解：由百叶窗总进度计划倒推木制板条和框架的物料需求

解：由百叶窗总进度计划倒推木制板条和框架的物料需求

2.在第3周必须得到200个框架（总需求）。200个框架的计划收到订货，生产提前期为2周意味着厂商必须在第1周开始时订购200个框架。同理，第7周时150个百叶窗的计划发出订货产生第7周的总需求与净需求：300个框架以及当时的计划收到订货。2周的生产提前期表示厂商必须在第5周开始订购框架

第3周开始时100个百叶窗的计划发出订货同时生成400单位木制部分的总需求。然而由于计划持有量为70个木制部分，净需求即为400-70=330。这意味着第3周开始时的计划接受量为330单位。制作过程历时1周，因此制作必须在第2周开始（计划发出订货）时进行。

解：由百叶窗总进度计划倒推木制板条和框架的物料需求

解：由百叶窗总进度计划倒推木制板条和框架的物料需求

d 在进货批量订货条件下，唯一不同点就是计划接受数量超过净需求的可能性。超过部分记为下一期计划存货。

已知框架的订货批量是320单位，木制部分的订货批量是70单位。第3周框架的净需求是200单位，因此超过量为320-200=120单位，成为下一周的计划存货量。类似地，第7周框架净需求180单位比订货批量320少了140单位，又一次地，超过量变为第8周计划存货量。木制部分计算同理，注意，订货批量必须是批量规模的倍数。

结论：

1.第一周订320个框架，第二周订350个木制部分（多出的120个框架和20个木制部分放入仓库）

2.第五周订320个框架，第六周订630个木制部分（多出的140个框架和50个木制部分放入仓库）