满足业主的合理期望。

总监理工程师主要职权有：签发监理工程师办公室(总监办)的所有文件。工程计量、工程变更审核、计日工审核。工程补偿、工程索赔、工程延期审核、重要技术措施审核、工程地质鉴定、分项分部工程质量审核。对承包人的施工组织设计、施工方案、施工工艺、技术措施进行审定，签发开工令和各种监理指令，协调解决业主与承包人的争端。 总监工程师的主要职责有：

① 全面负责履行监理合同的责任、义务。全面实现本工程项目施工阶段监理的质量控制、工期控制、投资控制、安全生产、环境保护、廉政建设的六大目标。

② 认真执行各种法律、法规、技术标准，技术规范、操作规程；认真执行本项目的施工合同文件，满足业主的合理期望。

③ 领导和管理本工程项目的所有监理人员，检查指导各监理人员的工作。组织安排监理工程师办公室(总监办)人员的工作，明确各监理人员责任和授权范围。

④ 经常深入工地巡查，及时解决工程质量、进度、费用控制、安全生产、环境保护和合同履行中存在的问题。认真进行投资控制，尽量防止补偿、索赔和延期事件的发生。

⑤ 参加业主方主持的联席会议，共同研究解决施工中存在的问题。 ⑥ 主持第一次工地会议及工地例会。

⑦ 负责监理方面对计量支付证明、违约罚款证明、变更设计、工程补偿、工程索赔、工程延期、工程分包及分包人、计日工支付的最终审核，并报业主审定批准。

⑧ 会同业主方进行单位工程、分部工程、分项工程的划分，并报有关方面批准。

⑨ 统一各种施工和监理的报表、资料表格的种类、格式。全面加强对监理和施工单位内业资料的管理、检查和归档等规范管理。

⑩ 指导下层人员建立各种台帐，办理监理月报、简报和各阶段、各种会议和上级检查时需要的监理总结、汇报、报告。

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11 依照合同要求，审定批准承包人的实施性施工组织设计、施工方案、○

施工工艺、施工技术措施、安全措施、环保措施，审定批准承包人的年度、季度、月度计划。涉及到费用增加，工期延长方面的内容，应征得业主同意。

12 签发开工令、分项开工令和监理方的各种指令。 ○

13 积极推行新技术的学习、推广、应用。 ○

14 协调解决承包人与业主的争议、争端，主持友好协商会谈。 ○

15 协同业主、设计代表现场解决施工中的问题。 ○

16 搞好与业主方、设计方的协作。凡涉及到比合同文件和设计图工程数○

量增加、费用增加、工期延长、补偿、索赔、计日工支付，变更设计增加数量的事件，应事先征得业主同意并报业主审定批准。 在施工监理的各个阶段，总监的职责和工作内容分述如下： 1)、开工准备阶段总监工作职责和内容： (a) (b) (c)

编制监理实施细则；

制订本合同监理工作计划，并组织计划的实施；

按照监理工作要求，作好监理总监办工作安排；按照单位、分部、

分项工程划分和规定的监理抽检频率编制监理独立平行试验检测计划，组织协调监理试验室，以便配合实施。 (d) (e) (f) (g) (h) (i)

审批承包人的实施性施工组织设计、质量保证体系及其质量责任检查承包人工地试验室的建立情况，检查承包人试验仪器质量，检查督促承包人的人员、施工机械进场到位情况，检查承包人主协助业主向承包人提供设计图纸和技术交底，及时完成现场交桩审查承包人的导线点、水准点等复测成果，并抽测复核； 审查承包人提供的临时用地计划，协助业主提交土地，办理临时制度、安全保证体系及制度、环保保证体系及制度； 参与承包人工地试验室的验收，审查承包人的标准试验报告； 要机械操作人员，爆破工等特种工人的技术水平； 工作；

用地交接手续；

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(j) (k) (l) (m) (n)

检查、督促承包人架设临时施工便桥，开通纵向施工便道； 检查、督促承包人切实做好水系调查，做好水土保持； 检查、督促承包人的住地建设、仓库建设、场地建设； 统一各种资料和表格格式，并通知有关方面。

对承包人履行合同中存在的违约行为，发出书面警告、整改令，

并取得证据，向业主开具违约罚款证明。 2)、工程进度监理方面总监工作职责和内容： (a) (b)

审查批准承包人的总体施工组织计划；

审查批准承包人的月进度计划和必要的周进度计划，并监督工程

进度计划的实施，特别是把握住关键路线上的工程进度不能滞后，控制工程进度以达到总工期要求；当工程未能按计划进度完成时，要强制要求承包人采取增加资源配臵等措施加快施工进度，并审查承包人的调整进度计划。 (c) (d) (e)

审查批准承包人的单位、分部工程及重点分项工程开工申请，并建立工程进度台帐，结合进度计划，严格督促进度落实工作。 对承包人在工程进度上的违约情况、进行检查处理、开具误期赔批准承包人的开工报告和根据实际情况及时下达开工令。

偿证明书提交给业主方。

3)、工程质量监理方面总监的职责和内容： (a) (b)

指导中心试验室对承包人进场的材料品质进行检验或检查，以确对承包人施工过程的质量控制进行工序跟踪监理，主要工程、隐定认可或拒绝使用，必要时根据合同文件发出处罚文书；

蔽工程及关键工序必须实施全方位、全天候、全过程的旁站监理，对质量不合格工程，授权专业监理工程师具有否决权，可直接向承包人下达停工令或返工令，责令其返工并整改，并跟踪落实到位；对不符合规定的施工操作要及时制止并纠正； (c) (d) (e)

组织质量检查活动，管理全线的控制测量； 组织中间交工验收，签发中间交工证书；

编写工程质量、进度报表和各阶段监理报告，整理会议记录及纪

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要，参加编写有关简报； (f) (g)

组织对工程地质进行取样、分析、鉴定和判断、处理沿线工程地签认或授权专业监理工程师签认工程质量检验申请批复单，负责质有关情况；

收集整理所监理对象的内业资料，定期组织内业资料汇编和检查，实现内业资料规范管理； (h)

组织对工程质量事故的调查取证、分析评价及处理工作，工地发生意外事件或工程质量事故时，及时采取措施，并按规定的时限报告业主和上级有关部门； (i)

组织编制交工、竣工文件整理工作，参与所辖合同段的交工验收和竣工验收和缺陷责任期验收工作；

4)、工程费用监理方面总监的工作职责和内容： (a) (b) (c) (d) (e) (a) (b)

制定工程计量具体制度和工作程序，组织工程计量，签认合格项审查承包人的中期支付证书，上报业主审定批准； 审查承包人的最终支付证书，上报业主审定批准；

按合同文件的规定，统一有关格式，对审核费用增减、价格变动、审查承包人上报的计日工、上报业主审定批准。

审查工程的施工方案与工程变更，工程变更审核后上报业主审定检查和监督承包人及其人员的资质是否符合合同规定的要求，对目的中间计量证书，上报业主审定批准；

补偿、索赔等费用和变更设计等费用，应上报业主审定批准； 5)、合同管理方面总监的工作职责和内容： 批准；

不称职或不合规定的人员，有权提出撤换要求并发出整改指令，并执行合同有关条款； (c) (d)

检查承包人转包、分包情况，有权采取认为必要的措施责成承包检查和监督承包人办理工程保险，工程出险时，协助承包人做好人整改、纠正或向业主报告，根据合同条款予以严肃处理； 向保险公司索赔的现场调查、测量等工作；

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