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第三章 安全保证体系、安全目标、安全规章制度

一、安全保证体系：

1、施工现场安全生产组织体系图

项目工程师 编制安全方案 安全设施验收 特殊安全交底 遵守安全生产六大纪律 专业施工班组 施工安全交底过程安全监督班组安全教育 安全教育整改，职工违章教育处理，安全台账累计 消防器材保养维修，使用制度落实，电焊安全消防教育 施工员 安全员 消防员 制定有关安全规章制度，监督指导安全措施贯彻，落实安全奖罚工作 项目经理 加强自我保护意识 听从管理指挥

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2、安全生产保证体系网络图 目 机械管理负责人 1.保证项目使用的各类机械安全运行； 2.监督机械操作持证作业。 项 生产调度负责人 1.在安全前提下，合理安排生产计划； 2.组织施工安全技术措施的落实； 技术负责人 专职安全负责人 1. 监督施工全过程的安全生产，纠正违章； 2. 配合有关部门排队施工不安全因素； 3. 项目全员安全活动和安全教育； 4. 监督劳保用品质量和使用 1.制定项目安全技术措施和分项工程安全施工方案； 2.督促安全措施落实； 3.解决施工过程中的不安全技术问题 经 理

1.保证防火设备设施齐全有效； 2.消除火灾隐患； 3.负责现场消防管理工作 消防管理负责人 劳务管理负责人 1.保证进场施工人员安全技术素质； 2.控制加班加点，保证劳逸结合； 3.提供必需劳保用品，全包安全。 其他有关部门 1.财务部门保证安全措施项目的经费； 2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人身心健康。 文案大全

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第四章 施工进度目标、网络计划

一 编制计划及施工安排

1、编制工程总进度计划表

1.1、制订施工方案、明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。 1.2、编制施工项目进度计划，以保证项目工程施工的均衡进行。

1.3、编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备和进场计划，劳动力进场计划等。 1.4、编制图纸深化及呈审的进度计划。 2、执行周报和月报制度

2.1、按周、按月向建设单位报告工程的进度执行情况。 2.2、提交每周和每月作业计划。 2.3、提交各种资源与进度配合调度状况。 3、施工进度安排详见施工进度计划表

二 进度保证措施 1、管理上的保证措施

1.1、本工程施工期间，必须合理安排工程间的交叉施工，抓紧前期施工，为后期施工留有

充分时间，所以要合理安排主施工劳动力，同时落实到各班组的施工技术力量配置。

1.2、现场项目经理部应对工程进度、质量、安全全面负责，项目经理集中领导施工队伍中的班组长，统筹指挥协调各分项承包的关系，同业主、设计、监理密切配合，从组织上保证总进度计划的实现。

1.3、实行目标管理，层层分解，以总计划进度为龙头，编制作业旬计划和月底日计划，加强调度职能，从而做到以旬保月，以月保阶段的控制点，以各控制点保总进度。

1.4、加强对各分项承包的管理，明确各专业项目施工的穿插时间、施工场地和空间，对延误工期的班组采取经济措施，确保阶段控制点能依期完成。

1.5、建立每周例会制度。举行由建设、监理、施工及各分项承包负责人参加的工程例会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，落实措施。

2、施工措施安排上的保证

严格按照组织设计部署的方法以组织施工，对机械、材料、劳动力合理调整安排。严格按

施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工；材料进场严格按计划、并在指定位置堆置，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修；落实安全措施，减少因安全而影响

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生产和各种潜在因素；做好各种机械的保养，减少因机械原因停工的因素；逢雨天、节日时调整班组部分力量，在工作面上瓶颈施工阶段的各工序协调；合理安排好工作面，切实抓好影响工期的关键线路工作，工作面较大的情况下，安排时充实力量，组织工作面与工种平行施工。

3、施工技术上的保证

3.1与设计单位配合协调，认真领会设计意图，熟悉施工图纸，认真做好图纸会审工作及设计变更配合工作，主动邀请设计人员到现场检查、验收，按照施工规范、强制性执行标准及质量评定要求，解决施工中的具体问题，使各工序施工处于“有序”、“受控”之下。

3.2成品保护必须重视，采取有效措施，落实到人，同时要注意保护他人的成品。

4、施工计划的实施及调整

4.1加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。

4.2加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。 4.3事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，抢回工期。

4.4在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。

4.5根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划。

4.6用计划控制分部分项进度，按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。

5、设备供应保证措施

5.1根据施工总进度计划表及阶段分项、单体进度计划，排出设备进退场计划时间，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。择优选择目前市场较为先进的机械。

5.2合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。

6、安装工程确保工期措施

6.1选派在各工种中技术上经验丰富、具有丰富的管理调控能力与协调能力的管理人员配备到项目经理部，加强项目部安装分项的技术力量。

6.2施工前准备

落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底工作，做好技术交底，落实施工工艺，明确施工顺序，以便解决施工疑难问题。编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工队伍进场等等。

2 施工部署

2.1 机电预埋件加工场地

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