1、施工组织设计 - 图文 下载本文

标牌市场及周边棚户区综合改造项目B标段 施工组织设计

项目经理部质量、环境、职业健康安全管理体系组织机构图

项目经理: 财务会计员: 核算统计员: 项目副经理: 项目副经理: 项目总工: 木钢架装环电管暖机安工筋子饰气道通械临办试全施施砼施材境料监施施施管电质资测量公验员工工施工员督工工工理临量料员员员室员 员员工员 员员员员员水 作业队、班组 舜杰建设(集团)有限公司

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3.2项目部管理人员配备情况

项目部组成人员名单

姓 名 职 务 职 称 岗位证书 一级建造师 助理工程师 备 注(证号) 13621949448 15802983145 15029072158 15252530288 姜立江 项目经理 杜立峰 技术负责 王文夫 安全员 付增明 安全员 马立峰 施工员 徐才华 施工员 吴夏明 质量员 杜钦锋 测量员 沈宇佼 材料员 卲亚囡 资料员 3.3项目部人员各岗位职责

3.3.1.项目经理部职责

项目经理部代表公司对工程的质量、进度、安全、成本等进行全面管理,全面履行合同约定,给建设单位提供满意的精品工程和优质服务。项目经理部主要职责如下:

3.3.1.1代表公司全面履行合同约定。

3.3.1.2参加由业主方、监理公司及本公司召开的工程例会,及时执行有关决议。接受政府质量监督管理机构的监督。

3.3.1.3向项目经理部施工人员及时传达上级部门有关精神,并负责落实执行。

3.3.1.4加强计划管理,按合同工期和质量要求编制详细施工进度计划和

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质量目标分解表,并负责落实实施。

3.3.1.5根据工程进度,及时调配人员、工机具及材料,确保工程顺利进行。

3.3.1.6组织良性流水施工,根据该工程施工周期及配合作业面,妥善安排,合理组织,最大限度的减少窝工,降低劳动力调出(入)工地的频率。

3.3.1.7负责每月向建设和监理单位,呈报月度工程进度计划和月度工程实际完成情况报表,并作为收取工程进度款的依据。

3.3.1.8组织有关人员进行图纸交底和图纸会审,使有关工程技术人员和施工人员明确设计意图,了解设计要求,保证工程功能及使用要求,确保工程质量优良。

3.3.1.9组织和督促有关人员逐级向下进行技术交底,并按公司规定认真填写技术交底数据。

3.3.1.10组织和督促有关人员及时准确地填写各种工程记录数据,与施工同步,杜绝事后补填补报。

33.3.1.11负责工程技术资料工程竣工图的编制工作。

3.3.1.12及时解决工程中出现的各种技术问题,力求将问题解决在施工之前,尽可能减少不必要的返工损失。

3.3.1.13加强新技术推广工作。

3.3.1.14协助公司有关部门对主要施工材料、设备供货合同的签约工作,确保所定材料、设备符合设计要求。(消防设备供货商及产品的生产资质证、合格证、省市(地区)准用证须三证齐全)。

3.3.1.15负责对进场材料、设备的检验和开箱检查,发现不合格品,有权提出退料退货,防止把不合格品使用在工程之中。

3.3.1.16负责建立项目经理部安全生产管理体系,使之正常运转。 3.3.1.17实行安全生产否决制度,对违章指挥、违章作业者行使必要的经济处罚,并组织阶段性的安全监督检查。

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3.3.1.18严格按西安市有关文明施工条例规定,实施文明工地管理。 3.3.1.19现场办公室、食宿、料场、库房等由项目经理部统一规划,统一实施。保证做到生产区和生活区分隔。

3.3.1.20施工现场做到工完场清,多余材料、废料及时回收,工程垃圾由专人清理运出,集中处理。

3.3.2项目经理部各岗位职责 3.3.2.1项目经理岗位职责

①贯彻执行公司质量和安全生产方针,为项目安全生产第一责任人。 ②主持项目经理部的全面工作。贯彻上级指示,协调各方面关系,对所承建的工程项目全面负责。

③组织编制实施工程项目的生产计划,保证按时、按质完成任务。 ④合理调配和使用资源,负责工程项目质量目标和经济技术指标的实现。 ⑤做好项目经理部管理人员的思想教育和遵纪守法教育工作。 ⑥布置、检查、协调项目经理部各岗位工作,落实岗位职责。 ⑦及时处理安全、质量事故,对重大安全、质量事故提出处理意见,并及时上报。

⑧协助公司有关部门做好工程(劳务)分承包方的选择、评价和管理工作。 3.3.2.2项目副经理岗位职责

①负责组织工程项目施工生产计划的实施,协调施工进度。 ②负责工程项目施工和安全管理工作。

③负责产品标识、施工过程、检验和试验状态、搬运、贮存及服务的管理和控制。协助项目经理做好工程交验工作。

④负责组织各专业按设计施工图和施工验收规范进行施工。

⑤负责对工程劳务分承包方施工工期、工程质量、安全生产的管理和控制。

⑥负责现场文明施工和安全达标工作。

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