标牌市场及周边棚户区综合改造项目B标段 施工组织设计

3.3.2.3项目总工程师岗位职责

①负责实施质量计划(或施工组织设计)，审定作业指导书。 ②配合公司搞好工程项目质量管理体系运行工作。

③对工程项目的技术工作全面负责，参加施工图纸会审，进行技术交底，落实技术措施，解决技术问题。

④对工程技术数据的填写、收集、整理实施控制。 ⑤参加组织工程项目的开竣工及交验工作。

⑥对工程的自检、交接检、专检实施控制，强化质量通病的防治，确保实现质量目标。

⑦负责施工现场操作人员的技能培训。 3.3.2.4专业工长岗位职责

①在项目经理的领导下，负责实施质量计划(或施工组织设计)，编制、实施作业指导书，对作业班组进行全面交底，对所负责的分项工程质量负责。

②参加图纸会审，书面对作业班组进行安全、技术交底。 ③编制物资需用量计划。

④按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量和安全。 ⑤参与隐蔽工程和分项工程质量评定工作。

⑥协助做好进场物资的质量、型号、规格的检验工作。 ⑦对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证。 ⑧及时填写、收集和整理各项技术数据和质量保证数据。 3.3.2.5项目安全员岗位职责

①在项目经理领导下，负责检查、监督实施质量计划(或施工组织设计)中的安全文明施工措施。

②按现行规范、规程和标准检查施工现场安全防护措施是否符合要求。及时发现施工现场存在的安全隐患，提出改进措施并督促实施。

③如实填报施工现场安全措施检查情况，并做好记录。

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④处理一般性的安全事故。

⑤按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。 3.3.2.6项目质量员岗位职责

①在项目经理和项目总工领导下，负责检查、监督质量计划(或施工组织设计)中质量保证措施的实施。

②对进场物资的质量、型号规格进行监督。

③按照规范规定的分部分项工程的检查方法和验收评定标准，对施工质量进行监督和检查。对不符合工程质量评定标准（质量要求）的分部分项工程，提出返工意见并监督实施。

④对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 3.3.2.7项目材料员岗位职责

①负责项目经理部进场物资的验收、发放和保管。

②建立物资明细帐，收集整理物资的合格证、材质证等资料。 ③做好进场物资的标识及管理工作。

④严格按照物资需用量计划进行发料，做到日清、月结、季盘点，做到帐、物、卡三相符。

⑤材料员应做到“三会”、“四懂”，保管的物资做到“三清”、“三齐”、“三全”。

⑥做好现场物资安全防火工作。 3.3.2.8项目核算员岗位职责

①负责工程预算、决算、审定和任务单审核工作。 ②协助项目经理与建设方和分供方的合同谈判、签订工作。

③配合现场及时办理工程签证，收集工程图纸、变更、签证等工程造价有关资料。

④建立台帐，计算图纸工程量与工程量清单、实际消耗进行对比分析，随时掌握成本动态。

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⑤结合现场施工进度，及时上报月、季、年进度计划和进度报量。 3.3.2.9项目资料员岗位职责

①根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

②及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

③协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料实验报告。

④及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

⑤认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。

⑥负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时有效的记录资料。

3.3.2.10项目试验员岗位职责

①负责原材料、半成品的抽样、委托、试验。

②加强与建设方、监理方、试验站及项目部之间的信息沟通，做到抽样及时、准确、真实，见证、取样和送样真实可靠，填写准确、真实、有效。

③做到资料及时回收、整理、归档，台帐完整、对应、准确。 3.3.2.11项目办公室主任岗位职责

①负责项目部人员出勤考勤和生活区、办公区环境卫生。 ②负责办公用品的采购、发放、登记管理和来访人员的接待工作。 ③协助项目经理做会议安排、福利发放及后勤管理。 ④搞好外协，替项目部解决好人员进出场和劳务管理工作。 ⑤按照公司规定和项目经理意见建造工资表，完成工资审批和发放。 3.3.2.12项目财务会计岗位职责

①遵守国家税法、财务制度，负责财务会计和资金回收。

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②负责项目部与公司、建设方、分供方之间的账务往来，完善财务手续。 ③建立会计台帐，严格报销制度，配合项目部对分供方的工程款支付。 ④监督管理食堂、后勤、工资、工程材料采购及报销工作。 ⑤完成工程结算和工程财务对账、清帐手续。 4.施工部署 4.1管理目标

在我公司的管理方针：科学管理、构建精品、保护环境、珍爱生命、持续改进的指导下，严格管理确保本工程管理目标的实现。

4.1.1质量管理目标

确保本工程质量达到国家施工验收规范标准，并经业主组织的质量验收评定达到合格，确保“陕西省优质结构工程”、“陕西省建设新技术应用示范工程”和“雁塔杯”，争创“长安杯”

4.1.2工期管理目标

在项目经理部的统一管理下，制定严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面采取有效的保证措施，确保在开工后900日历天内竣工综合验收。

4.1.3安全管理目标

杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故，避免重伤事故，减少一般事故，一般事故控制在3‰之内，确保施工现场安全达标。

4.1.4文明施工管理目标

认真执行省、市等有关方面关于建设文明工地的标准及要求，从施工现场平面布置、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求，积极创卫、创园，在安全、质量达标的前提下确保“省级文明工地”。

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