35.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：( )
A.诊断技能 B.人际关系技 C.概念性技能 D.技术技能
36.关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中那一种说法更为贴切？( )
A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力 B.总经理比中层管理人员更需要拥有发言权
C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息 D.总经理的行为比中层管理人员较少受约束 37.管理者履行管理职能的根本目的是( ).
A.确保职工个人目标的实现 B.实现管理者个人的利益和价值 C.实现组织目标 D.体现管理者个人权威
38.三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理机能状况？( )
A.技术技能、人际技能、概念技能都弱 B.技术技能、人际技能、概念技能都强 C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱 D.技术技能和概念技能强但人际技能弱
39.八十年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴的出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？( ) A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变
B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
40.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演 。
A、人际角色 B、信息角色 C、决策角色 41.在 中，管理者处理信息并得出结论。 A、人际角色 B、信息角色 C、决策角色
42.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是 。
A、企业家角色 B、干扰应对者角色 D、资源分配 43.对于基层管理而言，最重要的是 。
A技术技能 B、人际技能 C、概念技能
44.著名的霍桑研究就在于采用 研究管理中人际关系的成功例子。
A、归纳法 B、试验法 C、演绎法
45、如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要作出决策是，你将把主要精力放在哪件事上：
A.原材料的采购 B.资金的安排 C.组织结构的调整 D.生产计划的制定 46、关于科学管理，下属说法中不正确的是：
A.实行刺激性的工资报酬制度
B.通过动作研究和时间研究，制定标准 C.工人是社会人 D.实行例外原则
47.决策过程的关键环节是（ ）
A、拟定方案 B、选择方案 C、实施方案 D、评估方案 48.决策事件的某些条件是已知的，但还不能完全确定决策的后果，只能根据经验和相关资料估计各种结果出现的可能性的决策是（ ）
A、确定型决策 B、不确定型决策 C、风险型决策 D、业务决策 49.滚动计划法适合于（ ）的情况。
A、主客观因素变动较大 B、主客观因素变动不大
C、计划工作量较大 D、组织活动极为稳定
50.某企业产品销售单价为25万元/台，单位变动成本为15万元/台，固定成本为200万元，其保本点的销售额为（ ）。
A、100 万元 B、200万元 C、400万元 ④ 500万元 51.从决策的起点来看，决策可分为（ ）
A、追踪决策 B、过去决策 C、程序化决策 D、非程序化决策 E、初始决策
52.行业竞争模型图是下面哪一位学者提出来的？（ ）
A 、迈克尔.波特 B 、亨利.法约尔 C 、泰罗 D、迈克尔.哈默
53.在下列选项中，不是企业基本战略的类型是（ ）
A 成本领先 B 特色优势 C 目标集聚 D 横向多元化 54.决策过程的第一步是 。
A.明确目标 B.诊断问题 C.拟订方案 D.解决问题
55.非程序化决策的决策者主要是 。
A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.技术专家
56.根据计划的明确性，可以把计划分类为 。
A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划
57.在经营计划调整中， 适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。
A.滚动计划法 B.启用备用计划法 C.时间序列分析法 D.综合评价法
58.根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是 。
A.内部后勤 B.技术开发 C.生产作业 D.服务
59.战略性计划的首要内容是 。
A.战略选择 B.战略环境分析 C.远景和使命陈述 D.目标市场
分析
60.在经营计划调整中， 适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计
划的调整。
A.滚动计划法 B.启用备用计划法 C.时间序列分析法 D.综合评价法
61.针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多钟决策思路，这种方法是 。
A.名义小组技术 B.头脑风暴法 C.德尔菲技术 D.电子会议技术
62.根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是 。
A.采购 B.市场营销和销售 C.外部后勤 D.生产作业 63.计划工作的核心是( )
A.确定计划的前提条件 B.确定可供选择的方案 C.决策 D.确定目标 64.计划工作的核心是( )
A.确定计划的前提条件 B.确定可供选择的方案 C.决策 D.确定目标 65.越高层管理者其管理决策的重点越倾向于（ ）决策
A.程序性 B.战术性 C.非程序性 D.技术性 66.滚动计划法适合于（ ）的情况。
A、主客观因素变动较大 B、主客观因素变动不大 C、计划工作量较大 D、组织活动极为稳定 67.( )也被称为数字化的计划。
A、目标 B、政策 C、规则 D、预算 68.目标管理的最突出特点是：
A 成果管理和目标控制 B 过程管理和全面控制 C 计划与执行相分离 D自我考评和全面控制
69、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限：
A．很大，因为他可以任意挑选马匹。