3、数据采集环节的特别要求：

①、任务指派要书面化、目标化，而不是简单的索要数据； ②、数据提供要表单化、证据化，而不是粗放的查检报表； ③、采集过程要制度化、标准化，而不是随意的考核下属。

④、发现考核漏洞要及时立章定规，修标改指，防止考核漏洞扩大化。

第四步：绩效考核结果的执行

1、证据收集 时间要求：当月6日以前，各部门完成上月的绩效考核的证据收集建档工作，建立起团队与个人考核档案（每一份个人档案必须包含以下五份资料）。

①、《绩效考核表》 ②、《加分减分一览表》 ③、《项目任务达成表》 ④、加分扣分证据 ⑤、《稽核检查表》

2、分值评定

时间要求：当月8日以前，各部门完成上月的绩效考核的分值评定工作。

3、分值公示、更改

时间要求：当月11日以前，人力资源部、稽核办完成上月的绩效考核的分值公示与更改调整工作

4、月度绩效面谈

一个月的考评工作完成之后，考核人（总经理、副总、各部门负责人）必须与被考核人进行一次有效面谈，当面指出被考核人的优点与缺点及下一考核月需

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要改善的地方，并做好《每月绩效考核面谈表》经由被考核人签字确认后，交人力资源部保存。

5、分值与系数的复核与导入

时间要求：13日以前，人力资源部完成上月的绩效考核分值与系数的复核与导入财务工作

6、稽核结果执行的四个步骤：考核、复核、稽核、审核。

①、“考核”是绩效管理工作的第一道关口，它的责任人为各部门负责人，四个步骤的秩序严禁颠倒，部门负责人能不能有效的履行工作职责，形成执行合力，是绩效考核成败的关键因素之一。

②、绩效考核的指标永远是动态的，而不是静态的，当一项考核指标，经过一段时间的考核运行，达到预期的质量要求之后，弱项指标的权重就开始增加了，一般设定3个月为一个运行周期。

第五步：绩效考核工作的总结与改善 1、召开总结分析会；

2、提出《月度绩效考核分析报告》与《改善措施》，并将改善情况列入考核； 3、进入下一轮绩效考核循环。

三、总结阶段（耗时5天）

1、筹备、召开总结大会

2、项目结束，对公司管理提出改进建议

附、“管理变革”行程表

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