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浅谈工程管理中的“履约为先，管理为重，创效为本”

作者：甘为河

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第33期

【摘要】目前国内外经济形势复杂，国家正处在产业调整的关键时期，做为中国电建企业，同样也面临产能过剩，市场萎缩、竞争压力增大等困难。如何提高企业竞争力，保持健康发展，困扰着许多企业。本文主要通过市场化运作下对“履约为先，管理为重，创效为本”管理理念的一些认识和如何去做才能达到效益最大化与大家交流，以提高今后管理水平。 【关键词】履约；管理；创效

现阶段国内外经济形势复杂多变，施工企业面临产能过剩，市场萎缩、竞争压力增大等困难。为了不被市场淘汰，必须适应国家全面深化改革的步伐，积极应对市场开拓，加快加速转型升级。这就需要施工企业强化工程项目管理，提升价值创造，全面完成各项目标。 施工企业平稳发展过程中，项目履约能力的保障至关重要，是各企业稳健发展基础，关系企业生存发展的全局，是企业的“健康工程”。 为此施工企业需要做好如下工作： 一、履约为先，支撑企业平稳较快发展

任何企业要发展，必须围绕“保增长，提效益”的发展目标，坚持营销为重，履约为先，创效为本。全面强化工程项目管理，以良好的履约能力，支撑本企业平稳较快发展。为此，首先需要持续加强履约能力的宣传和落实，是大家认识履约对施工企业的重要性，使每项工程，特别是一些重点项目、最大项目，全面按期完成承诺目标。二是高度重视在建工程的质量、安全工作，按照国家安全生产标准要求，逐步推进安全工作，定期开展安全大检查和隐患排查治理，使每项工程安全合规。质量方面，要学先进企业的管理经验，以“精工良建，品臻致远”为质量品牌，全面提升各项工作的稳定局面。履约为先，首先保证合规履约，严格按照法律规定和合同约定，以专业水平控制关键节点，规范经营行为，做好过程履约，最终向业主交付质量、进度、安全的项目和服务。

二、管理为重，逐步夯实工程项目管理的基础

以工程项目建设全过程为管理目标，每个项目开工前，首先做好施工组织设计和策划，明确施工方法，资源配置；进行风险管控策划和经营规划策划，明确控制要点和注意事项。施工过程中加强项目经理部的主体作用，全面建立权利和责任，成本和收益，业绩和激励相匹配的项目经营管理制度。要重视项目体系建立，要从项目经理、经营班子的选聘、施工过程策划、项目结算、项目竣工等方面着手；施工过程中通过考核激励与约束制度来实现全周期管控。