施工进度保证措施

一、进度控制程序 进度控制程序见下图

进度控制程序框图

合同工期 进度目标分解 编制施工进度计划 提出开工申请 编制各种资源计划 审批 监理工程师 竣工工程进度控制分析与总结 合理 检查 不合理 调整 编制月、旬计划 执行进度计划

二、加强组织管理

1.加强现场组织指挥

成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设置强有力的工程管理机构和全面高效的各种管理制度，实施对工程项目全面管理。

加强工程项目的现场调度指挥，做到相互协调、步调一致。

施工队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。建立岗位责任制，实行目标管理，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，依据作业计划，配置资源，保持现场均衡连续的生产，全面实现工期目标。

根据工程需要及上场计划安排各种隧洞施工机械设备上场施工。组织快速施工，上下“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。

2.加强劳动管理，提高劳动效率

依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，减少各工序之间的相互干扰。

实行技术人员和安全调度人员跟班作业，及时发现并解决问题，缩短非工作时间，提高工效。

安排好人员的伙食和精神生活，使职工保持充沛的体力和精力。

3.创造良好的外部环境

加强与业主、设计、监理单位和当地政府的联系，理顺关系，并依靠业主，加强各方面协作配合，确保施工顺利进行。

服从业主和监理工程师的协调，积极做好与当地村民及本工程相关单位的合作与配合。

强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。 依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪企图，保证良好的外部环境。

三、合理安排施工计划

1.编制科学合理的施工计划

在合同签定后及施工期间，项目经理、项目总工立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化，施工进度计划细化完成后，报监理工程师审核。。

2.编制资源需用量计划

在编制完进度计划后，依据进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需用量计划，编制进度控制措施计划，编制资金需求计划。

3.实现工期动态管理

施工中积极推广和应用先进的项目计划管理软件，对各个工序的实际进度进行跟踪分析，制定滚动计划，为下一步的施工决策提供依据。

实行项目施工计划动态检测，实施中不断优化施工计划，做到更实际、更科学。

当项目的局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，采取优化施工方案，加大资源投入的方式来保证工期。工期动态管理如下图所示。

工期动态管理示意图

施工计划 编制 施工计划 实施 统计 反馈比较施工计划 调整 施工队 施工队 施工队

四、优化施工方案和工艺

项目 经理部 计划部 项目 经理部 1.快速掘进措施

(1)采用快速的钻爆施工技术和运碴出碴方案，加快掘进进度是本工程能否按期完工的关键。钻爆技术强调断面测量、炮眼定位、钻眼、装药起爆的衔接；爆破采用光面爆破技术，不良地质地段采取少扰动围岩的弱震爆破技术，减少超欠挖。

(2)根据隧洞断面的大小分为全断面开挖和分层开挖两种，为了节省时间，钻孔、装药、支护、衬砌、灌浆均采用定型台车施工；出渣采用侧翻装载机装自卸汽车出渣。

2.提前做好技术准备，保证施工的顺利进行

(1)建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。

(2)发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查。提前作好测量、试验等各项技术工作。

(3)现场专业技术人员，深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，做到发现问题及时解决。

(4)制定详细的单位工程施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工；信息及时反馈，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。

3.组织技术攻关，解决现场技术难题

(1)充分发挥专家组技术专家优势，对难度较大的技术问题，进行专家论证，确保各种方案和措施技术可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。

(2)重大技术问题及时向建设、设计、监理等各单位汇报，并积极会同相关单位研究解决方案。

4.不断优化施工方案

(1)制定详细的单位工程施工组织设计，在实施中不断优化，做到科学施工；信息及时反馈，适时调整和优化施工方案，确保关键工序能够顺利进行。

(2)加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时