标牌市场及周边棚户区综合改造项目B标段 施工组织设计
单芯铜线。
2.5给排水工程概况：
该工程安装项目包括：①给水系统：给水立管、干管采用钢塑复合管，丝口及卡箍连接，地下部分至2层由市政管网直接供水，住宅3至18.层为中区，4至14层设支管减压阀，19层以上为高区，19至33层设支管减压阀，中、高区给水由地下二层生活水泵房变频供水设备引来。支管采用PPR给水管，热熔连接，室内予留热水管道。②排水系统：采用废、污重力自流排入室外污水井，污水、废水采用UPVC排水管，连接采用承插橡胶密封圈柔性连接，管件采用分体式活口型。压力排水及底层排水横干管采用涂塑钢管，沟槽机械卡箍连接。③消火栓、喷淋系统：由地下2层消防水泵引来，1#楼地下2层在19层为低区、20层至33层为高区，2#楼地下3层至2层为低区、3至33层为高区，3#楼地下4层至2层为低区、3至33层为高区。 2.6暖气通风工程概况：
该工程安装项目包括：①采暖系统：本采暖系统采用集中供暖，采暖供回水由小区锅炉房供给，分高低2个区，1-17层为低区、18-33层为高区，采暖干管采用钢管焊接、小于等于DN32为丝接，管道小于DN50为焊接钢管，大于等于DN50为无缝钢管，住宅室内采用地板辐射式采暖系统，管道采用PE-RT理地塑料管。②通风系统：通风系统地下部分采用机械通风及防排烟系统，人防通风部分与平时通风合用，楼梯间及电梯前式采用正压送风，通风系统管道采用热镀锌钢板制作，人防进排风管道及连接通风机前的人防风管采用3mm厚的钢板制作。
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2.7工程特点及难点：
2.7.1施工场地周边环境：本工程施工现场位于西安市北关正街以西，红庙坡规划路以南，振华路两侧；2-1#楼位于振华路南。2-2#楼、2-3#楼振华路北。2-1#楼位于北关正街西侧，振华路南侧，建筑场地南侧有住宅楼；2-2#楼、2-3#楼位于振华路北，距离交通要道较近。所以本次施工安全的重点是确保周边安全。
2.7.2施工工期的要求：本工程合同总工期为900日历天。对每个分项工程都有具体的工期目标，在单位时间内资源投入很大，这对施工方的管理、协调、组织能力有着较高的要求。
2.7.3季节性施工的影响：施工总工期内逢雨期、冬期和秋夏农忙及春节放假。因此，合理安排和科学组织是确保工程按期交工的重点。
2.7.4本工程建筑物造型较复杂、立体交叉施工多：有地下室、地下车库、地下人防等地下建筑物，地上有裙楼主楼，主楼楼层较高，主楼外墙装饰涂料及裙楼石材墙面等，各专业立体交叉作业较多；尤其是裙房平面形式多样、装修档次较高，需要加强施工组织和调度。 3.项目经理部组织机构 3.1项目经理部组成
3.1.1结合我公司在多个大中型建设项目施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集土建和设备安装为一体的综合施工能力优势，针对本工程特点，我公司选派具有丰富工程管理经验的各专业施工人员，专门成立了标牌市场及周边棚户区综合改造项目B标段工程项目经理部，承担本工程的全部施工任务。以创造出精品工程和为业主提供最完善的服务，为建设一个现代化的综合楼作出贡献。
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3.1.2为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等目标，我们在本工程施工过程中，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置土建和安装项目副经理、项目总工程师和各专业工长等岗位及部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各个方面进行控制。
3.1.3本工程为一级管理，设立项目经理、项目副经理、项目总工的领导班子，设有质量（资料）、安全（文明）、土建、安装、材料、核算（合同）、财务等项目管理组，其间互相协作、互相配合促进现场的施工工作顺利进行。
3.1.4项目部特点
舜杰建设(集团)有限公司标牌市场及周边棚户区综合改造项目B标段项目经理部是一支施工管理经验丰富，有朝气、有知识、有技术、能打硬仗、作风过硬的战斗群体。
该项目部在项目经理姜立江的带领下本着以用户的利益、企业的信誉为己任，在施工中密切配合、团结协作、不断创新，打破落后的管理模式，科学组织施工，在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度，按照ISO9001国际化管理模式实施施工管理，为我公司项目管理增添全新的内容。
3.1.5项目管理组织体系
我公司在建筑系统通过ISO9001质量体系认证之后，公司及时对管理机构进行调整，出台了一系列适应市场、符合公司情况的管理制度，依据质量GB/T19001-2000、环境GB/T24001-1996和职业健康安全管理体系
GB/T28001-2011标准，并结合我公司实际情况编写而成《管理手册》和《程序文件》，重点突出了最高管理者的作用及以顾客为关注焦点的思想。项目管理即按照公司标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理制度，使公司的企
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业管理趋于完善和步入国际化轨道。
项目施工管理组织体系由三部分组成：
（1）公司法人授权项目经理全权负责项目全过程的实施； （2）公司职能部门对项目部提供总体策划和优质的过程服务； （3）专业公司通力协作提供充足的社会资源保证。 3.1.6项目经理部组织机构图
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