d. 审议小组收到各部门提报之建议提案时，先予以编码并登录之。 e.原则：年份＋月份＋流水码三码。EX：16-08-001。 5. 奖励、实施

a. 改善提案成立后，部门主管即予该提案人记嘉奖乙支，以资奖励。

b. 部门主管评估其改善提案内容，依实际状况可先行于该部门中实施试行者，先确定试行期间，以确认该提案之可行性及效益性。

c. 各门市之提案，由各店店主管先行初审再转至营运部主管分类后进行相应流程。若该提案内容与现行作业规定或执行标准不同时，则需经区副总经理核准后方可试行。 d. 建议提案成立后，审议小组即予该提案人记嘉奖乙支，以资奖励。 e. 建议提案由审议小组判断其相关权责部门，转该部门实施。 6. 成果评估与提报

a. 当该提案实施一段时期（至少试行一个月以上），须检核其实施成果，并检讨该提案之可行性、花费成本及效益性。

b. 改善类提案的成果评估由该部门主管完成。

c. 建议类提案的成果评估由执行部门完成，多部门同时执行的由审议小组汇总成果评估。

d. 实施有效之提案，应将实施成果登录存档于该「提案单」中。

e. 每月底各执行部门将实施成果有效或认为可供其它部门应用之提案，注明推荐理由后提报至审议小组。 7. 审查

a. 审议小组每月底汇整各部门执行中之已填写成果评估之提案单，并安排成果评估复查。

b. 召开提案审查，依审查标准（见提案单第二页）对改善和建议提案之内容进行综合评分，效益奖根据效益性单项分值给予奖励。 c. 效益性中的有形实质效益金额由财务部提供。

d. 若产生相同之提案，提案日期先者成立，若同日提出则依送呈时间先者成立。 8. 年度提案审查

a. 每年度终了时（12月），举行年度最佳提案奖之选拔，由董事会针对该年度之80分以上的提案中遴选出年度最佳提案奖乙名，给与特别奖励。 b. 另针对该年度提出最多改善提案之部门及个人，给予年度贡献奖。 9. 奖励与表扬

a. 各项奖励给予提案人。

b. 审议评分结束后，依各项奖励发放。

c. 80分以上提案奖励，除以书面通知表扬外，另于适当会议中公开表扬。 10. 存档

将各类「提案单」及其相关资料影印一份传回原部门存查，原始资料由审议小组建文件

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存查。 11. 各类奖励 项目 审核单位 部门主管 审查小组 5分以下 5-10分 奖励 嘉奖乙次 嘉奖乙次 11-15分 16-20分 21-25分 备注 改善类 建议类 26-30分 此奖项分值属于效益性成立奖效益奖年度贡献奖 年度最佳提案 董事会 专案奖励 董事会 专案奖励

审议小组 50 120 300 600 900 1200 单项分值 第 6 页 共 6 页