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的约束和威胁

Y．对

N．错

11.管理者要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路、新的管理理论和新的管理手段

Y．对

N．错

12.目标是一个方向舵，它指引企业发展的方向。

Y．对

N．错

13.管理者需拥有喧闹的演讲技巧，即使照本宣科，也能提升领导魅力。

Y．对

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N．错

14.领导魅力的具体体现大多和管理者不同的家庭、教育、从业等经验息息相关，是长期塑造的结果。

Y．对

N．错

15.中层管理者，我们通常称为中层干部。他们是一个组织中各个部门的负责人，如公司中的部门经

理、企业中的车间主任、大学中的系部主任等。

Y．对

N．错

16.20世纪70年代到80年代，由于美国最大的汽车制造企业——通用汽车公司和联合汽车工会固步

自封，放弃变革

Y．对

N．错

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17.情感管理就是组织管理中，同时也是组织文化。

Y．对

N．错

18.技术型管理人员，在技术工作方面是变革的弱者，不乐于接受新的技术知识，敢于尝试，勇于创

新；但是在做管理工作时，可能由于知识的匮乏与管理经验的不足，不敢本部门做大胆的改革设计，

促使部门更加精简高效。

Y．对

N．错

19.基层管理者或一线管理者，他们是组织中最下层的管理者，直接面向在第一线工作的组织成员。

Y．对

N．错

20.具有领袖特质和具有领导魅力的领导者，一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情

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绪。

Y．对

N．错