工程部2013年工作总结

同志们：

2012年即将过去，在辞旧迎新之际，我代表部门向大家总结一年的工作，回顾一年来的工作，我们取得哪些成绩，存在哪些问题，还有哪些需要我们进一步提升的，都是需要我们不断反思。我们目的就是总结经验教训，为做好明年的工作奠定坚实的基础。下面是一年来完成的主要工作总结如下：

一、真抓实干，保质保量的完成全年设备设施修缮工作。 2012年我部按照集团公司行政处和公司要求，依据本年度关于指挥中心大楼设备设施修缮工程报告，密切联系施工单位、监理单位，精心组织和安排，使之较好的完成了本年度大楼设备设施的大修、更换和维修工作，受到了集团公司行政处及公司领导的表扬。今年完成了1号冷冻机组大修、19层电力室UPS电池组更换、大楼屋面防水工程、大堂旋转门更换、地下车库墙面粉刷、四层餐厅装修及报告厅舞台改造、污水池、化粪池、隔油池设施改造、热力站中高区热力管线更换等10项工程。设备设施的修缮对大楼运行10年来存在的设备设施老化问题起到缓解作用，也有利于我部日常维护和维修工作质量的保证。通过参与几次大的工程改造工作，我们也不断总结和提高工程管理方面的经验和不足，使2013年工程管理工作取得更大成绩。

二、尽职尽责，埋头苦干的完成基础设备设施维修保养。 今年除有效的保障了大楼夏季供冷和冬季供暖工作外，还完成了各种保修工作达3000多次，此外，还配合厂家对大楼生活水系统、

发电机设备、厨房设施、热力管线、UPS电源系统、恒温恒湿机组等进行维护保养，使设备运转始终处于良好的状态。特别指出的是，大楼23组恒温恒湿机组运行10年以上，部门针对机组存在的问题特向行政处申请一份报告，在明年对以上机组重要零部件进行更换和维护，这将大大缓解机组运行存在的安全隐患。另外，大楼基础设施老化严重，如卫生间墙内水管锈蚀漏水、卫生间瓷砖脱落、热力站生活水中高区管路严重锈蚀、大楼屋面开裂、广场瓷砖破裂松动等，在员工的共同努力下，都有效的进行维修得到缓解。

三、大胆创新，开拓思路的解决设备设施的疑难杂症。 首先是大楼屋面防水非常不好，去年已造成17曾餐厅漏水严重、19层电力室也受到不同程度的影响，今年在雨季到来之前大楼防水工程还没有开始进行，咱们不能让大楼继续遭受暴雨袭击。经过与崔总商量采用沥青油浇灌方式，凡是有裂纹处和意思地方都浇灌3边沥青油，经过几场大雨后却是起到意想不到的效果，得到集团公司领导的认可（虽然事情很小，但是如果不做好将带来的严重后果是不可估量的）。

其次是厨房操作间顶部的排烟设施，严格意义上说自使用至今没有进行过，即使烟道清洗公司每次来清洗，也只是对表面进行简单操作，根本无法触及到内部和深处，所以造成厨房排烟效果很差。这次部门下狠心解决这个问题，经过两个班组人员通力合作，利用一周时间对排烟风机、排烟风罩等进行拆除、清理、安装、调试，可以说工作量、难度、安全操作那是相当的大。这次彻底清洁可以使该设备运转3、4年没有太大问题。（崔总对工作过程都很了解，还联系厂家协助）

第三就是7层老总房间玻璃幕墙破损，由于大楼玻璃为比利时声场的宾兰色玻璃，目前能够生产此种玻璃厂家在江西，北京根本不可能找到这种型号和尺寸的玻璃。及时集团愿意换再多的钱也需要两个月周期才能运到北京。所以解决这个问题就是燃眉之急的事情，王处压力很大，一天到晚打电话催，该想的办法都想了，厂家找了若干个都解决不了问题。山穷水境疑无路，柳暗花明又一村，我终于想出了在大楼找相同尺寸玻璃互换最终得到解决。得到王处的高度称赞。（在

改进工作作风、提高服务质量过程中，有效体现了公司在服务工作中过硬的素质）。这项

工作告诉我们一个道理，只要你敢于和勇于面对困难，再大的挑战都不惧怕，不低头！

四、精打细算，修旧利废的为公司节能降耗工作作出努力。 今年大楼冷却塔填料本来更换，大致费用在7万元。经过与公司领导商量，自己动手清洗也能起到更换新填料的效果，经过暖通班员工的努力工作，头顶烈日酷暑，利用一周时间顺利完成了填料清洗和填装，目前冷却塔工作一切正常，明年都可以保持，后年再更换部分填料即可都达到效果。

自去年对广场柱子悬挂装饰设施进行安装，以迎接了圣诞、春节、五一、十一和今年的元旦等几个节日，凡安装装饰布的工作都由我部门完成，如请广告公司对主子进行装饰估计一次要上万元，一年下来节约近10万元。今年我不又对主子设施进行改进，添加滑轮。方便了即将到来的节日布臵工作。

2013年部门预算工作结束了，部门预算进过三次修改，才比较

满意的符合明年工程预算的合理性。虽然指挥中心预算工作比较复杂，每一年可变性较大，与崔总反复研究、一个一个设备过、精细到每种型号的灯、数量、价格和库存，修改过的预算节省下了20多万元，同时也暴漏我部在预算工作中还不够细，考虑的还欠周到。通过这项工作对我们触动很大，需要学习和提高的知识和管理态度还有很多，（学习领导管理艺术和好的管理风格、向同级学习好的管理思路、向下级学习他们身上那种工作干劲和朴实的品格，只有这样才能脚踏实地做好各项工作）。

五、以身作则，充分发挥管理人员模范带头作用。

今年是我部门管理团队团结的一年、奋进的一年，管理人员发扬以身作则、为人师表、发挥骨干带头作用，在各项工作中都体现出集体的力量和团结凝聚的氛围，为全年工作任务的顺利完成奠定了决定性的保障。1、相互沟通和支持；2、对领班取得成绩给予肯定和表扬并及时与公司领导汇报；3、大力帮助不断进步，增加和拓宽管理人员在公司的沟通渠道；4、树立良好的工作心态和为人处世之道、要有容纳百川的包容之心；5、管理人员要有责任心，要共同改进和提高综合管理水平的能力和素质。6、勿以恶小而为之、勿以善小而不为。今年体现管理人员发挥模范作用主要是今年工程工作较多，多集中在节假日和休息日以及晚上进行，只要有工程和大的工作，我部自觉放弃休息日和节假日，主动到工作现场，这种品质形成一种默契，我部就是一个目标，让业主放心、让公司领导放心、让工程保障安全顺利。