第六章 质量目标组织管理措施

6.1 质量目标

1、分项工程保证项目必须符合设计及规范要求；

2、基本项目抽检要符合相应的质量评定标准的合格规定；

6.2 组织体系及现场管理人员质量终身责任制

通过ISO9000质量体系认证，对于本工程，围绕质量目标，建立质量保证的组织体系，落实各级人员尤其是有关质量检查人员岗位的质量终身责任制。

1、组织体系如下

公司质量管理科 项目经理 技术负责人 执行线 保证线 监督线 专业工长 施工员 材料员 试验员 设备员 技术员 质检员 建设单位 监理单位 质量监督部门

2、从人的管理着手确保质量、保证体系实施，就是建立完善的质量保证体系，使工程质

量处于受控状态，从而达到确保质量目的，在项目部确立项目经理为工程质量第一责任人，

项目工程师（技术负责人）具体负责为主，施工员、质量员、材料员、关砌、翻样为副的质量管理网络体系，职责分明，相互制约，实施质量目标管理。从工程开工就确立本工程要达到质量优良工程。

3、制度质量管理责任制：明确各工作岗位应承担的责任，实行奖优罚劣的原则。将其纳

入年度考核内容，与年度奖挂钩。作业层“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量承包责任制。

4、专职质检员的配备：根据本工程的特点，对施工进度与质量目标的要求，确定配备有

土建施工员、质检员、水、电安装等技术人员，并分工明确，责任落实到人。

5、质量目标管理

（1）本工程质量须达到优良工程，质量要求高，要广泛宣传，教育，使每个职工要有明确的优质名牌意识，并贯穿在整个施工过程中，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性与勇于向上的进取心。充分发挥每个参战人员最大的潜能。增加职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋头拼搏。

（2）项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量与进度发生矛盾时，必须服从质量，

充分发挥质量是否决权作用。

（3）在质保体系有效运转上狠下工夫，认真落实责任制。

（4）重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序保证本

工序，预备下工序，使全过程处于受控状态。 6、标准化管理：

（1）定工艺施工标准：对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料到操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施。我们主要制定下列工程施工工艺标准：

①：基础工程 ②：主体施工 ③：装饰工程。

（2）定材料封样标准：建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一较大因素，为保证主体

工程达优，项目部将严格要求把好建材质量关，不合格的建材决不得使用工程上。

7、施工准备过程的质量控制：

（1）认真抓好工人质量意识，以“质量是企业的生命”为主题，宣传质量的重要性，将质

量意识贯彻到每个施工人员的脑子中。

（2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调动劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，以施工中易碰到的技术问题，要有详细的针对性措施。

（3）由项目技术负责人召集所有部门技术部门人员共同进行图纸会审和技术交底工作，建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。 （4）材料采购应货三家，择优选用，进场材料除了有出厂合格证外，还应有公司材料部门或实验室出具的复检合格证明文件。

（5）降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂材料的最终使用，其中的每一环节

都要严格控制，保证材料完成无损地送到施工人员手中。 8、施工过程的质量控制：

（1）严格按照质量程序控制图施工，对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原则。在工期工序、测量放线、结构施工、装饰施工等工作设立管理小组。

（2）四个管理小组按工作特性有不同的区别，工期工序小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克难关或质量通病为目的的“攻关型”小组。 （3）建立高效敏感的信息反馈系统，以专职质检员和技术人员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构