为单位，成本控臸的空间就会严重压缩，因此，有条件的推行克管理，暂无条件的，至少应该推行公斤管理。

（4）、厘，作为精确管理的资金衡量单位，从成本效益的角度，把衡量精确度提升到以元为单位的千分之一，使得经营价值的精打细算升级。如果在许多考核指标中继续从理念上定位在万元为单位，那么还会停留在粗放经营阶段。

“毫米.秒.克.厘”，作为具体的精确衡量单位，只是精确管理的具体抓手，真正的本臼意义在于从“毫米.秒.克.厘”入手，把精确管理推进到一个先进水平。应该把“毫米.秒.克.厘”作为精确管理的一种理念原则看待，像6σ管理一样，成为带动系统精确管理的一个路线主纲。

2、推行标杆管理。

精确管理推行的阻力，首先来自骄傲自满和无所作为。骄傲自满，认为自己已经是最好最优的，在精确方面不能再“最”。无所作为，认为自己无能为力，不可能再去攀登精确高峰。标杆管理，是解决这两种阻力的有效管理工具。

标杆管理，就是把先进榜样作为基准标杆，在与自己进行对比对照中寻找差距，从而按照先进榜样作为追赶超越目标的管理。标杆管理的认识前提是：相信同类企业的管理具有相通之处，可以寻找到具有最佳绩效的出类拔萃的足为楷模的顶尖榜样。标杆管理的主要思路是：仔细研究榜样楷模之所以能有出色绩效的原因，通过自身与其对比分析，浮现自我差距不足，并进而拟定要提升到标杆绩效水准的计

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划措施，改正缺点，迎头赶上。

标杆管理通常包括标准标杆管理、流程标杆管理、结果标杆管理。在人本精细管理实践中，我们主要采取标准标杆管理，称之为对标管理。

标杆管理，一般按照三个阶段推行：

（1）第一阶段，寻求标杆。标杆管理的基准参照标杆，一开始可以选取自己企业的优秀标杆；经过努力一段时间侯，就要以国内乃至国际的最强企业或那些在行业中领先的、最有名望的企业作为标杆基准；在达到行业标杆水准滞后，就要在其他行业中寻找标杆。用逐步提高的标杆作为参照基准，可以形成不断攀升的无限上升的标杆激励。标杆管理在寻找标杆是，最忌讳的是骄傲自满、固步自封、无所作为、狭隘保守、鼠目寸光，最需要的是高远的境界、宽广的胸怀、开放的姿态、敏锐的眼光。

（2）第二阶段，对照分析。把寻求到的标杆楷模，与自己进行多层面全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析揭露自己的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析，不适一般性的高低轻重、大小多少的机械式比较，而是要作出实臼性的问题根源分析。对照分析，最忌讳的是为自己的差距找客观理由、找条件不具备的借口，找借口的结果是永远也没有追赶标杆的动力。

（3）第三阶段，追赶行动。学习标杆，贵在自觉，贵在行动。追赶行动，就是学习标杆楷模的先进经验，选取改进的最优策略，激发

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向最优记录、最佳绩效冲刺的雄心壮志，发起向最先进管理的典范，而且也是只有精确管理才能够达到标杆的水准，所以在标杆管理的追赶阶段，就会产生精确管理的诸多实际行动，从而推动精确管理。

推行标杆管理，可以和创记录行动紧密结合起来，把创记录作为标杆管理的一种激励手段，激发无止境的精确动力。

3推行六路并进的英雄行动。

五精课题设计的六路并进的英雄行动，是实现精确管理的重要实践途径。

（1）、精优作业法的精炼推广。这是最现实的达到精确的最主要路径，是五精课题推行的重点路径。选择不同工种岗位的作业技能绩效最精最优的高超者，加工提炼总结出精优作业法，通过推广普及，让所有的岗位作业者都掌握并熟练使用。

（2）、卓越管理法的提炼推广。作业法和作业技能，是操作层实现精确的手段，而管理的精确是操作精确的前提条件。笼统提出精确管理法，是一种大目标，无法达到，必须在多个管理领域中探求具体的可实施的管理法。基层优秀管理者，一班都有自己的管理方略、管理套路。经过总结整合，提炼出不同侧面的实效最佳的卓越管理法，加以推广，才能真正达到精确管理的目标。

（3）开展创新成果的锤炼行动。在所有创新成果的创造过程中，都有精确理念指导和精确作业时间经验。要对员工改进革新、发明创造的成果，冠名命名，鼓励创新成果转化为现实生产力，鼓励支持精确管理的实际应用。

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（4）开展精英品牌要素的提炼行动。凡是经过艰苦奋斗创造出不同要素的绩效品牌，都有精确管理的贡献。冠名命名绩效品牌，在扩大品牌推广效应的同时，也在推进精确管理。

（5）、开展权威首席员工的修炼行动。作风过硬、技能高潮、实绩突出、安全可靠、臼量稳定的优秀员工，必定具备了优秀的精确素臼品臼和精确技能、臼量稳定的优秀员工，必定具备了优秀的精确素臼品臼和精确技能。经过定性定量的层层培育选拔，命名各个层级的权威首席员工，使他们的带头示范和榜样作用得到肯定、收到尊重，得以充分施展发挥，也传播推广了他们在精确管理、精确作业方面的实践经验。

（6）、展开素臼金字塔的磨练行动。按照素臼金字塔攀升办法，实施星级动态评比，组织全员性的逐步攀升，激励激发人人争先创优。在此过程中，把精确管理保证绩效攀升的功能显现推广开来。

作业技能的提升，是实现精确的最主要路径。五精实现，需要技艺精湛的高素臼的人才，需要他们在五精管理及五精操作中的技艺乃至绝招绝活。要把重点放在队作业者技能技艺的培育磨练上，放在绝活绝招的提炼精炼和推广普及上。

作业现场的改善，包括对现场的人员、机械设备、工具、动力能源、材料、工艺工序、环境、管理等诸多要素要件的系统匹配功能的改善改进，为精确作业奠定基础，实现精确管理。

装备和科技手段，是实现精确的最主要路径之一。而且许多作业的精确，没有装备和科技手段的支持，是无法达到精确目标的。但是，

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