Q/HNDL-218.01-2012 现行版本/修订状态：C/0 括监察审计室）和财务经营部，负责在电厂部门工作考评领导小组的统一组织领导下，按照考评职责分工和考核制度要求对分管工作进行考核管理。 4.2.2 策划部

4.2.2.1 负责对全厂月度主要生产指标完成情况进行考核。 4.2.2.2 负责对全厂各项生产综合管理工作完成情况进行考核。 4.2.2.3 负责组织对月度燃料入厂后管理等工作进行监督考核。 4.2.2.4 负责组织对厂内管理制度执行情况进行专项内部审核和考核。

4.2.4.5 负责汇总各部门月度工作任务计划，制定全厂月度工作任务计划，并对执行落实情况进行监督考核。

4.2.2.7 负责汇总各职能部门月度工作考核情况表，监督各职能部门月度工作考核执行情况，并报电厂部门工作考评领导小组讨论审批。 4.2.3人力资源部

4.2.3.1 负责各部门劳动纪律、出勤休假、培训管理等方面考核。 4.2.3.2 负责对各部门和岗位职责的履行情况进行监督考核。

4.2.3.3负责根据月度工作考核结果核算发放各部门奖金，并编制奖金分配表报厂长批准后下达各部门。 4.2.4 行政部

4.2.4.1 负责对厂部下发各项文件的执行落实情况进行监督考核。 4.2.4.2 负责对厂部各项指令的执行落实情况进行监督考核。

4.2.2.3 负责对信息系统运行和信息安全管理等工作进行检查监督考核。 4.2.4.4 负责汇同主管部门对治安保卫管理情况进行监督考核。 4.2.4.5 负责对后勤服务质量进行调查测评及考核。 4.2.5 政治工作部

负责对各部门党风廉政建设责任制落实情况进行监督考核。 4.2.6 财务经营部

4.2.6.1 负责内控手册执行情况的测评和考核。

4.2.6.2 负责对各部门各项资金预算及执行情况监督考核。 4.2.7安监部

4.2.7.1 负责对月度安全生产、文明生产管理工作进行监督考核。

4.2.7.2负责对常驻外包队伍安全、卫生管理及生产、生活设置进行检查、考核。 4.3各部门

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Q/HNDL-218.01-2012 现行版本/修订状态：C/0 4.3.1 负责成立本部门的月度工作考核组织机构，并制定本部门的月度工作考核管理标准。 4.3.2负责对本部门工作进行总结，并上报电厂部门工作考评领导小组办公室。

4.3.3负责按照月度工作考核管理情况对本部门月度奖金进行二次考核，报人资部批准后发放。 5 流程与风险分析 5.1 风险控制点

本标准中的风险控制点：考核项目量化准确性、操作规范性、奖惩合理性。 5.2 风险分析

5.2.1 电厂未对上级管理单位下达的考核指标进行分解，或者分解落实不到位，可能造成目标不能完成。

5.2.2由于各项考核的项目没有量化或量化不准确，导致无法督促、检查、考核，可能造成目标不能完成。

5.2.3由于奖惩合理适度性差，可能发生奖惩不分明，导致员工的积极性和主动性受影响，造成目标不能实现。

6 考核管理内容与要求 6.1 月度工作考核管理原则

6.1.1 对各部门月度工作管理及考核基本原则为：权责对等、奖罚并举、分层管理、严格考核。 6.1.2 对于由于工作主动性差、违反劳动纪律等原因发生问题或造成不良影响及损失要加重考核。 6.1.3 对于本标准规定的考核管理内容和要求以外的考核情况，经电厂部门工作考评领导小组讨论通过，可以额外予以奖励和惩罚。

6.1.4 年度安全生产目标、主要生产经营指标和精神文明建设工作除了在本标准中予以考核外，还将在年度承包及管理中予以考核。月度考核与年度考核互为补充，是部门年度综合管理水平评价、部门领导年度工作业绩评价的重要依据之一。

6.1.5 对同一问题当月不进行双重以上考核；对于重复发生的问题要加重考核。

6.1.6 在数据上报、考核申请和下达中发现弄虚作假等欺骗行为的，除扣除奖励外，视情节对责任部门按奖励金额2倍以上予以处罚。 6.2 月度工作考核管理对象和基数

6.2.1 月度工作考核管理对象为各部门及当月在册正式职工。

6.2.2 每年年底，由电厂部门工作考评领导小组办公室按照年度工资总额计划和各部门职责分工提出下一年度各部门效益奖发放基数方案，经电厂部门工作考评领导小组讨论通过后执行。 6.3 月度工作考核的项目及标准

