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诚，善世而不伐，德博而化。 意思是说，中正是龙的德行。说话做事要守信用，言行举止要严谨，为人要正派，不能心存邪念，要保持诚实宽厚的心态。
有功于世而不夸耀，以博大的德行来感化众人。《周易》崇尚中，二为下卦之中，五为上卦之中，二、五爻皆为吉利之位。即初难之，二多誉，三凶，四惧，五功，六易。
作为创业者成长的第二阶段，这段爻辞说明，潜龙变成了显龙。经过不断地修炼，经营管理才能显现出来，已经具备了创业的基础与条件。但仍须继续努力，保持中正之德，防止见利忘义的邪念入侵，坚守竭诚为消费者服务的信念，不要居功骄傲，这样才能迎得尊重与敬仰，才有人脉，才能正常的成长，这就叫做利见大人。
二爻多誉美之辞，所以叫二多誉。就好像一个人初露才华，为人赏识、钦敬，开始有粉丝追随。
比如三国时期的刘备，在集市结识了关羽、张飞，有了桃园三结义。此时的刘备只是低姿态的初露才华，尚未建功立业。见龙在田，利见大人，指的是出现了创业的机遇，但还要高人（大人）的扶持与指点。因此，面对创业的好时机，要积极组织资源，寻找突破口，伺机而动，蓄势而发，不鸣则已，一鸣惊人。
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见龙在田就是说这个龙开始进入社会实践，开始有所作为，这是一个历练阶段，因为田不是龙的理想，不是龙的战略，但田是获得实践经验的基础，是展示才能的舞台。
利见大人，大人是一个涵义广泛的词语，尊贵的人、高尚的人、能力强的人、能帮助你的人，都是大人。在中国，自古就有攀龙附凤之说，即通过借助外力来加快成功的速度。有人提挈，有贵人相助，自然就容易成功多了。
所以，比你有经验，比你有地位、有权力，比你有智慧，比你有影响力的人，都是你应该结交的大人。在结交大人的过程中，你会提高很快，获益很多，这就会加快你成功的步伐。
利见大人对创业者的启示是，对于初创事业的人而言，要始终坚信，取法其上，仅得其中，取法其中，故为其下。要多和比你强的人在一起，多向他们请教，多观察、多学习、多总结，你的提高与进步才会快、才会大。
大哥认为，人只受两种因素的影响，一是遗传，二是环境；遗传因素我们无法选择，环境是可以改变的，行为主义心理学的理论证明了这一点。当你比最初的大人还要强的时候，就去寻找更强的大人，并对前一个大人怀有感恩之心，因为没有他，后一个更强的大人可能根本就不会搭理你。就如你上了大学，不能忘了你小学的老师。 第三阶段：君子终日乾乾，夕惕，若厉，无咎 惕龙，居安思危 九三爻是下卦之终，是一个阶段的结束。第三阶段，既有进一步上
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升的空间，也有向反方向转化的可能，因而有惕象。意思是说，君子整天自强不息，晚上也不敢有丝毫的懈怠，这样即使遇到危险也会逢凶化吉。
《象》曰：终日乾乾，反复道也。即君子既要整天自强不息，还要避免出现反复，不能得意忘形。
《文言传》解释说，君子敬德修业，忠信所以进德也。修辞立其诚，所以居业也。知至，至之，可以言几也。知终，终之，可以存义也。是故居上位而不骄，在下位而不忧。
故乾乾因其时而惕，虽危无咎矣。这段话的意思是说，君子既要不断提高自己的道德修养，也要管理好自己的事业，保持诚信，是提高道德修养的基础。在人际交往中，要讲究语言的修饰，应该以诚信为本，目的是为了立业。知道时机到来了，要全力以赴，才能抓住机遇。 知道做事做到什么程度终止，就应该立即终止，这样才不会因遭遇失败而使自己陷于不义。居于领导地位时，不要骄傲自满；处于下位被领导时，不要忧愁。按所处的位置与条件，不断地警省自己，即使有危险也不会有咎害。
这段爻辞的意思是，一个人的事业获得初步成功，还必须进一步敬德修业，要从利国利民的角度出发，继续努力，不能沾沾自喜、满足现状而缺乏进取。事业初成，或小有成就时，应终日乾乾，居安思危。如果君子终日乾乾，就算天黑了也不怕。
创业者要有戒惧的心态，做到勤奋、守业、警惕、亲力亲为，不轻
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率大意，不掉以轻心，要有危机感。美国通用电气公司老总韦尔奇，是经常在公司里面创造各种各样的危机感的典型代表。张瑞敏有一句名言，面对成功永远战战兢兢，永远如履薄冰。创业者在惕龙时期，既要不断学习，充实自己，也要待机而发，敏锐洞察市场机遇。 因此，第三阶段很重要，是创业者成长的关键时期，也是人生的转折时期。
孔子说：三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。在人的生命周期中，三十多岁的人，各方向都已成熟并逐渐步入中年。这个时候处理好了，就进入六爻当中的上半部分，个人事业和企业发展都进入高层次。
如果处理不好，一辈子可能就是一个三爻人生到头了，企业也就到了七年之痒的末节 中国的中小企业平均寿命不到七年。
进入第三爻已是而立之年的人，不再是少年不识愁滋味的轻狂少年，需要晚上想想之前走过的路、做过的事对不对，是否因事业初成而得意忘形，是否存在因微不足道的成就欺骗自己的虚荣之心。
今后的路该怎么走，如何突破发展的瓶颈，是否应该去读MBA，再充充电，更新一些知识，培养更多的人脉。创业者需要静下心来认真审视一下，如何实现公司新的扩张，如何完善公司法人治理结构和