图8-2排水示意图

第三节 跌水坝工程排水

本节详细内容见第五章。

第九章 劳动力计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

第一节 施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程施工的顺利进行，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽派具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程

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施工经验的一线操作工人进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

本工程劳动力组织及投入根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

第二节 施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

一、管理人员配备

我们将配齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、材料设备部、质量安全部和综合管理部等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目部各部门的职能：

工程施工部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工放样、材料及工程的检测、试验等。

材料设备部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

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二、劳务人员的配备

目前我公司现在已经作好充分的准备，包括操作人员、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

三、劳动力组织的准备 （一）、建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

（二）、建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

（三）、集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

（四）、做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

四、施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织： （一）、专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。

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（二）、普通技术工种类

这类工种主要有车工、砌砖工、推土机、铲运机驾驶员、木工、挖掘机驾驶员、仓库保管员、混凝土工、砌石工、电工、安装拆卸工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

（三）、非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到90人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。

投入劳动力计划见附件三拟投入本标段的劳动力计划表。

第十章 主要施工机械、设备

第一节 主要施工机械、设备组织配置及原则

按照招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量仪器与施工机具的配置要满足下列条件：

一、各种施工设备和仪器要功能齐备，新旧程度必须满足施工需求。 二、在数量上要充足，不同种类的设备和仪器要配置合理。

三、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有

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