月度工作考核管理涉及的各项月度指标计划主要依据电厂与公司签订的年度承包指标制定，并充

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Q/HNDL-218.01-2012 现行版本/修订状态：C/0 分考虑电厂实际情况。月度生产经营考核指标的完成情况以电厂上报口径数据为基准, 与公司相关部门报表口径一致（生产部《生产综合月报》、计划部《综合统计报表》、燃料部《燃料经济活动分析》、市场营销部《营销月报》）；省内统调机组利用小时数据以辽宁省电力公司公开发布的数据为准。

月度工作考核管理涉及的各项考核内容主要是依据公司、电厂相关的管理制度和部门职责分工制订，并具体执行电厂相关的考核标准或细则。 6.3.1 安全生产情况

具体执行Q/HNDL-218.07-2007《华能大连电厂安全生产奖惩管理标准》。 6.3.2文明生产情况

序号 考 核 内 容 环境卫生（含生产现场、设备）在检查视其对企业影响的后6.3.2.1 中每发现一处未达标，果，扣罚责任单位。 办公区域卫生（含试验室、仓库、资料，6.3.2.2 室、阅览室、会议室、活动室、更衣室）在检查中凡发现一处未达标扣罚责任单位。 施工项目未经批准，践踏或损坏绿地、6.3.2.3 花木，每查出一次，视其情节，扣罚责任单位。 现场作业必须工完场清，每查出一处未6.3.2.4 达标，除令及时清理外，扣罚该作业的管理部门。 6.3.2.5 发现其它不文明生产问题比照上述标准考核。 100－5000 安监部 各部门 100－1000 安监部 各部门 100－1000 安监部 各部门 100－500 安监部 各部门 100－5000 安监部 各部门 扣罚标准 （元） 考核部门 受考核部门 6.3.3 主要生产指标 序号 考核指标 奖惩标准（元） 发电量完成当月电厂核定电量计划，且当月利用小时达到全省统调火电平均利用小时以上，得基本奖。在此基础上，电量每超发1%，奖励运行部效益奖基数的6.3.3.1 发电量 1%，奖励营销办效益奖基数的5%。若发电量低于当月电量计划，且当月实际利用小时低于全省统调火电平均利用小时，参照奖励标准扣罚运行部和营销办。 由于设备降出力影响电量完成情况免除对运行部和营销办的考核。 6

策划部 各部门 考核部门 受考核部门 Q/HNDL-218.01-2012 现行版本/修订状态：C/0

由于其它各种因素影响发电量完成情况比照以上标准考核相关责任部门。 以月度计划值320g/kwh为基础，完成得基本奖。由于优化运行、检修维护原因（常规管理要求以外）使全厂煤耗每降低1g/kwh，按照降低当月燃料成本的2%奖励6.3.3.2 供电煤耗 责任部门；由于正常管理不到位导致全厂煤耗每升高1g/kwh，按照降低当月燃料成本的2%扣罚相关责任部门。具体责任部门及奖罚比例为：运行部60%、检修部30%、燃供部10%。 以月度计划值为基础，完成得基本奖。由于优化运行、检修维护原因（常规管理6.3.3.3 厂用电率 要求以外），使厂用电率每降0.1%，奖励责任部门3000元；由于正常管理不到位导致厂用电率每升高0.1%，扣罚责任部门3000元。 以月度计划值为基础，完成得基本奖。每增（减）1吨，考核责任部门100元。 月度计划修正标准为：每次启动锅炉6.3.3.4 燃油量 冷态＜65吨、温态＜30吨、热态＜15吨；正常停机＜5吨；日常耗油率＜0.38吨/万千瓦时。 修后试验及其它特殊情况考核当月讨论确定。 以月度计划修正值为基础，完成得基6.3.3.5 发电综合水耗 本奖。每月考核时以月度具体统计分析数据为准，如发生部门管理不当造成水资源浪费，考核责任部门100-500元。 6.3.3.6 等效降可用小时数 每发生1小时/台，视其对发电量影响情况考核责任部门500-4000元。 策划部 各生产部门 策划部 各部门 策划部 各生产部门 策划部 各生产部门 策划部 各生产部门 6.3.4节能环保管理

序号 考核内容/指标 照明、空调等非生产用电设施经检查发6.3.4.1 现未能适时关停的，检查发现一次，扣责任部门。 100元/次 策划部 各部门 扣罚标准 （元） 考核部门 受考核部门 7