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苟，勇于承担属于自己的那份责任。 Y．对 N．错

4.技术型管理人员，他们都熟练地掌握了所从事工作的核心学科专业知识，了解和认识相关学科的专业知识，并且能够灵活应用。 Y．对 N．错

5.战略实施就是将战略转化为行动，在战略的具体化和实施过程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须战略的实施进行控制。 Y．对 N．错

6.战略情报职能不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。

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Y．对 N．错

7.1966年冬天，19岁的迈克尔在休斯敦大学主修计算机。 Y．对 N．错

8.长期做技术工作，使得他们沉着冷静，并且不善于控制自己的情绪，克制自我，并尽最大努力完成自己的任务。 Y．对 N．错

9.1927年，IBM的前身，计算制表记录公司，只不过是一百多家相当平凡、希冀有所作为的中小企业中的一家。 Y．对

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N．错

10.工作技能族胜任力要素包括战略决策能力、识人用人能力、学习能力、语言表达能力等。 Y．对 N．错

11.管理活动是在一定的环境中进行的，环境给管理创造了一定的条件和机会，同时也管理形成一定的约束和威胁 Y．对 N．错

12.一旦技术型管理者能够实现自我突破，顺利地完成从自我管理到管理他人的转变，那么他们的内在智慧与技术基础会引导他们采用正确而有效的管理行为或领导行为，而让其事倍功半。 Y．对

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N．错

13.从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。 Y．对 N．错

14.在市场经济体制下，一个组织的管理好坏是决定其成败的最重要的因素之一。 Y．对 N．错

15.领导者的人格魅力影响着其执政能力，领导力的核心是权力有多大，而不是你能够影响多少人。 Y．对