界脚隧道贯通专项方案 项目经理部、质检部做好对QC小组的组织指导工作，对QC小组活动定期组织检查，促进其正常开展活动，协助其处理问题，并对优秀QC小组进行表彰和奖励。 六、质量保证体系

参加本工程施工的全体员工牢固树立质量第一的意识，严格按照设计图纸和《公路桥涵施工技术规范》要求进行施工。以“精心施工，严格管理，事前控制，杜绝返工”的指导思想，全面控制工程施工质量。质量管理的组织体系见下图：

公司质保办 公司各业务部门 项目经理 公司质检科 项目总工程师 公司试验室 质量保证管理组织机构框公司经理 总工程师室

项目质安部

项目部质检工程师 项目部测量班 项目部试验室 各施工处负责人 29 管理线 业务指导线 界脚隧道贯通专项方案

七、完善质量自检系统

1、建立自检体系

质量自检系统由项目总工程师、质检工程师、质检组、技术方案组、测量组、试验室、内业资料组、各施工队技术负责人、各施工队质检员、各班组质检员、工区长、组长构成。共分为四个质量自检系统，即：施工工序自检系统、施工材料自检系统、测量自检系统和施工技术方案审批制度。（1）、施工工序自检系统流程图：

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施工工序自检系统流程图 施工工序施工、施工完成 合格 各施工队技术方负责人、质检员对工序自合格 各班组长、各工区长、质检员对工序复检 合格 质检工程师组织测量组、质检组和试验室对工序专职检合格 监理工程师对工序验收 合格 上、下道工序质检员对工序进行交接 完成 下一道工序施工 各种自检资料签认、检查合格后，内业资料组归档 不合格 不合格 不不合格 合格