（工程部），调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。

（4）采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表，开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下药。 （5）严格按照PDCA循环过程，有程序的开展全面质量管理活动，其步骤如下：

①、找出问题； ②、分析原因；

③、找出主要影响因素； ④、拟订改进措施； ⑤、认真执行改进措施； ⑥、检查效果；

⑦、总结经验，纳入标准；

⑧、处理遗留问题，转入下期循环；

⑨、全面推行标准化工作，以标准化统一现场的生产、管理。

⑩、TQC小组在每月月底或一个层次（阶段）结束时，召开一次质量分析会议，针对课题

施P、D、C循环，对主要的分项工程实行质量控制。

（6）内业技术资料应与工程同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的各部分考核。工程竣工时具有完整的内业技术资料。 （7）、施工质量通病预防评审制度

每个分部分项施工前由技术负责人组织质量负责人、施工员、技术员对易出现的质量通病进行预防评审，并制订切实可行的措施，由施工员、技术员具体负责落实。 （8）、成品保护制度

加强成品保护，教育全体施工人员树立质量观念，自觉进行成品保护。合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，并采取有效的措施，加强对成品保护的工作的检查。 （9）、质量奖罚制度

实行奖优罚劣，激励操作者和管理人员的创优积极性。 （10）、施工人员持证上岗制度

特殊工种（电焊工、电工、起重工、架子工、防水工等）做到持证上岗，熟悉本工种的操作工艺和质量标准。 （11）、工程质量保修制度

签订质量保修书，按规定的保修范围、期限和责任履行好保修义务。

（12）、坚持质量一票否决制度。

（13）、观感质量现场检查确认制度：项目经理组织有关技术、质量人员及分包单位、监理人员共同进行观感质量的综合检查。

6.3 贯彻强制性条文

1、控制依据：中华人民共和国国家强制性条文。

2、对于本工程涉及的条文，打印成册，发到项目部管理层及班组长人手一册。

3、项目部每周六晚上组织管理人员有针对性的学习、讨论、对照检查落实情况。

4、充分利用工地黑板报随工程进度登载相关的强制性条文，使之深入每位员工心中。

5、严格执行强制性条文内容 （1）土方工程施工

土方开挖由反铲挖掘机在停机面上一次开挖，挖至接近设计坑底标高时预留20cm厚土层人工开挖，边挖边架设水准仪检查开挖深度，以避免超挖而扰动基底原状土。 （2）钢筋混凝土结构施工

进场钢材、水泥除检查外观和证明资料外，还应复验必控项目。

混凝土试件按批量取样，且须在混凝土的浇筑地点随机抽取。 雨天施工时，对骨料含水率的测定要比平时增加测定次数。 （3）砌体结构施工

砌筑砂浆中掺入有机塑化前须经检验和试配符合要求后使用。 砖砌体的转角处和交接处同时砌筑或留斜槎。

不使用脱水硬化的石灰膏，同时保证砌筑砂浆的稠度、分层度、试配抗压强度三项指标。 （4）屋面防水工程施工

使用有质量保证的防水、保温隔热材料。 保温层施工完毕即洒水检查排水坡度。 （5）给排水系统施工

生活给水系统涉及的材料须按饮用水卫生标准选择，系统管道交付使用前须冲洗和消毒，并经有关部门取样检验合格后方可使用。保证管道安装坡度，并固定牢靠。 （6）电气系统施工

接地或接零支线单独与接地或接零干线连接，避免串接。插座接线时，单相两孔插座面对插座的右孔或上孔接相线，单相三孔以上插座的接地或接