识。

（3）过程控制

施工过程控制是本工程质量控制的重点，要使所有对工程质量有影响的施工安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸、专项施工方案、施工规范、施工工艺、作业指导书，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。分部、分项工程的结构部位、隐蔽工程、成品要采用标牌、卡片、标志、钢印和质量记录等多种形式标识。项目技术质量部负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。设专职质量检查员保证其正常行使质量监督检查责任。

项目物资部负责防水毯、土工布供应并保证质量。同时项目物资部、项目工程部、项目技术质量部负责落实进场材料的质量验证。材料进场后，随机抽样检测，根据材料用量，确定抽样数量；各种材料按规定进行抽样检查，按规范进行试验和见证取样。项目技术质量部的试验及计量员配合完成施工中所用的材料、混凝土试块等试验及计量器具的检验，校正工作。

土方开挖质量要求

土方开挖、基坑外型尺寸允许偏差值 序号 1 2 3 项目 坑（槽）底部标高 长度、宽度 斜面平整度 允许偏差（㎜） +20，-10 +20，-10 20 检验方法 水准仪 经纬仪、拉线、尺量 2m靠尺

四、施工进度计划及保障措施 1、施工进度计划

根据施工的要求，针对河道工程特点，项目部在认真研究设计图纸和施工现场情况，把混凝土互锁砌块施工列为本工程的关键路线。采用分段进行施工，具体施工计划见附图：埝坛引水渠（永定河灌渠—芦求路）治理工程（第一标段）河道工程施工进度计划横道图。

根据现场情况，施工河道目前两侧征地、拆迁均缓慢，河道内地上地下障碍物较多等，则根据以上两种情况，采取分段进行河道施工，在无障碍物的前提下，河道开挖施工6月10日完成。河道土方开挖回填、防水毯铺设、土工布铺设及互锁砌块施工根据实际情况均分成两部分同时进行施工，河道桩号0+000~0+750段为第一施工

队，第一施工队下设土方开挖回填班组、防水毯土工布铺设班组、混凝土浇筑班组及混凝土互锁砌块安装班组，河道桩号0+750~1+500段为第二施工队，第二施工队同样设置和第一施工队相同的专业班组。具体计划安排如下：

河道桩号0+000～0+750段施工

河道桩号0+000～0+200段土方开挖（200m）：2013.5.25～2013.6.10 河道桩号0+200～0+400段土方开挖（200m）：2013.4.20～2013.5.25 河道桩号0+400～0+750段土方开挖（350m）：2013.5.20～2013.6.10 全段土方保护层开挖（750m）：2013.6.11～2013.6.30 全段防水毯铺设（750m）：2013.7.01～2013.7.30 全段土方回填（750m）：2013.7.5～2013.8.10

全段底板互锁砌块及混凝土底板护角施工（750m）：2013.8.11～2013.9.11 全段边坡土工布铺设施工（750m）：2013.8.10～2013.8.30 全段边坡互锁砌块安装施工（750m）：2013.8.25～2013.10.1 河道桩号0+750～1+500段施工

河道桩号0+750～0+950段土方开挖（200m）：2013.5.20～2013.5.28 河道桩号0+950～1+270段土方开挖（320m）：2013.5.29～2013.6.10 河道桩号1+270～1+500段土方开挖（230m）：2013.4.20～2013.5.20 全段土方保护层开挖（750m）：2013.6.11～2013.7.15 全段防水毯铺设（750m）：2013.7.16～2013.8.16 全段土方回填（750m）：2013.7.20～2013.9.10

全段底板互锁砌块及混凝土底板护角施工（750m）：2013.8.25～2013.10.1 全段边坡土工布铺设施工（750m）：2013.9.1～2013.10.1 全段边坡互锁砌块安装施工（750m）：2013.9.10～2013.11.6 河道验收（1500m）：2013.11.10～10-2013.11.14 2、保障措施

2.1细化进度计划，以节点目标保工期目标

（1）认真编制月、周进度计划，并将其进度计划下达到各施工班组，责任到人，建立生产进度日报机制，当天计划，当天完成，如不能按期完成，找出问题所在，及时调整计划，在确保工程质量的前提下采取一切可能措施，将进度赶回。

（2）对施工项目总工期进行有效控制，我们把制订计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划等过程形成闭合回路。即在实际施工中，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划技术对工程进度进行动态管理，根据工程实际进度进行工期优化，强化关键线路资源保证，以确保总进度计划目标的实现。 2.2合理进行资源配置

对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提；加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；重视对施工机械设备的管理优化，保证设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。

（1）建立精神、物质激励机制，发挥职工主人翁精神，发动职工认真完成计划或为完成计划提供合理化建议，项目部实行一些经济承包责任制，划解任务、层层落实，实行计件工资或超额提成，按实给予物质的奖励；同时对技术革新、合理化建议、先进工作者等给予精神鼓励，使工期计划与全体职工的利益紧密结合，充分调动群众的积极性，从而使完成计划有了坚实的基础和根本的保证。

（2）切实安排好材料采购、供应工作，满足工程需要。施工中的材料可分为主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照监理单位批准的总进度计划表，编制各单位工程的分部、分项工程进度计划，根据月和周作业计划，备足构成工程实体的各种主要材料；同时，要根据工程进度要求，加大模板等周转材料的投入。

（3）工程施工的机械设备，既是固定资产，又是生产手段。除按施工需用量计划及时配置到位外，还应紧抓机械设备管理的有效环节，重视保养和维修。设备使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率，我们将狠抓机械设备的管理，落实使用、维护、保养责任制，确保在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态。

2.3施工技术及质量管理上的保证

运用可靠的、合理的、先进的施工技术，避免出现质量问题而影响施工。充分体现我公司的施工技术水平，运用我们成熟的渠道混凝土衬砌技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。

根据河道现场情况，分段进行施工，采取多点多面进行施工。

五、安全施工、文明施工措施 1、安全保证措施

（1）严格执行国家、地方及企业有关现场安全管理条例，针对工程特点、施工方法、施工环境，编制切实可行的安全技术措施。

（2）建立严格的安全教育制度，坚持入场教育，坚持每周按班组召开安全教育会，培养施工安全意识，使安全工作切实落实到人。

（3）强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，签订安全协议书，坚持特殊工种必须持安全操作证上岗制度。

（4）加强管理人员安全考核制度，增强安全意识、避免违章指挥。

（5）建立定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理，发现问题立即整改，对于危急情况立即停工，及时采取措施排除险情。

（6）分析安全难点、重点，确定专项安全管理方案。

（7）生活和生产基地要配备手压灭火机、水桶、镰刀、钩斧、砂土等灭火工具，置于各种用火和易燃品附近。易燃易爆物品要按指定的地方放置。凡有易燃物的施工严禁吸烟和带火种进场。氧气、乙炔要按规定存放和使用。 2、文明施工措施 （1）组织保证：

为保证现场的文明施工，现场工班长及技术人员负责文明施工，进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，等上岗。 （2）料具管理：

钢管、塑料布物资等周转材料等按类归堆码放，做好材料标示，堆垛整齐，码放苫盖规范。 （3）环境保护：

现场废弃互锁快、防水毯全部运至项目部统一处理。 六、现场组织管理机构

项目部把河道施工作为影响关键工期的工程，公司组建“项目经理部”，决定以从事河道土方开挖回填类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工