在“全员大干三个月，共建平安大石化”
誓师动员大会上的讲话
冷胜军
（2011年9月27日）
同志们：
这次动员大会，是在公司安全环保工作面临较大压力的特殊时期，召开的一个重要会议，意义十分重大。会议的主要任务是统一思想，鼓舞士气，动员广大干部员工积极行动起来，上下扭成一股绳，集中精力抓安全，聚精会神搞生产，利用下半年这三个月的时间，合力打好除隐患、保平安的攻坚战，彻底扭转公司安全生产被动局面。
“8.29”事故发生后，集团公司在全集团范围内开展了安全生产大检查活动。经过前两个阶段的自查、督查，公司查找出了目前存在的安全隐患和问题点。这些风险不除，我们就无法实现安全环保形势的根本好转，无法有效开展其他各项工作，也无法进入正常的工作秩序，更谈不上我们为集团公司做贡献。隐患不除、永无宁日。消除一个隐患就是增加一分安全。为了变被动为主动，经公司党政领导班子研究，决定在全公司范围内开展为期三个月的“大干、共建”活动，发动全体干部员工，力争利用三个月时间，彻底消除现存的
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安全隐患和问题点，确保公司生产安全平稳运行，彻底扭转安全生产被动局面，使公司步入一个新的发展阶段。刚才，郭强副总经理宣读了公司《关于开展“全员大干三个月，共建平安大石化”活动的通知》。五个单位做了表态发言，发言很好，既客观务实，又信心十足。从今天起，公司上下全部精力都要集中在治理隐患、平稳生产上，公司不再安排其他大型活动，希望全体员工能够充分认识这次活动的重要性和必要性，确保活动取得实实在在的成效，为明年以及今后各项工作的更好开展打好基础。下半年，公司中心工作就一个，全力整治安全隐患，扭转公司安全生产被动局面。
下面，我讲三方面意见：
一、重新审视内外部环境，正确认识活动的重要意义 社会的压力，集团的重托，要求我们必须要打好这场攻坚战。一方面，连续的两起事故，使公司成为社会舆论的重心，媒体关注的焦点。可以说，当前中石油没有任何一个企业，像我们这样处于社会关注的“风口浪尖”，容不得再出任何“闪失”。另一方面，大连石化作为中国石油最大的炼化企业，承担了集团公司12%的原油加工任务，37%的海上进口原油加工任务，以及国家主要的清洁油品生产供应任务，具有重要的战略地位，而且还承载着建设示范性炼化企业的历史使命。集团公司党组对我们寄予厚望，蒋洁敏总经理更是把我们称作“骄子”，给我们提出了“一点闪失也不能有，一点事故
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也不能够发生”的要求。在这个时候，我们不能再出任何一点问题。否则，哪怕是一起很小的事故，都会引发公众对我们、乃至对整个中国石油安全生产能力的更大质疑，进而对我们正常生产秩序产生难以想象的冲击，甚至会给每名职工的生活带来深远的负面影响。因此，我们必须要以积极的姿态，主动出击，发动全员，打一场全面治理安全隐患，确保安全生产万无一失的翻身仗，以证明我们的能力，让全国人民放心，也让集团公司党组放心。
消灭安全风险，全面改善生产环境，打赢这场攻坚战，也是我们企业和员工的内在要求。企业的首要任务是搞好安全生产，安全生产是企业肩负的政治责任。实现安全环保、平稳生产是党组对我们的基本要求，是我们做好一切工作的基础和保障。企业的安全是员工最大的福利。安全出了问题，最危险的首先是我们的一线员工。从9月2日起到现在，公司百日安全大检查活动已经基本完成了前两个阶段的工作，查出了目前存在的各类安全隐患和问题点。这些问题很多都是长期积累造成的，从中暴露出我们在生产管理、安全环保、基础工作等方面存在一定问题。风险不除，事故难消。我们必须要对自己的员工负责，尽快消除这些风险和隐患，为大家提供一个切实安全的工作环境。因此，我们不仅要打这场攻坚战，更要尽快打赢这场攻坚战。
从发展的角度讲，恢复士气，再续辉煌，更需要我们打
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好这场攻坚战。只有企业持续发展，员工的利益才能得到保证。两起事故的发生，使我们大连石化原本乐观的发展形势受到了一定影响，一些员工对企业未来的发展产生了怀疑。在这种形势下，我们急需一场“胜仗”来坚定发展信心。同时，通过这个战役，还可以化危为机，充分利用集团公司的政策支持，全面消除一些平时不宜解决的安全隐患和历史遗留问题，全面提升安全环保基础工作水平，实现安全环保形势的根本好转，为未来的发展夯实根基。从这个意义上讲，我们不仅要打赢这场攻坚战，实现“全员大干三个月，共建平安大石化”活动的基本目标，更要提高认识，提升工作标准，群策群力，打好这场攻坚战，为大连石化再续辉煌，创造出更加安全、更加可靠的发展环境。
二、迅速统一思想，明确当前时期的主要任务 当前的主要工作就是一个，即全员行动，治理风险和隐患，确保安全生产。活动的基本目标就是，用三个月时间，全面控制和消除生产过程中存在的重大安全风险和隐患，整改现场低标准问题，改善现场面貌，进一步完善安全基础设施，提高安全应急能力，形成隐患排查和治理的常态机制，实现安全风险和隐患的闭环管理。具体包括以下三个方面：
一是集中治理安全风险和隐患。经过三个月左右的努力，要力争在年底前完成主要安全风险和隐患的整改，基本消除属于管理范畴的低标准问题，现场安全状态全面好转，
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