备、建筑材料的毕业生，还有搞系统集成的研究生和MBA，人力资源部到底在做什么？刘经理则反驳，公司的发展战略你知道吗？我们这样做是有依据的。张厂长回答，二分厂不发展，你那个发展战略有何用？对此现象，你认为最恰当的评论是：

A．张厂长不对，他不能用局部利益取代整体利益。

B．刘经理不对，他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策。 C．公司总经理不对，他应制止在经理联席会议上出现这种争吵。 D．公司内部管理沟通系统存在问题，应尽快加以解决。

122、拿破仑曾经说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”，这是主要是指领导的（）十分重要。

A.指挥作用 B.协调作用 C.激励作用 D.A和C 123、以任务为中心的领导方式的特点是：

A.通常可以带来较高的工作效率 B.能够提高组织成员的满意程度 C.能够增进组织成员的团结 D.能够使组织成员的目标与组织的目标

二、多项选择

1. 科学管理理论的主要内容包括（ ）。

A、劳动方法的标准化 B、组织劳动作业的科学化 C、实行差别计件报酬

D、明确划分等级制度 E、明确划分计划职能与执行职能 2. 属于人际关系学派的主要观点是 。

A、企业的职工是社会人

B、满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键 C、企业中实际存在着一种“非正式组织” D、人的行为都是由一定的动机引起的 E.企业领导应采取新型的管理方法

3. 管理的二重性是指管理的( )

A、科学性 B、艺术性 C、自然属性 D、社会属性 E.实践性

4. 在现有的管理理论中，对于人性的认识有（）

A、管理者 B、经济人 C、社会人 D、操作者 E.复杂人

5.在决策过程中，组织的决策受到以下因素的影响（ ）

A、组织文化 B、过去决策 C、环境 D、决策者对风险的态度 E、时间 6.经营单位组合分析法中所用的两个维度是（ ）。

A.销售额 B.相对竞争地位 C.业务增长率 D.投资回收期 7.从环境可控程度看，可把决策分为（ ）

A、程序化决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、非程序化决策 E、不确定型决策

8.主观决策法的特点包括（ ）

A．方法灵便，通用性大 B．需要运用较复杂的数学工具 C．特别适合方案的比较和评价 D．特别适合于非常规决策 E．容易受决策组织者个人倾向的影响

9.盈亏临界点确定的决策方法不仅可以确定企业规模、价格、销量的基本临界点，还可以帮助企业进行内部管理控制重点的分析选择，它们是（ ）

A.人员劳动效率的控制 B.固定成本的控制 C.上缴税金的控制 D.财务费用的控制 E.组织模式的控制

10.目标管理最终目的在于实现员工的“三自”，实现的目标管理基本条件在于( )。

A.目标的设置体系化 B.目标的分解协商化 C.目标的考核体系化 D.目标成果的评价尽量量化 E.目标完成的奖惩激励性

11.从决策所涉及的问题看，可把决策分为（ ）

A、程序化决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、非程序化决策 E、不确定型决策

12.从环境可控程度看，可把决策分为（ ）

A、程序化决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、非程序化决策 E、不确定型决策

13、通过 等方法可以提出富有创造性的方案。

A．独自思考 B．头脑风暴法 C．名义小组技术 D．德尔菲技术。 14、下列选项中不属于企业的短期决策的是 。

A．投资方向的选择 B．人力资源的开发 C．组织规模的确定 D．企业日常营销 15、集体决策的缺点包括 。

A．花费较多的时间 B．产生群体思维 C．产生的备选方案较少 D．责任不明 16、下列选项属于例外问题的是 。

A．组织结构变化 B．重大投资 C．重要的人事任免 D．重大政策的制定 17、通过 等方法可以提出富有创造性的方案。

A．独自思考 B．头脑风暴法 C．名义小组技术 D．德尔菲技术。 18、过去的决策会影响现在的决策是因为 。

A．过去的决策是正确的

B．过去的决策是目前决策的起点 C．过去的决策都是现在的管理者制定的

D．过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程序的变化

19、喜好风险的人往往会选取风险程度 而收益 的行动方案。

A．较高，较高 B．较高，较低 C．较低，较低 D．不确定

20、知识敏感型决策是指那些对时间要求 ，而对质量要求 的决策。

A．不高，较高 B．较高，也较高 C．较高，不高 D．不高，也不高 21、头脑风暴法实施的原则有 。

A．对别人的建议不作任何评价 B．建议越多越好，想到什么就说什么 C．鼓励每个人独立思考

D．可以补充和完善已有的建议使它更具说服力

22、在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有有率的经营单位是 。

A．金牛 B．明星 C．幼童 D．瘦狗 23、常用的不确定型决策方法有 。

A．小中取大法 B．大中取大法 C．大中取小法 D．最小最大后悔值法 24、实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有 等方法。

A．决策树法 B.滚动方式计划 C．网络计划技术 D.目标管理 25、关于关键路线,下列说法正确的是

A.一个网络图中只有一条关键路线.

B.关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间

C.关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完

D.确定关键路线,据此合理地安排各种资源,对各工序活动进行进度控制,是利用网络计划技术的主要目的 26、目标网络的内涵是.

A.组织制订各种目标时,必须要与许多约束因素相协调. B.目标和计划很少线性的

C.主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协调.

D.组织中的各个部门在制订自己部门的目标时,必须要与其他部门相协调. 27、设置目标一般要求 .