● 黄色、白色安全帽——施工人员

● 红色安全帽——项目主要负责人和一般管理人员 12） 、紧急事件管理规则 ：

A、当事件发生时，立即通知安全监督员，并立即营救受伤害者。 B、安全经理立即向项目经理报告，同时通知“医疗站”、“消防站”。 C、项目经理根据事件情况组织抢救或组织紧急撤离现场。

D、事件发生后，会同工程公司项目部安全工程师一起，进行调查，依照“四不放过”的原则，防止类似事故的发生。 E、现场紧急事件的联络程序：

13）、海南炼化公用管廊施工范围沿海滨大道公路，和当地居民、政府要搞好协调，施工前把各种报验、票证办好，搞好和当地政府居民的关系，施工过程中要做好材料物资保护，当天施工未用完的材料必须送回仓库，做到工完场尽，搞好环境保护，施工垃圾必须送到指定地点。

14）海南洋浦雷雨天气很多，野外安装前要做好防护：切实掌握天气情况，安装结构前把基础地下的接地施工完，钢结构吊装时要有接地保护，禁止雷雨天进行钢结构的吊装安装作业。 七、安装工程雨季施工措施 1、雨季施工措施 ① 防雷、触电措施：

② 雨季前对施工电源、生活用电源进行全面的检查测试，电气设备的接地、施工现场的避雷及灯塔的接地进行调整测试，测试要求满足《电力建设安全工作规程》中的有关规定。

③ 现场的施工电源集中放置在集中箱内，集中箱架高放置，防止其受潮。 ④ 施工现场的电焊机集中放置并安装在集装箱内，做好防潮保护工作。事后及时排除设备周围的积水，使用机械前检查电气设备的绝缘是否良好。

⑤ 机械操作工、电工，电焊工等特殊工种持证上岗。 ⑥ 电焊工在潮湿的部位作业时，加垫绝缘板并设监护人。 ⑦ 汛期施工措施：

⑧ 汛期到来前对所有房屋进行检查修补，设备及材料加高存放，设施齐全完好及沟道畅通。

⑨ 转动机械、电气设备及其它设备采取防雨防潮措施。 ⑩ 对现场的脚手架、临时设施等进行加固。

遇有雷雨大风天气或其它恶劣性气候时停止吊装及露天、高处作业。 八、现场文明施工措施

1 现场施工文明，按建设部文件执行，并做好成品保护，现场保卫，现场规划，按章实施，保证文明。

2凡是安装班组单独操作的地方，下角料，废料垃圾等杂物，每天随时清理干净，送到指定位置。

3 制定区域管理责任制和班组个人岗位责任制，使场容管理工作贯彻到班组个人。

4 安装与土建相互配合，上道工序必须为下道工序，创造良好的施工条件。 5 库房、料场的材料、机具分型号和规格堆放整齐，料场道路畅通，对废料，废包装及时清理回收，做好防火措施。

6 在施工现场服从海南炼化有限公司及洋浦开发区的有关规定，特别在安全生产，消防、警卫、场容场貌管理的要求，一定贯彻执行坚持用火审批制度。

7 严格遵守机具使用管理规定及机械管理规章制度，持证方能上岗操作。 8 办公室公共场所、食堂、宿舍建立卫生值日制度，保持室内外清洁卫生。 9与“条例”细则有出人的地方，坚决按“条例”细则规定办理。 九 工期保证措施

1、针对公用管廊系统装置的特点：土建工程量大，钢结构工厂化制作，钢结构安装采用高强螺栓现场安装等专业特点；成立专业技术骨干的青年突击队，使各突击队进行劳动竞赛，并由公司副经理为项目主任来统分调动公司的人力、物力和财力资源，对成绩突出的突击队进行奖励。 2、为使施工部署在各阶段的施工目标从总体上得到保证和实施，应重点做好以下几方面的工作：

?工程开工前，充分做好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应该工程的需要。

?工程施工采用阶段性验收的制度，高标准验收随时在施工过程中进行，按系统、专业、单元进行验收，减少交工阶段大范围检查、整改的周期。

?结合设备材料到货、图纸交付及现场条件，运用P3软件编制切实可行的工程总体进度网络计划及配套的资源调配计划。工程开工后，分阶段、分专业及时编制、更新项目详细实施的三级网络计划，分工作项编制月度作业计划、周作业计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料、资源的需求计划，强调计划的严肃性，以周保月，按月更新、滚动，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程关键控制点，分解到各施工班组，并通过设“控制点”奖和控制点完成评比等方法，来提高关键控制点实现的可靠性。

?对施工工程的重要部位编制详细的作业计划，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完。

?加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，计划工程师及进度管理人员每周、每月、每日进行现场作业工程量的检测，把施工进度动态信息及时反馈，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。

?若由于某种原因影响了工程的原计划进度工期或设备、材料到货不能按原计划到达现场时，要在总工期不变的情况下，分析原因、制定纠正措施，重新调整总体网络计划，采取平行流水、立体交叉的施工进度管理方法，力求缩短工期；在现场工作面可能的情况下，增加作业力量的投入，使工作作业面达到资源充足的施工状态；选拔精兵强将，在保证质量的前提下进行突击；在工作面狭窄、劳动力充足的情况下，延长工时、加班加点、倒班作业，集中连续作战，确保总工期按期到达。

?在项目的整个施工阶段，与业主、监理、供应商等建立一致的进度目标，并起到履行、监督和警示某一阶段各方共同遵守的责任与义务，以期望共同目标的实现。协调处理好进度、质量、安全三者之间的相互关系，使项目总体控制目标在三者的互动、综合作用下，顺利实现进度目标。

?配备足够专职计划工程师和进度管理人员，以适应进度管理的需要。做到数据处理、传递程序化。各级进度计划及配套资源计划在编制、传递、调整、控制、检查、反馈、分析及结果评价等各方面，严格规定各自工作程序，正确进行数据交换，完善评测方法，认真遵守和履行各部门每一位参与者的责任和工作内容，使进度控制与核算工作同步而有序地展开，环环相扣，严密细致，准确一致。

3 、结合本工程的特点，根据施工规程、标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和工法组织施工，强化安全、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。 十 施工技术、信息文档资料管理 1.0 前期技术准备

工程施工必须加强技术管理，认真做好前期技术准备工作，对于业主提供的技术资料，包括设计文件、图纸、企业标准及施工管理要求、