某工程施工组织设计定稿[精编版]

第五章 施工组织部署 第一节、施工组织管理

一、组织机构

鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如下图：

项 目 经 理 项 目 书 记 生产副经理（名） 总工程师（名） 商务副经理（名） 行政副经理 （名） 工程部 材料部 技术部 人 质量控制部 预算结部 财务部 劳务管理部 行保部 后勤部 安全部 土石方作业队 治 安 结构作业队 安装作业队 装饰作业队 炊 事 其他分包作业队 施工现场组织机构框架图

项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各部室职能如下： 、工程部（人）：

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。

、材料部（人）：

负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。

、安全部（人）：

负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。

、技术部（人）：

负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。

、质量控制部（人）：

负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。

、预结算部（人）：

负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商务经理对项目经理负责。 、财务部（人）：

负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。

、劳务管理部（人）：

负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排，以及预算定额工日和工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作，由部长和劳资人员组成，对项目经理负责。

、后勤部（人）：

负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作，由部长、管理员组成，对项目经理负责。

、行保部（人）：

负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对行政副经理负责。 二、质量管理体系及分工

、质量管理体系组织结构框架图见下图：

建设工程质量监督站 业 主 监 理 施 工 单 位 项 目 经 理 部 质 量 生 产 技 术 现场管理 工 长 专业技术 测 量 实 验 施 工 队 伍 、质量管理领

导小组：

为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下： 组长：项目经理

副组长：生产副经理、总工程师 成员：质检员、技术员、工长、材料员等 、质量管理系统（见下图）