（1）对对标工作状况进行评估。内容包括：建立对标工作机制；健全制度体系和标准体系；完善组织措施和保证措施；对标规划及阶段性目标的先进性和可行性；对标计划执行情况，对标工作成果及经验，对提升企业管理水平的指导意义等。 （2）对对标工作管理机制进行评估。内容包括：对指标体系的科学性、可比性和导向性进行评估；对评价体系的客观性和公正性进行评估；对管理控制体系的适应性和有效性进行评估；对指标数据库唯一性、权威性、严肃性进行评估；对指标数据采集分析的及时性、准确性进行评估；对数据库运用的便捷性进行评估；对最佳实践库的先进性、实效性进行评估。

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要坚持科学、公正、规范、统一的评估原则；制定相应的评估实施细则和评估标准，避免盲目性和随意性。

评估方式可采取整体评估和单项评估相结合、定期评估与不定期评估相结合、定性评估与定量评估相结合、外部评估与自我评估相结合等多种灵活方式。

2．全面整合各种活动，将单独进行的对标管理活动融合到企业日常经营活动的整体中

对标管理活动成功开展以后，应作为企业经营的一项职能活动融合到日常工作中去，成为一项固定制度连续进行。要加大考核力度，强化考核指标的刚性，把对标管理作为加强企业管理的有效途径，贯

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穿于企业管理的金过程，将对标管理成果作为部门和员工的主要业绩加以考核，把各阶段目标的完成情况与职工利益挂起钩来，形成有效的激励约束机制，使营运改善工作保持持续的动力，确保任务目标的完成。

对标管理工作是一场深刻的管理变革，涉及到方方面面的问题和利益，贯穿于发电厂生产经营的全过程，因此要正确处理好与日常工作的关系，眼前与长远的关系。对标管理活动应该有力地支持组织经营计划的实现，一旦相关的信息已经收集完毕，实施计划确定后，对标管理流程则应成为发电厂经营计划的一部分。对标管理活动及其实施为企业目标与经营计划以及企业成功关键要素作用的实现，奠

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定了坚实的基础。

对标管理整合需要对整个管理流程进行严密、有效地控制，只有全面整合企业的各类资源和各种对标管理行为，才能确保企业顺利实施对标管理计划。严格、有效的管理，需要一套行之有效的方法，如对标管理的介绍会议、指令、报表制度等，需要形成一套成熟的绩效考核系统、质量控制体系，及时准确地掌握企业信息资源，全面整合企业资源能有效保证企业在实施过程中调度有序，从而进一步保证计划的执行。 3．重新调校标杆

对标管理过程本身就是持续往复进行的，对标管理项目的绩效改进也是一个永无止境的过程。在一个

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