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(四)新产品开发策略的选择

徐盛华(2006)认为供企业开发新产品时选择方式有:1.购买技术开发新产品,2.签订“契约”开发新产品,3.自行开发新产品,4.联合开发新产品,5. 组合开发新产品。。企业开发新产品主要有以下几种技巧:1.创造需求开发新产品2.适时快速开发新产品3.补缺开发新产品4.异地开发新产品5.滞后开发新产品6.求异开发新产品7.求情开发新产品。

张静中(2003)认为我国加入WTO 后,大量外资企业进入国内从事生产经营活动,使国内市场竞争加剧了,同时也为我国企业进入国外市场从事生产经营活动提供了机会。也就是说,我国企业面临的挑战与机遇并存。如何迎接挑战,抓住机遇,在国内外市场竞争中求生存、求发展,是我国企业必须认真研究和解决的重大问题,是不可回避的问题。国外著名企业发展的历史与现实告诉我们,一个企业要发展壮大,保持市场竞争的优势地位,就必须大力开展新产品研究与开发活动,掌握产品的核心技术,企业才能保持强大的核心竞争能力。

(五)基于品牌策略的新产品开发设计

毛怀艳,刘子建(2008)认为在激烈的市场竞争消费需求不断变化的市场条件下,企业进行新产品开发的基本目的是为了满足现实的市场需求,发掘潜在的市场需求和开拓未来的市场需求。由于新品可能带来巨大的成功和利益,从而诱使众多的企业不断地尝试新产品开发。 三、总结部分

一个企业想要在激烈的市场竞争中保住甚至超越自己的地位,对于新产品的开发就非常有必要了,没有新的产品,很容易被消费者遗忘,并且在竞争中少了很多筹码。产品过于单一的话,很容易是企业迅速衰败。相反,如果一个企业能很好的实行新产品的开发,那么他将会一下几点优势:

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1. 有利于企业巩固和扩大市场份额

随着市场竞争的白热化,产品的生命周期开始变得越来越短。因此,企业必须不失时机地新产品并快速地推向试场,才能在全球化市场竞争环境中更具有竞争力。

2. 有利于企业开拓新的经营领域

企业通过开发新的产品进入新的领域,寻求新的发展空间。世界上规模巨大的跨国公司几乎多涉足许多行业,不如此难以形成规模。

3. 有利于企业快速响应竞争

如果拥有快速使新产品抢占市场的资源能力,即使竞争对手意想不到地突然宣布新产品进入了市场,企业快速地作出适当反应,至少可以减少作为市场晚入者所处的不利地位而带来的竞争劣势。

4.有利于企业创立行业标准

对于创新型的产品来说,先进入市场的企业可以享有制定本行业标准的特权。这样的做法等于为竞争对手制造了进入壁垒,延迟业内竞争的到来。新产品的开发可以是企业不断的增加自身的竞争力,但在新产品的开发中会遇到一些问题,并且在实施新产品开发策略时有一定风险。对此,笔者将从不同的方面来分析新产品开发及新产品开发策略中所会遇到的问题,并根据企业本身来分析这些问题产生的原因及其解决方法。

四、参考文献

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[13] 魏鹤琳,姜丹,新产品开发项目评价方法研究[J].价值工程200204:36-38.

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毕业论文(设计)开题报告

题 目:浅谈xx企业的新产品开发策略 一、选题的背景、意义 (一)历史背景

由于消费者品位、技术和竞争的快速变化,企业必须持续开发新产品和服务。新产品开发的策略很多,采用何种策略要根据企业实际情况,根据市场环境以及每种策略的实用性,可操作性等进行认真、慎重的选择。

由于消费者需求、技术和竞争的快速变化,企业必须持续开发新产品。新产品开发是企业市场营销中的重要环节,而如何选择适当的新产品开发策略,则关系到企业的市场占有率和发展前途。

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