冷胜军总经理在“全员大干三个月,共建平安大石化”誓师动员大会上的讲话 下载本文

在“全员大干三个月,共建平安大石化”

誓师动员大会上的讲话

冷胜军

(2011年9月27日)

同志们:

这次动员大会,是在公司安全环保工作面临较大压力的特殊时期,召开的一个重要会议,意义十分重大。会议的主要任务是统一思想,鼓舞士气,动员广大干部员工积极行动起来,上下扭成一股绳,集中精力抓安全,聚精会神搞生产,利用下半年这三个月的时间,合力打好除隐患、保平安的攻坚战,彻底扭转公司安全生产被动局面。

“8.29”事故发生后,集团公司在全集团范围内开展了安全生产大检查活动。经过前两个阶段的自查、督查,公司查找出了目前存在的安全隐患和问题点。这些风险不除,我们就无法实现安全环保形势的根本好转,无法有效开展其他各项工作,也无法进入正常的工作秩序,更谈不上我们为集团公司做贡献。隐患不除、永无宁日。消除一个隐患就是增加一分安全。为了变被动为主动,经公司党政领导班子研究,决定在全公司范围内开展为期三个月的“大干、共建”活动,发动全体干部员工,力争利用三个月时间,彻底消除现存的

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安全隐患和问题点,确保公司生产安全平稳运行,彻底扭转安全生产被动局面,使公司步入一个新的发展阶段。刚才,郭强副总经理宣读了公司《关于开展“全员大干三个月,共建平安大石化”活动的通知》。五个单位做了表态发言,发言很好,既客观务实,又信心十足。从今天起,公司上下全部精力都要集中在治理隐患、平稳生产上,公司不再安排其他大型活动,希望全体员工能够充分认识这次活动的重要性和必要性,确保活动取得实实在在的成效,为明年以及今后各项工作的更好开展打好基础。下半年,公司中心工作就一个,全力整治安全隐患,扭转公司安全生产被动局面。

下面,我讲三方面意见:

一、重新审视内外部环境,正确认识活动的重要意义 社会的压力,集团的重托,要求我们必须要打好这场攻坚战。一方面,连续的两起事故,使公司成为社会舆论的重心,媒体关注的焦点。可以说,当前中石油没有任何一个企业,像我们这样处于社会关注的“风口浪尖”,容不得再出任何“闪失”。另一方面,大连石化作为中国石油最大的炼化企业,承担了集团公司12%的原油加工任务,37%的海上进口原油加工任务,以及国家主要的清洁油品生产供应任务,具有重要的战略地位,而且还承载着建设示范性炼化企业的历史使命。集团公司党组对我们寄予厚望,蒋洁敏总经理更是把我们称作“骄子”,给我们提出了“一点闪失也不能有,一点事故

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也不能够发生”的要求。在这个时候,我们不能再出任何一点问题。否则,哪怕是一起很小的事故,都会引发公众对我们、乃至对整个中国石油安全生产能力的更大质疑,进而对我们正常生产秩序产生难以想象的冲击,甚至会给每名职工的生活带来深远的负面影响。因此,我们必须要以积极的姿态,主动出击,发动全员,打一场全面治理安全隐患,确保安全生产万无一失的翻身仗,以证明我们的能力,让全国人民放心,也让集团公司党组放心。

消灭安全风险,全面改善生产环境,打赢这场攻坚战,也是我们企业和员工的内在要求。企业的首要任务是搞好安全生产,安全生产是企业肩负的政治责任。实现安全环保、平稳生产是党组对我们的基本要求,是我们做好一切工作的基础和保障。企业的安全是员工最大的福利。安全出了问题,最危险的首先是我们的一线员工。从9月2日起到现在,公司百日安全大检查活动已经基本完成了前两个阶段的工作,查出了目前存在的各类安全隐患和问题点。这些问题很多都是长期积累造成的,从中暴露出我们在生产管理、安全环保、基础工作等方面存在一定问题。风险不除,事故难消。我们必须要对自己的员工负责,尽快消除这些风险和隐患,为大家提供一个切实安全的工作环境。因此,我们不仅要打这场攻坚战,更要尽快打赢这场攻坚战。

从发展的角度讲,恢复士气,再续辉煌,更需要我们打

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好这场攻坚战。只有企业持续发展,员工的利益才能得到保证。两起事故的发生,使我们大连石化原本乐观的发展形势受到了一定影响,一些员工对企业未来的发展产生了怀疑。在这种形势下,我们急需一场“胜仗”来坚定发展信心。同时,通过这个战役,还可以化危为机,充分利用集团公司的政策支持,全面消除一些平时不宜解决的安全隐患和历史遗留问题,全面提升安全环保基础工作水平,实现安全环保形势的根本好转,为未来的发展夯实根基。从这个意义上讲,我们不仅要打赢这场攻坚战,实现“全员大干三个月,共建平安大石化”活动的基本目标,更要提高认识,提升工作标准,群策群力,打好这场攻坚战,为大连石化再续辉煌,创造出更加安全、更加可靠的发展环境。

二、迅速统一思想,明确当前时期的主要任务 当前的主要工作就是一个,即全员行动,治理风险和隐患,确保安全生产。活动的基本目标就是,用三个月时间,全面控制和消除生产过程中存在的重大安全风险和隐患,整改现场低标准问题,改善现场面貌,进一步完善安全基础设施,提高安全应急能力,形成隐患排查和治理的常态机制,实现安全风险和隐患的闭环管理。具体包括以下三个方面:

一是集中治理安全风险和隐患。经过三个月左右的努力,要力争在年底前完成主要安全风险和隐患的整改,基本消除属于管理范畴的低标准问题,现场安全状态全面好转,

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