QH――被聘用的新员工的质量； PR――工作绩效的百分比；

HP――新聘员工在一年内晋升的人数占所有当期新员工人数 的比率；

HR――年后还留在企业工作的员工占原招聘的新员工数量的百分比； N――指标的个数。

需要注意的是，QH 值并不能完全反映新员工的质量，因为其中还受到外部机会、绩效指标是否公正/公平以及企业文化环境的影响，因此QH 指标只能看作是部分地反映新招聘员工的质量。 2.5.2 招聘方法的成效评估

招聘方法的成效一般从效度和信度两方面来评估，当效度与信度达到一定水平的测试，其结果才适于作为录用决策的依据。

1、效度评估。招聘过程中有效测试是指，实际测得应聘者的特征与想测的特征符合程度高，即甄选结果与应聘者的实际工作绩效密切相关。两者之间的相关系数称为效度系数，系数越大，测试越有效。一般有以下3 种：

（1）预测效度。这是考察选拔方法有效的一个常用指标。将选拔中得到的分数与被录用后的绩效分数相比较，两者相关性越大，说明所选的测试方法、选拔方法越有效。

（2）内容效度。指考察所用的方法是否与想测试的特性有关。多用于知识测试与实际操作测试，而不适用于对能力与潜力的测试。

（3）同测效度。在招聘过程中对员工实施的某种测试结果与录用后的实际工作绩效考核得分的比较，若两者相关系数大，则说明此测试效度高。

2、信度评估。指测试结果的可靠性或一致性。即应聘者多次接 受同一测试或有关测试时其得分应该是相同或相近的。一般分为以 下3 种：

（1）稳定信度。指同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。此法不适用于受熟练程度影响较大的测试。

（2）对等信度。指对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试的结果之间的一致性。

（3）半分信度。指把同一（组）应聘者进行的同一测试分为两部分加以考察，每个部分所得结果之间的一致性。

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3 A公司基本情况及招聘现状

3.1 公司简介

该项目发挥投资主体在蓝宝石材料技术和产业方面的优势，依托其带动和辐射作用，吸引上下游配套企业，整合多方资源，组成一批国内具有技术核心竞争力的民族企业，打造国际上最具影响力、最有产业特色的蓝宝石产业园区。建设形成蓝宝石晶体材料、消费类电子产品蓝宝石窗口材料加工、新一代LED照明灯具、蓝宝石专用装备四个产业群，并通过5~6年时间的建设，补充LED外延片、封装、灯具和OGS手机屏等产业，形成较为完整的产业链条。

3.2 公司组织结构

A公司初步建立了组织结构，见图3-1公司组织结构图，日后根据公司发展状况还会随时变更。A公司总经理直接管理下属部门，在A公司的组织结构中，由于公司刚刚起步且没有正式投入生产，市场行销部与采购运筹部是由总经理室直接监管的。行政管理部下设人力资源课、安全管理课、行政总务课、机电工务课；生产运营部下设生产制造课、设备维修课、工程研发课、丝印生产课、镀膜生产课、品质管理课；采购运筹部下设采购管理课、仓储管理课。人力资源课由行政管理部分管，现公司人力资源课只有一位实习生，人事课长暂缺，由行政管理部总监暂代。

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处级总经理室部级商务外联部生产运营部市场行销部行政管理部财务会计部采购运筹部课级工程研发课设备维修课品质管理课生产制造课丝印生产课镀膜生产课人力资源课安全管理课行政总务课机电工务课采购管理课仓储管理课图3-1 A公司组织结构

3.3 公司人力资源现状

目前，A公司拥有员工50人，中高层人员15人，一般人员和技术人员14人，一线操作工人17人。近两个月来来，随着A产业建设的推进；公司人力资源发展方面也取得了较大的进展，人力资源相关表单与规章制度已基本形成，为公司的战略发展奠定了良好的基础。员工队伍结构合理，见下表2-1员工岗位分析表。从岗位划分来看，管理人员、技术人员占有全部岗位比例的63.03％，一线工人占有全部岗位比例的36.95％。由此可见，公司作为制造型企业，这样的队伍结构是不合理的，考虑到公司刚刚建成，新进人员大都是管理干部，目前这样的队伍结构也可以理解，后续公司会大批量引进一线员工，使公司建设成为拥有高效、精简的管理部门和管理人员，拥有较大规模及具竞争力的一线技术工人和操作工人的高效型制造型企业，以保证生产经营的正常运转。

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表3-1 A公司岗位分析表

人员分类 管理人员 一般职员 一线员工 人 数 15 14 17 所占比列 32.60% 30.43% 36.95%

员工队伍年轻化、活力化，见图3-2年龄结构分析表。从公司员工年龄结构分析，可以看出公司现有人员年龄普遍较轻，40岁以下人员占总人数比例的80.43％，其中30岁至20岁人员占比例45.65％；40岁以上人员占总人数比例的19.56％。绝大部分集中在21 至30 岁年龄段。通常这一年龄段可以被看作是一个人处于职业生涯的开端（即职业选择期或适应期），该类人员重新进行职业选择，或者进一步学习深造的可能性较大。对于那些刚参加工作不久，缺乏必要的工作经验的新员工而言，企业通过对新员工实行组织化社会化的培养，显得尤为重要。

50@0 %0E.654.78.56%0%0% 图3-2 A公司年龄结构分析图

员工文化程度有差异，学历结构基本符合产业发展，见下图3-3文化程度分析。公司大专及以上学历占总人数的76.08％，高中及中专学历占总人数的19.56％，这样的学历结构体现出公司管理人员素质偏高，拥有学历学位较高、业务能力较全面的优秀专门人才，专业技术人员实力雄厚，整体人员素质基本符合现代企业发展的要求，尤其有利于公司技术创新能力的提升。不过，对于制造型企业来讲这样的学历结构会增大用人成本，人才流失的风险也较大。

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