【审定精选版】XX地区泥鳅良种繁育场建设项目可行性方案 下载本文

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新建实验大楼500平方米; 新建产卵池300平方米; 购置孵化缸5套及配套设施; 购置增氧机20台; 购置投饵机20台; 孵化房一栋600平方米; 孵化环道20个,200立方米;

10、 试验仪器及生产设备; 11、 亲本引进2500公斤; 12、 道路硬化10000平方米; 13、 进排水渠道6000米; 14、 绿化10000平方米; 15、 通电 16、购活鱼车2辆 4.5项目实施进度

本项目拟定建设期为两年,即2003年6月至2004年止.△2003年主要成本项目前期工作,同时按照繁殖场的要求进行规划整理和布局.△2004年通过对路网、池塘的建造基础设施配套,完成工程建设进入正常运行.△

实施计划甘特图为:

年限 内容 项目前期工作 2003年 2004年

池塘、路、给排水、供电 配套设施完善 招商引资

第五章 劳动组织、管理与运行管护

5.1劳动定员、人员素质、人员培训

需管理人员2人,技术人员6人,操作工人14人.△主要来源于XX县泥鳅良种繁育场22人,另外聘请省水产技术推广站、南昌大学技术人员10人,拥有一支技术力量较雄厚的科技队伍,且全县有6个乡镇水产员,能长期为广大农民提供良好的技术、咨询、培训服务.△

5.2组织管理机构

项目建成后良种场的组织管理机构为二科二室,即办公室、实验室、生产技术科、财务科.△

5.3经营管理模式

在生产过程中,应严格按照有关规程、规范及办法进行经营管理.△实行“一管、二记、三专、四选择、五统一”,即一管:指定专人管理;二记:生产记录、科研记录;三专:专池产卵、专池孵化、专池培育;四选择:夏花、冬片、后备亲鳅、亲鳅进行手选;五统一:统一孵化、统一放养、统一数量和规格、统一技术指导、统一组织销售.△

5.4管护制度和措施

实行统一财务管理、财务科具体负责的管理模式,设专职财务人员,对成本支出和效益收入,应及时进行详细的财务核算,实行成本核算制.△

5.5管护人员和经费

项目建成后先对管理人员和技术人员进行全面培训,不断提高管理水平和技术水平.△在主任总负责的前提下,明确管理人员、生产技术人员和后期人员的责任,实行利益和业绩挂钩,生产效益与职工工资挂钩的责任机制.△

第六章 环境保护

6.1生态环境影响评价,主要污染源与污染物

场地周围多为稻田,上游为一座水库,无工矿企业和其它共公设施涉足污染,鳅池清塘消毒所使用的药物均为无毒或低毒草药物,毒性残留期短,向外排水对周围环境、河流、地下水和附近居民均不致造成污染.△

6.2对策和措施

项目扩建完成后的300亩鳅种培育池,占全场总面积60%,全场地势平坦,鳅池扩建的土方均作为池埂和防洪堤坝加固,无虑水土流失.△设计利用池埂,场部周围,场区道路两旁进行绿化.△对良种场气候调节和水土保养等方面形成良好的生态环境.△

6.3环保部门意见

依据国务院环境保护委员会(87)国环字第002号文.△《建设项目环境保护设计规定》和国家标准《渔业水质标准》(GB11607-89)对良种场进行环境保护设计.△