现场形象要大幅提升。目前看主要包括：明确分类标准，自下而上完成各类安全风险和隐患的专业评估和风险排序。逐项确定治理方案，排出整改时间表，落实牵头处室和责任人，限期整改等工作。此外，对于能够立即整改的项目，要集中精力，层层分解，落实责任，保证资金、人力、物力支持，尽快整改。对于风险较大，需要大量资金整改的项目，要做细方案，充分论证，明确牵头部门，尽快形成汇报材料上报集团公司，争取资金支持，并做好监控和风险控制。基层单位要结合公司安全风险和隐患治理计划，安排好车间内部的整改工作，对于能够依靠自己力量加以解决的项目和属于管理范畴的低标准问题，要群策群力，逐个销项。
二是进一步完善公司安全防护体系。以三级防控系统为主体的安全防护体系是公司安全体系的重要防线。在近期发生的事故和异常事件中，三级防控系统发挥了重要作用，但是也暴露出了一些问题。因此，在逐个消灭安全风险和隐患的同时，还要从系统的角度针对薄弱环节，采取措施，尽快补齐短板，使公司安全防护体系达到“固若金汤”的状态，确保事故和异常状态下，能够压得住、围得住、防得住，所有的事情都处于掌控中，做到万无一失。目前看，主要包括增设老区稳高压消防供水系统、储运罐区防火堤修复、三级防控系统提标，以及生产装置重点区域、重点部位增上监控系统等工作。
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三是要结合公司实际，完善基础工作，切实保证安全平稳生产。结合近日安全大检查中发现的问题，有针对性的强化基础工作，消除风险源。及时完善变更管理、巡检管理、值班值守等基础管理制度，从机制、体制上为安全生产工作提供有力支持，强化培训和风险辨识，防止在安全隐患整改过程中产生新的风险，保证安全平稳生产。主要包括持续开展“百日安全大检查、隐患大排查、三基工作全面督查”活动，深入开展“问计于民”活动，研究建立安全风险和隐患排查的常态机制及奖励机制，以及进一步梳理完善变更管理、值班值守及应急反应管理等制度流程，完成装置照明恢复工程，强化员工培训等工作。
三、全员合力攻坚，全面实现安全环保形势的根本好转 按照事故金字塔理论，安全风险和隐患是诱发事故的温床。公司这次开展“全员大干三个月，共建平安大石化”活动目标明确，工作重点清晰，就是要通过消灭安全风险和隐患，实现安全形势的根本好转，这对我们公司、对广大员工都具有重要的现实意义。各级领导干部和全体员工必须统一思想，认清形势，紧紧围绕中心开展工作，充分发扬大庆精神铁人精神，尽职尽责，勇于奉献，为我们的企业，也为我们自己，全力拿下这场攻坚战。
结合公司目前现状，以及这几天来领导班子听取各组汇报后讨论的意见，对未来三个月的工作，特别是安全风险和
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隐患治理工作，提6点具体要求：
1、要统一思想，振奋精神，尽快恢复士气。士气是队伍的灵魂。连续两起事故的发生，以及出现的异常事件，对员工队伍造成了一定的冲击。尽管目前大家的思想已经基本稳定，但是情绪低落，身体疲劳，精神压力大的问题依然个别存在。士气不振，就难以形成战斗力。所以，摆脱阴影，振奋精神，恢复士气，把思想统一到公司当前的首要目标上来，把精力集中到当前的主要任务上来，对我们打赢这场安全隐患治理的攻坚战至关重要。
一是各级领导干部，必须率先转变观念，把思想认识和行动统一到公司的要求上来，思想上、行动上要和公司保持高度一致。各单位的主要领导，要切实担负起引领团队的作用。鼓舞士气，党政主要领导是关键。特别是基层单位的领导班子，要重视员工思想政治工作，要各尽职责，把思想工作做到装置、做到班组，做到个人，引导员工牢固树立“安全第一”、“安全是企业最大的效益”、“安全是员工真正的福利”的理念。只有让员工真正认识到这次活动与自己的现实利益和长远利益息息相关，看到这次活动的意义和远景，才能真正全身心投入，不做旁观者。安全生产是全员的责任，要做到全员、全过程、全天候、全方位。同时要进一步完善激励和考核机制，奖优罚劣，切实用机制推动队伍振奋精神、提振士气。
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二是党群部门，要大力营造积极向上的大干氛围。要围绕中心工作，做好员工思想的疏导，凝聚人心，鼓舞士气；要呼应主题，做好舆论导向，发动广大新闻工作者和基层通讯员，深入基层、深入一线，发现和宣传大干苦干、默默奉献的典型，及时曝光违章违纪、推诿扯皮等消极现象。要做好现场的氛围营造和慰问服务，切实体现一切为了一线，一切服务一线的要求。
三是全体员工，要充分认识当前的形势，发挥主人翁作用，投入大干的热潮。员工是企业的主人，员工是企业的依靠。企业兴旺，员工幸福。在隐患治理和正常生产过程中，员工要当先锋，做骨干，要发扬大庆精神、铁人精神，积极践行“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，当老实人、说老实话、做老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，做到黑天和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在现场和领导在现场一个样、没有人检查和有人检查一个样。这些石油工业老的传统、好的作风不能丢掉。
2、要明确责任，突出重点，保证风险受控。通过前两个阶段的认真检查，我们查摆出各类安全隐患和低标准问题上万条，都需要我们进行治理和整改。这些问题表现在公司管理的方方面面，有些是设计问题，有些是习惯性思维问题、认知问题、管理标准问题或是执行力问题。有些隐患的整改
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