公司将根据工程进度，劳动力需用计划，以及各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。 项目部管理人员配置计划如下： 名称 施工队长 数量 1 备注 主持全面工作 负责技术、质量管理工作 负责具体施工安排 工程质量检验 现场施工安全管理 现场进度核算 材料管理及采购 技术负责人 1 施工员 质量员 安全员 核算员 材料员 2 1 1 1 1 1施工管理原则

1）施工队应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业班组间及对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。

2）施工中各作业班组交叉作业时，服从协调和平衡、统一步调，积极主动配合。

3）制定管理制度及岗位责任制，做好项目实施的一切准备工作，强化管理，杜绝或减少不必要的返工，以优质按期完成施工任务。 2管理人员岗位职责

2.1按项目法施工模式组织项施工队内的施工生产诸要素，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职责部门，对工程项目

的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。

2.2各岗位管理职责、职权 2.2.1施工队长

1）履行工程合同，对履行合同负直接责任。

2）执行公司的精神，负责施工队贯彻和实施公司各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。

3）组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、安全、进度、成本负全面责任。 2.2.2技术负责人

1）参加施工方案的编制，督促和检查其在施工过程中的实施。 2）组织参加图纸会审，负责图纸会审记录的整理。 3）组织对施工员、各作业班组人员的技术交底工作。 4）参与各项质量检查活动和对不合格工序质量的检查督促。 2.2.3施工员

1）对工程的质量、进度和成本负具体责任。

2）严格按已会审的设计图纸施工，对违反施工组织设计、施工方案、施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或停工。

3）做好对施工班组的技术交底工作。

4）负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合设计要求后办理签证。 5）参加施工各阶段的质量和安全检查工作。

6）掌握本工程施工过程中质量状况，及时掌握施工过程中的各道工序质量情况，参加本工程质量档案的收集和整理。 2.2.4质量检查员

1）掌握现场施工质量动态，发现不合格质量问题须及时向技术负责人汇报。

2）贯彻执行各项质量管理制度和规定。 3）负责对工程的技术资料进行搜集整理。

4）按照国家质量评定标准和施工验收规范要求，及时对分项工程进行检查和评定，对不合格工序有拒收和停工权。

5）收集、整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量台账。 6）对工程质量问题有越级报告和申诉的权利。 2.2.5材料员

1）做好各类材料堆放，标识工作，保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料，以免影响施工生产。

2）做好进场材料的验收、保管工作，有权拒收不合格的材料。 3）定期做好各种材料报表，建立材料台账，按时进行盘点，做到账、物、证相符。

4）做好限额领料工作，控制材料成本，及时报告材料成本信息。 5）及时将进场材料的合格证或质保书收集保存，协助做好材料的送试和跟踪管理工作。 2.2.6安全员

1）掌握现场施工安全动态，发现不安全问题须及时向技术负责人汇报。

2）贯彻执行各项安全管理制度和规定。

3）按照安全评定标准和施工验收规范要求，及时对分项工程进行检查。

4）收集、整理各分项工程和各工种操作安全的原始记录，按规定及时向上级填报报表，建立安全管理台账。 5）对工程安全问题有一票否决权。 2.2.7核算员

1）熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工方案和甲乙双方有关工程的文件）的施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。 2）负责施工成本控制，在施工的全过程中，为控制人、材、机和费用支出，降低工程成本，达到预期成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、检查、核算、分析、考评等一系列活动。

3）根据施工进度，计算人、机、材消耗量，以便施工中人员安排、材料计划、设备进场等安排。

施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。 序号 1 2 3 工种 管理员 电工 电焊工 人数 7 15 1 备 注