地上一层中的商业初始业态设置如下：
业态 设置理由 ? 菜场 ? 24H便利店 ? 自助银行 ? 快速（便利）餐饮 大部分为强度需求级商? 洗衣店 业配套，满足基本生活? 药店 需求，尊重市场依据 ? 水站 ? 糕饼店 ? 中介代理店（由物业组便于房屋二次流通，增成） 加入住 ? 小五金建材店 社区早期装修所必需 ? 小装潢公司 社区早期装修所必需 ? 日用小百货 社区早期入住所必须 17
? 楼层业态分布建议（地上1F）
101-洗衣店 建： 100.6，实：79.47 102-便利店 建： 113.13，实：89.36 103-水果超市 建： 115.66，实：91.36 104-小饭店 建： 104.47，实：82.52 105-药房 建： 84.29，实：66.58 建： 111-糕饼店 132.42，实：104.60 110-自助银行 建： 147.27，实：116.33 109- 小五金建材店 建： 120.89，实：95.49 108-装潢公司 建： 123.65，实：97.67 107-中介代理店 建： 124.75，实：98.54 106- 日用小百货 建： 72.71，实57.43 112/113暂时保留
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招商说明：
? 上图中洗衣店、自助银行、24H便利店等日常生活类及大型社区必备之
设施将作为长期固定业态；
? 小五金店、装潢公司、日用小百货等在项目入住初期是必要的业态，因
此可以放在相对位置较好的商铺位置内，同时考虑到后期商业业态需要更新换代，因此可将这几个较好的商铺所处位置直接做为商业更新的首选商铺，可以使得新近业态能够有较好的位置经营。
? 上述低档次业态在招租时需要注意缩短租赁周期，建议控制在1-2年，
方便后期将为业主更高需求之商业业态以替换；
? 由于菜场设施形态不佳，因此不建议放置在商业中心内部，中心对面（莲
花山路南侧）现为临时工棚，建议与当地市容管理部门协调，设置临时菜场，与上述各业态相互呼应，达到提升项目入住率之目的。后期再改造为正式菜场；
招商品牌建议：
? 便利店品牌：好德、可的、良友金伴等 ? 药房品牌：国大、华氏等 ? 装潢公司品牌：同济、聚通等 ? 洗衣店品牌：正章、象王等 ? 糕饼店品牌：牛奶棚、苹果园等
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4．2综合运作计划 4．2．1招商策略 ? 整体策略方向
通过我公司的商户网络，以开发商名义 直接招商
部分主力商户由开发商自营或加盟或合作方式引入 经营商家的引进方式： ? 自有资源
通过我司自有关系商户，直接沟通意向，引入品牌，这种方式有效率高成本低。
? 同类型社区引入
直接派遣招商人员前往与本项目具有一定类似性大型社区内的商家，邀请加入，该方式有效率也较高，成本较低。
? 广告宣传
通过在公众媒体发布招商广告邀请全市范围内商家入住，该方式影响力大但成本较高，同时有效率较低。
综合拓展人气： ? 租赁服务
主动与租赁中介合作，并且在小区物业管理内增设租赁中介服务，力求将短期内无入住计划的空房屋通过租赁的方式而提高小区整体人流。
? 客户专递
将招商计划与招商进程定期制作客户信息专递，寄送给所有业主，提高业主
完成社区商业中心的初期招商目标 20