施工组织设计

2.2项目经理部主要人员

该项目部由8个人组成，高级职称1人，中级职称3人，初级职称4人。项目部的主要负责人，具有丰富的现场施工管理经验和施工经验，在以往各类型结构的建筑施工中，为我公司赢得了信誉。

2.3项目经理部组织机构图

2.4项目经理部的主要职能 2.4.1项目经理主要职责

（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 （2）全面负责工程的进度、技术、质量、工程成本、安全和文明工地建设等管理。

（3）重点抓财务组、核算组工作，协调一切外围以及周边关系，对工程的重大问题做出决策。

（4）制定岗位责任制和各项管理制度，并负责实话奖励办法。

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项目经理 项目总工 施工工长 施工员 生产调度组计划统计组安全机械组生产调度组计划统计组安全机械组生产调度组计划统计组安全机械组 施工班组 施工组织设计

（5）组织材料物资和劳动力计划与调配。 （6）本工程质量、安全方面的重大问题的处理。 2.4.2总工程师主要职责

（1）对本工程的施工组织与技术质量负全面责任，实现工程质量目标。 （2）针对实际情况编写施工设计和细则，亲临现场技术指导。 （3）对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中技术的疑难问题。

（4）编制施工总进度计划和施工记录，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。

（5）组织编导工程竣工报告及资料，负责工程项目的评优报奖。 （6）进行技术人员的调配和管理。

（7）组织有关技术人员编制特殊部位、关键工序的施工方案，用于指导现场的施工。

（8）分析工程的结构及技术含量的要求，对全工程中的钢筋工程、混凝土工程、防水工程以及特殊材料的施工，提出新技术、新工艺施工中的应用的实施方案。

2.5.3材料采购、保管组、设施料供应组

（1）调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。

（2）组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及进入库。 （3）做好材料保管出库登记工作。配合财务组进行材料消耗核算。 （4）根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。 （5）对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。

（6）按照质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证。配合取样送检工作。

（7）保证工地正常供水、供电。 2.5.4质量检查组、新技术推广组

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施工组织设计

（1）贯彻公司工程《质量管理内部监理办法》，对该工程实行内部质量监理制度，对该工程的质量情况进行策划、计划、控制及监督管理。

（2）负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。 （3）负责分部、分项工程的技术交底工作。组织对分部、分项工程的评定，在施工过程认真执行“三检”制度，及时总结经验。

（4）认真组织落实总公司及项目部的各项质量、技术管理制度办法、施工过程，严格按照图纸、现行施工规范、新技术、新工艺要求操作。

（5）负责各种原材料、半成品、成品的验收与检查，混凝土、砂石、防水材料等抽样送检工作。

（6）负责与甲方的变更签证及施工班组的结算；按工程要求及时提出各种材料、构配件需用计划。

（7）组织有关人员分析工程分部、分项内容，结合工程现状，组织推广“建设部关于建筑业推广应用十项新技术”在工程中的应用。

（8）对工程中确定的新技术、新工艺作出专题研究，并制定出实施方案，指导在工程中的应用。

（9）随时掌握和捕捉建筑业新技术动态，结合工程状况进行推广和实施。

第三部分 施工部署及总平面布置

3.1施工部署

施工部署对工程施工的正常进行至关重要。科学合理的施工部署，能使工程达到预期的质量、进度、成本核算的目标，并能使各个供需环节之间、公众之间、管理环节之间及人员调配上有机配合。反之，则会影响工程质量、进度及成本和相关环节之间的有机配合。

本工程施工遵循的原则是：先地下后地上、先基础后主体、先内后外、先高层后底层的原则，充分利用平面空间、时间、组织平行流水、立体交叉作业，实现预期的质量、进度、成本核算的目标。

3.1.1施工顺序

接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段。

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施工组织设计

基础工程→主体工程→屋面工程→装饰装修工程。 3.1.2施工流水段的划分

为了开展工作面，有利于施工流水，在现场形成强大的生产能力，使有限的工期得到充分的利用，根据本工程的设计特点，计划将本工程划分为2个施工段。

3.1.3施工程序

目前该工程将要开工建设，开始进入现场的第一阶段基础施工阶段；第二阶段进入主体施工阶段；第三阶段为装饰装修阶段，总体呈流水作业，安装工程穿插进行。

3.1.4劳动力配备

主要劳动力依托口碑较好，信誉度高、人员技术力量雄厚，具有多年施工经验的劳务公司进行施工。

其主要配备劳务层的专业班组有木工班（支模）、钢筋班（钢筋的制作安装、对焊连接）、架子班（拆装架子）、砼班（浇灌、振捣、抹光压实）和机械班。这些班组配备充足的劳动力，经过培训和考核后上岗，分别进入各个施工段内进行施工。

3.1.5施工机械选择

3.1.5.1垂直运输：主体施工阶段选用一台315塔吊完成模板、钢筋等建筑材料的垂直运输；装饰装修阶段，选用一台龙门架提升机完成楼层内砌体、抹灰等装饰装修材料的垂直运输。

3.1.5.2水平运输：采用翻斗车，人力配合。

3.1.5.3钢筋加工机械配一套调直、弯曲、焊接等钢筋加工机械。 3.1.5.4砼采用商品混凝土，现场泵送。 3.1.6脚手架的选用

外架采用双排钢管脚手架，内架采用满堂钢管脚手架配合移动的马凳车。 3.1.7现场材料供应

现场设置试块养护房、钢筋加工棚、木工加工棚。砼试验工负责各部位

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