（1）本工程为农田水利工程。具有工程线路长、面积大、项目多、工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。

（2）本工程位于农村，合理解决施工期间施工区段道路顺畅和土方合理调配、材料有序堆放是确保工程顺利进行和文明施工的关键。

（3）在工程施工期间，加强与相关单位的联系，合理利用材料进出场道路是保证工程顺利进行和安全施工的关键。

（4）由于本工程位于农村，道路为土路，进场后应先维修进场道路及跨沟小桥，以便于材料、机械进场，为全面开工作好准备。

（5）由于本工程地处农村，为了提高质量，确保工期，我公司施工队伍在施工过程中，主动与各相关部门及时联系。与周边居民、当地部门积极沟通，协调好各方面问题，为高质量的施工提供和谐的环境。

2、基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作：

（1）作好现场的安全保卫工作，确保施工道路顺畅，材料供应及时。 （2）作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工测量衔接和合理的共用场地、施工便道。

（3）作好土方回填、夯实的质量控制工作，为下道工序施工作好准备。 （4）合理组织好工程的流水施工，以确保工期。

（5）合理进行平面布置，确保施工正常进行和现场文明施工。 （6）在业主及监理的协助下，作好与当地政府、村民的关系，及时解决施工用水、用电，尊重当地村民的生活习俗。

第2章 施工组织管理

2.1 项目组织及管理机构

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1、项目施工组织机构的建立

我项目部根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的施工队伍，组织实施本分部工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设土地农田水利施工队1个，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。

项目机构组织情况及任务划分详见下图：（本分部工程设立的项目组织机构框图）。

本分部工程设立的项目组织机构框图

项目经理 技术负责人 6

工程处 施工组织 现场施工 技术管理 施工测量 内业资料 全质管理 现场监督 工地试验 材料抽检 行政事务 对外联络 施工安全 治安保卫 财务管理 成本核算 统筹计划 资金调配 设备管理 机具维修 材料管理 材料供应 质检处 行政办公室 计划财务处 物资装备处 土地整理 农田水利 施 工 队 道 路 施 工 队 施 工 队 负责：本工程格田 整理、水田整理、坡改梯整理、 旱地整理、荒草地开发、宅基地复垦施 工。 负责：本工程新建蓄水池、整治山坪塘、整治农渠、新建农渠、涵管施工。 负责：本工程田间道、生产路、田间道堡坎、错车道、人行便桥施工。 第三章 施工准备

3.1施工现场准备 2、现场准备

（1）按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路

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及施工便道。

（2）协调处理好与其他相关单位关系，办理各种手续为开工做好准备。 （3）根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。

（4）根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。

（5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。

（6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。 3、技术准备

（1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对：在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：

a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。 b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施是否得当。

c、流水沟渠的流水标高；沟渠的中线位置、断面是否合理，相互之间是否有错误或矛盾。

d、道路中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。

e、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。 f、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。

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