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摘要 Abstract

1.引言 .............................................................. 2 2.工程项目管理概述 .................................................. 3 2.1工程项目管理的概念及特点 ......................................... 4 2.1.1工程项目管理概念 ............................................... 4 2.1.2工程项目管理特点 ............................................... 4 2.2工程项目成本管理的概念及特点 ..................................... 5 2.2.1工程项目成本管理概念 ........................................... 5 2.2.2工程项目成本管理特点 ........................................... 5 3.项目成本控制管理的原则 ............................................ 7 3.1控制的概念 ....................................................... 7 3.2项目成本控制的原则 ............................................... 7 3.2.1全面性原则 ..................................................... 7 3.2.2责、权、利相结合的原则 ......................................... 8 3.2.3例外管理的原则 ................................................. 8 3.2.4统一领导和分级管理相结合的原则 ................................. 8 3.3项目成本控制的种类 ............................................... 9 3.3.1 现场控制 ...................................................... 9 3.3.2 反馈控制 ..................................................... 10 3.3.3前馈控制 ...................................................... 10 3.3.4 动态控制 ..................................................... 10 3.4 竣工验收阶段的成本控制 ......................................... 11 4.项目成本控制的对象、内容及方法 ................................... 13 4.1项目成本控制的对象 .............................................. 13 4.2 施工项目的成本控制内容 ......................................... 14 4.2.1施工前期的成本控制 ............................................ 14 4.2.2 施工期间的成本控制 ........................................... 15 4.3 项目成本控制的方法 ............................................. 16 5.我国建筑工程项目成本控制现状分析 ................................. 18

5.1我国建筑工程项目成本控制的现状 .................................. 18 5.2我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析 .......................... 19 5.2.1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 ...................... 19 5.2.2缺乏全过程的成本控制 .......................................... 20 6.我国建筑工程项目成本控制的体系 ................................... 22 6.1建筑工程项目全过程成本控制 ...................................... 22 6.1.1建筑工程项目招标阶段的控制 .................................... 22 6.1.2施工准备阶段的控制 ............................................ 22 6.1.3施工过程的控制 ................................................ 23 6.1.4竣工验收阶段的成本控制 ........................................ 23 6.2建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 .......................... 23 6.2.1以项目经理为核心成本控制体系的建立 ............................ 23 6.2.2建立项目成本控制责任制 ........................................ 24 6.2.3施工队分包成本控制的责任制 .................................... 26 6.3采用科学的项目成本控制方法 ...................................... 27 7.哈尔滨第三建设集团公司建筑工程项目成本控制实证分析 ............... 29 7.1哈三建项目成本控制方法和实践 .................................... 29 7.1.1公司层面对施工项目控制的主要内容 .............................. 29 7.1.2项目部层面对施工项目成本控制的主要内容 ........................ 31 7.1.3变更索赔奖励制 ................................................ 32 7.2哈三建工程项目成本控制方法实践分析 .............................. 33 7.2.1进度和成本差异分析 ............................................ 33 7.2.2成本超支问题分析 .............................................. 34 7.2.3成本和进度分析 ................................................ 34 7.2.4挣值理论在项目进度控制中的实际应用分析 ........................ 35 7.3实施施工项目成本实施控制的成效 .................................. 36 7.3.1规范项目成本控制行为 .......................................... 36 7.3.2提高企业的盈利能力 ............................................ 36 7.3.3树立了良好的社会形象 .......................................... 37 8.结 论 ............................................................ 38 参考文献 致谢

1.引言

建筑工程项目成本管理

当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。

项目成本管理是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间，会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济效益。例如，在概念阶段，业主要进行投资估算，并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策。在招标、投标阶段，业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段，项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围之内的有力措施。这些工作都属于项目成本管理的范畴。

2.工程项目管理概述

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东北林业大学本科毕业论文

2.1工程项目管理的概念及特点

2.1.1工程项目管理概念

所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最佳效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。它是由项目经理为责任主体的管理班子，受企业法人委托和授权全权组织施工生产诸要素，对于工程项目工期、质量、安全、成本、现场、综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理的一种现代项目管理制度。概括的讲，就是根据具体工程项目的情况，按照建筑工程施工管理规律、程序和方法，对工程项目组织施工，实行全过程管理。 2.1.2工程项目管理特点

工程项目管理具有以下几点鲜明的特点：

（1）工程管理的目标明确。工程项目管理的第一特点是它紧紧抓住目标结果进行管理。项目整体，项目的某一个组成部分，项目的某一个阶段、项目的某一部分管理者，在项目的某一段时间内，均有一定的目标。有了目标，也就有了方向，有了动力，就有了一半成功的把握。因为，目标吸引管理者，目标指导行动，目标凝聚管理者的力量。除了功能目标外，过程目标归纳起来主要有个，即工程进度、工程质量、工程成本造价。这个目标的关系是独立的，且有对立、绝一的辨证关系，是共存的关系，是共存的关系。它们有着相互的结合部，有着相互影响的规律。

（2）工程项目管理是系统的管理。工程项目管理把其管理对象作为一个系统进行管理。在这个前提下，首先进行的是项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，使管理影响到整个项目范围；其次，对项目进行系统分解，把大系统分解为若干个子系统，用小系统的成功保证大系统的成功；第三，各系统之间，各目标之间关系的处理遵循系统法则，它们既是独立的，又是相互依存的，同处于一个大系统之中，因此管理中把它们联系在一起，保证综合效果最好，本文所着重讨论的就是项目管理中，如何对成本管理达到精益化这一系统的深入研究。

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