图5 关键路径
为了控制项目的进展情况，在该项目中设计了三个里程碑任务，在甘特图中也做了标明，分别是：
2012年3月18日 方案设计完成； 2012年3月26日 开始施工； 2012年4月10日 施工完成。
3.6项目成本和资源
在本项目中，可以认为资源的量是很多的，所以主要是控制项目的成本，让其满足之前设定的计划。可以借助MS project软件控制资源的使用，以及计算和减少项目的实施成本。
表1是在MS project中建立的资源工作表，根据实际情况，在表中对各个项目中要用到的资源的成本都做了定义，同时对资源的使用并没有做限制。
表1 项目资源工作表
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建立上面的资源工作表后，再将资源分配各个工作小项目，通过MS project软件来计算具体的项目成本。项目的资源分配和成本计算如图6所示。
图6详细的列出了各个步骤所需要用到的材料资源和人力资源，对于所需资源的数量也做了详细的介绍。并准确的计算出了各个小项的成本以及最后整个项目需要的总成本。最后的总成本是84965.00元。
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图6 项目资源分配以及成本计算
3.7结语
2009年大学毕业在社会将近三年后，在父母的帮助下买了一生中的第一套房子，花很多时间去考虑客厅如何进行装修；睡房需要如何设计；饭厅如何布置；采用那些灯色，甚至具体到灯光选用几千K的色温；用哪些地板；购买那些家具等等。当有了大部分的“需求”后，便找来一些装修师傅，把个人所建立的需求告诉这些装修师傅，其中可能还包括采用那些材料，或跟这些装修师傅共同进行采购。装修师傅会为你的第一个家、按照你的指示和需求进行技术的组合。整个装修的过程就是一次项目管理。从需求分析、设计、施工到交付，无时无刻不存在着项目的管理。
由于个人财力所限，所以极力减少返工及延误、不必要（资源，成本，及时间）的浪费、降低材料采购成本显得尤为必要。实施这个项目管理让我必须进行全面思考，管理的压力带动我的创新力，经济的压力带出我的创造力。但没有管理压力以及经济的压力，我便看不到项目管理的重要性。
在项目管理知识体系领域中，时间管理，风险管理，成本管理，质量管理，范围管理，资源管理及综合管理的切实执行都需要管理人员及技术人员不断进行思考，也只有思考才可以大幅度提升我们的创造力。不断的创造可以增强我们的思考能力，才能够积淀成管理创新的思维。
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参考文献
[1] 鲁耀斌.项目管理-过程、方法与实务[M].东北财经大学出版社，2008 [2] 包颖.家装项目管理中的进度优化[D].西北工业大学，2006 [3] 百度百科 [4] 百度知道
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