（四）要在以情招商上下功夫。重情重义是中华民族特有的情结。我们要充分发挥泊头企业数量多、业务范围广以及在外人员多、人际关系广的优势，打好亲情、乡情、友情牌，通过登门拜访、慰问座谈等多种形式，加强联系沟通，增进友谊感情，让广大企业家、业务员积极提供招商信息和线索，让广大在外人员回乡创业，实现“凤还巢”。

（五）要在可持续发展上下功夫。在大上项目、快上项目的过程中，要把节能、节水、节地、节材作为项目的重要标准，转变经济发展方式，提高资源利用率和经济效益。要严格控制资源消耗高，环境污染重，经济效益低的产业项目，绝不能因为一时追求“高速度”而贻害子孙后代。

第三，切实抓好项目工作的关键环节

（一）缩短项目运作周期。一是储备项目抓谋划。谋划是项目工作的重要前提。在谋划和包装上，没有做不到，只有想不到，要敢于闻风而动和无中生有。要结合国家政策、产业导向、资金流向以及我市的产业特色、发展方向，谋划和储备一批产业关联高、投资规模大、市场前景好的优质项目，确保项目库充实。要借脑借智，聘请专家学者，搞好项目论证，提高谋划项目的可行性和科学性。二是前期项目抓落实。对于前期项目，特别是重点项目，要进一步完善项目跟踪落实机制，确保每一个项目，从信息收集，到洽谈签约，到开工建设等环节都有人跟踪，有人协调，有人服务，确保取得实质性进展。要加大与省、市主管部门的交流与沟通，建立稳定、融洽的工作关系，及时了解信息，有针对性地申报项目。对一些重点项目要采取抓主要时机、抓主要人物、抓主要环节的方式，全力以赴争取，提高成功率。三是签约项目抓动工。对于进入项目库的签约项目，要逐一进行排查，认真梳理制约项目开工的根本原因，定人、定时、定责协助企业解决难题，全方位搞好协调服务，确保尽快开工建设。有关职能部门必须按照“特事特办，急事急办”的原则，帮助签约项目办理各种报批手续，确保项目不落空、进度不延误。四是在建项目抓进度。对于在建项目要采取倒排工期的方式，督促

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企业抓住当前施工的大好时机，切实加快建设进度，确保早日建成投产。

（二）破解项目瓶颈制约。一是加强工业区建设。要抓住成为省级产业聚集区的有利时机，积极争取上级用地、税收、资金等方面支持政策，加快工业区发展步伐。要多渠道、多元化筹集建设资金，加强基础设施建设，不断提高工业区承载和吸纳能力，使“生地”变为“熟土”，为项目入驻创造条件。要提高入区项目在投资规模、投资强度、环境效益等方面的标准，对长期占而不用的土地进行全面清理，依法收回。各乡镇要抓紧编制乡镇工业区总体规划和产业规划，结合各自特色，科学定位，合理布局，有序发展。二是灵活运用土地政策。要做好项目捆绑、包装工作，积极争取国家和省用地指标。要加大对存量土地的挖潜力度，开展空心村治理、砖瓦窑和闲臵土地清理和臵换工作，加大对破产、关闭以及土地利用效益低下企业用地的收储力度，为项目建设储备土地。要抓住土地利用总体规划修编机遇，为下一步发展预留空间。三是畅通项目融资渠道。要充分发挥银行主渠道作用，加强银企间的交流与沟通，为优质项目争取资金支持。尽快启动中小企业担保中心建设，以担保中心为杠杆，撬动社会资金。研究启动民资的办法，进一步放宽准入领域,促使更多的储蓄资金转化为投资资本。各乡镇各部门要积极同金融部门对接，主动联系，完备手续，最大限度地争取资金和优惠政策。四是优化项目工作环境。要完善重点项目报批报建“一站式”服务，简化办事手续，提高办事效率。要严厉查处企业“三乱”行为，规范部门执法行为。重拳打击威胁投资商人身财产安全、殴打施工人员、破坏投资项目的各类刑事犯罪，整治阻工闹事、强买强卖、强揽工程等违法行为。通过抓好一批典型案例，大力进行法制宣传教育，起到惩一儆百的效果。要严格落实各项优惠政策，提高政府公信力。

（三）提高项目服务水平。一是加强项目知识培训。针对个别领导干部对项目工作认识不高，对政策法规了解不透，对办事程序一知半解等问题，采取外派学习、考察交流等多种渠道，不断加强项目知识培训力度，提高干部职工策划项目、管理项目、服务项目的能力。二是完善项目管理机制。要继续实行市级领导

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分包重点项目制度，按照“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的要求，抽调精兵强将支持重大项目建设，及时解决工作中遇到的困难和问题。要建立重点项目定期汇报制度、重点项目现场办公制度和项目建设投诉受理反馈制度，及时协调解决项目建设中出现的困难和问题。三是强化项目考核力度。有考核才有鉴别，有奖惩才有动力。今后我们衡量干部的主要标准，就是抓项目的能力和水平。通过“月调度，季通报，半年观摩”的方式，看看你有没有项目，有多少新项目，项目是否落地开工，开工是否竣工投产。对在项目建设中实绩突出的，该重用的重用，该提拔的提拔；对工作不力的，该通报的通报，该调整的调整，通过重奖重罚，营造项目建设有为者有功、有利、有位的工作导向。会后，发改局要分乡镇、分种类对千万元以上项目建立台账，项目办要进一步加大项目建设督导力度。

同志们，做好项目工作是保持泊头平稳较快发展的迫切需要，大家一定要以对党和人民高度负责的态度，切实增强抓好项目工作的责任感、紧迫感，全力以赴上项目，一心一意谋发展，在全市范围内迅速掀起项目建设新高潮！

王 忠 林 同 志

在全市项目建设工作会议上的讲话

（2011年4月8日）

同志们：

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市委、市政府召开这次全市项目建设工作会议，主要任务是总结回顾去年以来的项目建设情况，研究部署今年的项目建设工作，动员全市上下进一步统一思想，坚定信心，乘势而上，再掀项目建设的新高潮。刚才，义彬同志传达了市委、市政府《关于公布2011年过亿元重点建设项目及帮扶工作小组成员名单的通知》，并对今年的项目进行了分析说明；新能凤凰水煤浆加压气化多联产、盛隆焦炭及甲醇技改、青啤异地扩建、滕州农副产品物流中心4个项目建设单位和滕州经济开发区管委会、国土资源局、发改局、监察局、荆河街道等5个部门、街道作了很好的发言，表明了态度和决心。下面，我就进一步加快推进重点项目建设，再强调五个方面的问题。

一、要在思想认识上求“高”，坚定紧抓项目建设的信心和决心

去年以来，全市上下按照“合力抓发展、关键抓转型、突出抓项目、全力强实力”的总体要求，大力实施“四业并举促转型行动计划”和“六百六促工程”，项目建设和投资增长保持了强劲势头，形成了拉动经济持续快速发展的强大动力。2010年，全市开工建设过亿元重点项目102个，其中41个项目竣工或部分竣工，59个项目完成或超额完成投资，全年实际完成投资236亿元，完成年度计划的102.6%。尤其是金晶玻璃三、四条优质浮法玻璃生产线顺利投产，滕州卷烟厂易地技改、青啤异地扩建、中盛化工、盛隆煤焦化技改、盛源宏达苯加氢、威达数控镗铣床加工中心、风轮子午轮胎二三期、亿诺轮胎、中联新型干法水泥、

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