做到心中有数。

3.2我公司一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，4天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、拌和场、机械停置、预制场的修建工作。

3.3加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。

3.4根据工作内容，劳动力按专业队伍组建,专业班组按流水作业的要求顺次进场。 3.5做好农忙季节前后的施工安排，制定一定的 奖励机制，确保农忙季节工程不停工、进度不滞后。

第二节 工程质量管理体系及保证措施

（一）、质量管理体系 项目经理部 按GB/T19002-ISO9002 质量管理标准，确保生 产过程均处受控状态 料质 量检 验材工程质量检验 质量检查控制 工序质量控制 施工队 各职能部门 QC检验项目 实测项目 质量把关 在重点工程建立质量管理点 加强主导因素控制 格操作规程，坚持自检互检，全面进行工序分析，严工序对上道工序的检验 小组，坚持交接班和下道针对问题开展群众性

质量预测 质量保证

（二）、质量保证措施

1、组织保证：项目部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理小组，组员为各业务科、室负责人及各施工队长。设专职质检工程师、两名。各施工队成立质量管理小组，设数名兼职质检员。

2、制度保证措施：建立完善的质量控制规程和质量保证体系，落实工程质量终身责任制。定期开展质量教育，提高职工质量意识，完善激励机制，实行质量风险抵押金制度。严格推行在技术管理中的“一票否决权”。建立工程复查制度。

3、技术保证措施：建立设计文件会审制度：在接到设计图纸后由总工程师主持，工程技术科、质量检验科参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由技术科组织上述人员进行学习、贯彻并存档。建立技术交底制度：技术科向各施工队队长进行技术交底，并留有记录，施工队长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种明确职责和技术要求，把好质量关。事前控制：施工所用各类型配合比设计、初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前上报监理工程师。事中控制：工作交接和质量互检制度，各施工队对工程质量应进行自检，交接班时两施工队进行书面互检(在施工日志里反映出来)，认为上道工序不符合质量要求的接班方有权拒绝接收，并由原施工队立即进行返修、纠正，直至达到质量要求。接收方认为上班合格的则由双方施工队长在对方施工日志中相关栏签字确认。事后控制：坚决杜绝不合格品的出现。

4、原材料保证：自购材料加强对原材料的试验与检验，不合格材料不准进场。砼主要构件采用业主要求的旋窝生产的水泥。进场材料统一标识，并用砖墙分隔堆放。

5、施工工艺保证：严格按照施工方案、方法、工艺技术参数操作施工并加强监督力度和 控制手段。做好每道工序的 “第一”将每个“第一”的检验数据定位在全优上，以此为样板，确保每道工序、每个分项工程达到优良。

第三节 安全生产管理体系及保证措施

（一）、安全生产管理体系 防风防火抗洪领导小组 安全领导小组 安全领导小组 安全生产小组组长：郝良友 安全生产小组副组长：李佳磊 执 行小 组抢险突击小组王德虎现场物质安全魏天峰库存物质安全赵平机械设备安全韩征力电气设备安全郝良收分项工程安全韩贞辉消防安全保安安全 机料部 工程部 消防、保安 部 郝飒

李时林郝良喜