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(9)参加甲方质量部门对项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料。

3劳务班组质量责任制

(1)在项目经理和施工员的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。

(2)组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。 (3)对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。

(4)全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，虚心接受施工员和项目部的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。

(5)参与施工员和项目部的检验批或分项工程质量验收评定。

(6)认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。

(7)经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保配料标准。

(8)对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工员反映，不隐瞒不报。

(9)在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平

三、进度控制

对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、

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经济措施。

1组织措施

主要是指落实各层次的施工管理人员和施工人员、以及具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，提前做好施工操作人员、技术、机具、材料、现场的准备；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2技术措施

主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含三方面内容：一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等);二是管理技术与方法，包括：工程记量方法、科学排序方法、进度计划表（季度计划、月计划、周计划）；第三方面就是掌握好施工控制节点，各专业间相互交叉作业以及分项工程间的相互协调。

3合同措施

是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调；中期工程款的支付、尾期工程款的结算也必须把工程完成进度作为标准。

4经济措施

工程施工以合同形式与劳务班组订立合约，约定工程施工完工期限。如果逾期不能完成，按照总工程款的10%处罚违约金。

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