技术规范等，均应在施工前期组织人员尽快熟悉掌握。 1.1 施工图纸资料的审核

1. 施工图等设计文件是施工的主要依据。在施工图、设计文件到达后，应立即组织专责施工员及经营计划、供应等部门有关人员熟悉图纸。

1）领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容；

2）审查设计中可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求，以便提出合理化建议，保证施工质量；

3）核对施工图、设计说明、设备、材料、配件、标准图、技术标准规范等是否正确、完整；

4）审查总图和各专业图、平面图与立面图、标高方位、安装图与土建图之间是否协调一致，是否正确。

2. 施工图会审后，由各专业和部门提出需要设计单位解决、解释、解答的具体问题,列出明细表，由技术管理部归纳汇总，准备在设计单位交底会议上提出，以求得到设计单位的答复，并保留其文件记录、会议纪要。

1.2 施工方案措施的编制

在认真熟悉设计图纸、规范标准和有关资料，吃透设计意图的基础上，由技术管理部负责人组织技术人员进行图纸资料会审，指定专职施工员为主编制切实可行的施工技术方案或措施，指导工程施工。 1.3 技术方案的交底

技术管理部应按工程进展情况组织技术交底，未进行交底的工程不准开工。

1. 施工组织设计技术交底：由技术负责人向责任工程师、施工员、相关各部门有关人员进行交底，并形成记录。

2. 施工方案措施交底：由责任工程师向施工员、质检员、施工班组长进行交底，并形成记录。

3. 检验和试验（方案措施）由责任工程师向有关施工员、质检员、操作工人进行交底，并形成记录。

4. 其他技术交底，如作业指导书、工艺卡等技术交底由施工员向有关人员进行交底，并形成记录。

5. 技术方案（措施）交底要全面认真，关键部位要详细。技术要求要严格，数据要准确，标准要明确，有专人做交底记录，相关人员签字以备查。

1.4 施工班组坚持“五不施工”

1. 图纸不清、任务不明确不施工； 2. 交底不清、标准不明确不施工； 3. 材料无合格证或不合格不施工； 4. 试验设备、仪器不合格不完好不施工； 5. 没有合格的安全技术措施不施工。 2.0 施工过程中的技术管理 2.1 配合现场施工管理

1. 施工员应严格按经批准的施工技术方案措施指导施工班组、工人进行施工，不经批准不得任意修改施工工艺。

2. 工程材料、配件、设备的合格证、质保书的检查和管理。

1）合格证、质保书应在材料、配件、设备使用前审核并取得供应部门的复印件，经确认后方可使用。

2）施工员应及时审查合格证、质保书项目，发现不符合要求，应及时采取措施，向技术负责人汇报。

3）无合格证和质保书的材料、配件、设备，不能用于工程施工。 3. 施工过程要认真作好工序交接和隐蔽工程的验收。工序之间必须办理交接手续，需要业主验收的程序，必须有业主现场工程师的验收；需要业主确认的程序，必须有业主现场工程师确认后再进行隐蔽。

4. 按业主指定的施工规范标准、记录表格和图纸资料施工并做好记录，业主对记录表格没有要求时，按中国石化集团公司的SHJ-3503标准和施工规范的具体要求。各专业应认真做好施工过程中的各种记录。

5. 密切配合业主及时处理和解决施工中出现的技术问题，保证工程施工顺利进行。 2.2 施工记录管理

1. 自检记录是重要的原始资料，是工序交接、质量检查的基础，班组必须认真做好记录，施工员应及时检查、督促。

2. 施工自检记录有：桩位测量记录、放线开挖记录、隐蔽工程记录、焊工登记记录，高强螺栓安装记录，钢结构安装记录，电气、仪表、电信安装、校验、调试记录等。

3. 施工自检记录必须在技术交底时向工人明确交待，提供记录表格，技术部门应定期检查，发现问题及时纠正。

4. 施工员认真落实交工验收资料规定的施工记录，并做到准确、可靠、齐全、完整，要做到施工记录、分项工程质量评定与工程进度同步，及时办理质检员、建设单位业主等各方会签。

5. 根据技术资料归档要求，施工员每天将施工记录输入计算机，实行计算机管理。

2.3 设计变更及现场施工签证管理

1. 设计变更以设计和业主通知单为依据。

2. 物资管理部需要提出材料代用时，应填写工程联络单，经技术负责人或技术管理部批准后，报设计单位业主批准后方可实施。

3. 施工中发现设计图纸与现场实际不符,增加材料配件或因业主原因停电停水停气等,都应办理现场签证。

4. 变更材料、配件的现场签证由施工员负责填写现场工程联络单。 2.4 随机资料管理

1. 业主无规定时，双方在开箱验收时，共同查验后统一由质量管理部登记造册保管，使用者办理借阅手续，交工时统一由质量管理部部向有关部门办理移交手续，并有记录，归入交工资料。

2. 当业主规定自己保管随机资料时，开箱后取走随机资料并负责复制两套，由技术管理部领回，一套存阅，一套发施工班组。此资料不归入交工资料。 3.0 工程收尾管理 3.1 三查四定

工程施工收尾阶段，由施工经理、技术负责人、质量负责人参加业主组织的三查四定（三查：查设计漏项，查施工质量隐患，查未完工程；四定：对检查出的问题，定任务，定人员，定措施，定整改时间），列出消