
7）安全科长
负责整个项目的安全管理，制定详细的安全管理及预控方案，确保项目生产安全、人员安全、财产安全等。
8) 办公室主任
负责工程建设施工的纠纷协调和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
9)专业施工队队长
负责组织本队施工生产和日常管理工作。 四、资源配臵
在施工顺序、工期安排和人员设备配臵上，按业主提供的《黄花园大桥桥面翻修的交通组织方案》及招标文件，本工程实施性施工组织设计总工期按80天编制，其中主线桥64天，匝道及黄花园进出口段16天。 1、劳动力计划
为完成本项目全部施工任务，我们拟按下表投入劳动力。若实际施工中存在差异，我们将适时进行调整。
劳动力计划表
单位：人
工种 石工 架子工 模板工 投入劳动力情况 30 2 2
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钢筋工 混凝土工 沥青混凝土工 水电工 机操工 辅助工 总人数
2、施工机械设备配备计划
2 4 20 3 30 40 134 我们将按施工工程进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。机械设备计划详见表《主要机械设备配备计划表》。
主要机械设备配备计划表
机械名称 规格型号 额定功率或容量 数量 沥青砼摊铺机 铣刨机 沥青砼拌合设备 福格勒 维特根2000 LB4000 600kw 1 1 1
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