运搬队生产班以分计资工作量考核制度(暂行)

为调动员工工作积极性，提高工作效率，及时完成副井提升运输任务，确保公司生产任务顺利完成，本着体现多劳多得、按劳分配的原则，生产班人员实行以车计分、以分计资制，所有超额奖励部分均按提升车数进行量化考核、分配。

一、计分标准

以当班提升矸石及各种物料车车数为准， 提升车数以45车为基数，每超额提升一车记10分，依此累加；

二、考核办法

1、 每班提升车数必须如实填写、汇报，做到现场提升记录与区队、调度中心记录“三统一”。当班提升工作量由班长或临时负责人进行汇报、填写，凡当班弄虚作假、虚报提升工作量者，一经查出，按所虚报车数总量给于每车30分扣罚，并对当班班长（临时负责人）给予30元处罚。

2、及时协调、周转各类车辆，保证车皮、物料供应。代班长、临时现场安全负责人必须对当班安全生产负责，凡当班协调不力影响生产的，视现场影响情况给予当班50—200分处罚，并对当班班长（临时负责人）视影响情况给予30—100元处罚。

3、提升车数不超过45车时，当班班长必须说明当班提升工作量小的原因，否则，视情况给予当班50—100分处罚；如出工不出力、消极怠工，影响生产单位车皮、物料供应的，一经查实，给予加倍处罚。

4、当班提升超过45车时，当班班长、副班长、临时现场安全负责人每人分别加5分、3分、3分。未超出45车，不加分。

5、外因造成提升工作任务不能按时完成任务时，不予扣分，影响提升时间不超过一小时的不予考虑。

6、工作中出现其他问题参照公司、区队有关制度执行。 7、对工作中积极努力、任劳任怨、认真负责、想办法克服困难努力完成当班工作任务者，班长酌情给予适当分数奖励。

8、对工作中出工不出力、消极怠工以及不服从工作安排、违章违纪、完不成安排的工作任务的人员，班长有权给予其30—100分的

扣罚或50元以内的罚款。

9、提升任务繁忙时，底车场允许留重车15个，每超过一车扣5分。提升任务不忙时，留重车数量不超过8车，作为应急物料下井时循环车辆。

10、各种车辆必须及时提、放，每延误20分钟扣10分，并以此类推（以现场发现及调度室、施工队和跟班领导汇报为准）。

三、分配原则：

1、运搬队管理人员不参与提升奖励的分配。只分配公司另外奖励管理人员的部分奖金（公司对管理人员再奖励提升总额的30%）。

2、代班长、临时现场安全负责人每班分别奖励10元、8元，奖励金额由提升奖励中支出。

3、对做好运输安全生产服务的维修维护人员、运输安检员，视当月工作完成情况以及质量标准化检查验收情况，给予适当的奖励（原则上不超过生产班人均奖励的80%），奖励金额由提升奖励中支出。

4、提升车辆由调度室出具证明，人力资源部核实、核算后，奖励总额拨入运搬队，由运搬队按内部分配办法进行分配后，上报人资部进入工资进行发放。

运搬队 2012年6月

运搬队职工互保联保制度

为全面认真贯彻党的\安全第一、预防为主\的安全生产方针，进一步提高全队管理干部、职工的安全认识，确保我队提升运输安全及员工人身安全，结合我队工作实际，特制定职工互保联保制度，望全队职工共同监督执行。

一、严格执行矿、队制订的各项安全管理规定，做到遵章守纪，杜绝“三违”现象的发生。如发现“三违”现象，区队将按照本队安全生产管理规定执行，给予50以上元罚款，如在年度内多次出现违章、违纪现象，区队将最低以50元为基数，每次加罚50元，以此类推。

二、牢固树立“搞好安全生产，责任重于泰山”的思想，及时制止他人的违章、违纪行为，做到先安全、后生产，不安全不生产。搞好自保互保，确保自身和身边无违章，无事故，无工伤，不能保证自身安全和他人安全的严禁上岗，如在工作中出现下列情况之一者，区队将给予责任追究：

1、因个人违章作业造成本人或他人轻伤者，队将给予200元以上罚款。

2、因个人违章作业造成本人或他人重伤者，队将给予500元以上罚款。

3、因本人工作玩忽职守，造成质量或运输事故的，队将给予100元以上的罚款。

4、因本人违章造成重大责任事故或造成重大经济损失的，队将给予1000元以上的罚款。

5、对他人的违章行为不制止，未做好互保、联保、监督、监护工作的人员，按事故分析责任轻重，分别给予现场安全负责人及现场作业人员30—200元罚款。对安全事故负有主要责任的，视的情节严重程度给予加倍处罚。

6、服从领导，听从工作安排，勤恳扎实的干好本职工作，按时、按质、按量完成各级领导交给的各项工作任务，确保全队生产任务安全、圆满完成，对无正当理由不按时完成生产任务或不服从工作安排者，发现一次，队将给予50以上的罚款。

7、团结友爱、相互帮助，提倡文明用语，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。对发生打架斗殴、酗酒闹事现象，队将给予100 元以上的罚款。情节严重者，交公司有关部门进行处理。

运搬队 2010年8月