制定本单位的绩效考核办法或实施细则，对本单位一般员工的绩效工资进行考核发放。

第四章 绩效考核结果运用

第十三条 绩效考核结果划分

公司机关、分公司及项目部必须按照强制正态分布的原则将一般员工绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中，绩效考核结果排名前20%的员工为A类，排名中间70%的员工为B类，排名最后10%的员工为C类。

1.公司机关由于部门较多，各部门员工数量差异较大，因此，采取系统与业务板块相结合方式分组确定一般员工绩效考核结果排名基数。即以被考核者所在组别的一般员工总量为基数确定A、B、C三个类别。具体分组如下：

（1）生产组：工程部、安质部、机械部、物资部、试验室、科技部。

（2）经济组：合同部、经营部、劳务部。 （3）财审组：财务部、审计部、法律室。

（4）行政人事组：公司办、人资部（人事部）、企发部、社保部。

（5）政工组：党委办（董监办）、组织部、宣传部（文化部）、纪委办（监察部）、工会办、机关总支、团委。

2.分公司、项目部一般员工绩效考核结果排名以本单位员工总量为基数。

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第十四条 绩效考核结果同员工绩效工资挂钩。其中，考核结果为A类的，绩效工资按照员工所在岗位绩效工资指导额的120%标准发放；考核结果为B类的，绩效工资按照员工所在岗位绩效工资指导额的100%标准发放；考核结果为C类的，绩效工资按照员工所在岗位绩效工资指导额的80%标准发放。

第十五条 绩效工资指导额标准详见《中铁五局建筑公司机关本部薪酬管理暂行办法》（建人资〔2013〕256号）、《中铁五局建筑公司项目部薪酬管理暂行办法》（建人资〔2013〕443号）、《中铁五局建筑公司分公司薪酬管理暂行办法》（建人资〔2013〕444号）等三个薪酬管理文件。

第十六条 公司机关、分公司及项目部一般员工绩效工资必须经过考核发放。未开展绩效考核的，不得发放绩效工资，凡发现未开展绩效考核而发放绩效工资的，公司将给予通报批评，并对相关责任人处以5000元罚款。具体由公司人力资源部和财务会计部监督执行。

第十七条 绩效约谈

实行绩效考核后，直接上级必须每个季度开展一次对下属员工的绩效约谈工作，指出下属员工在工作方面存在的问题和改进的措施，以帮助下属员工提高工作绩效。绩效约谈必须要有约谈记录。《绩效约谈记录表》详见附件8。

第十八条 一般员工连续3个月绩效考核结果为C类的，将进行岗位降级或转岗。

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第十九条 绩效考核结果连续为C类的员工，每月绩效工资按所在岗位绩效工资指导额的20%递减，连续六个月绩效考核结果为C类的员工，将进行岗位降级、转岗或协商解除劳动合同。凡一个年度内连续三个月绩效考核结果为C类的员工，不得参加年度评先推优。

第五章 附则

第二十条 本办法由公司人力资源部负责解释。 第二十一条 本办法自2015年1月1日起执行。

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附件2：

公司机关一般员工绩效考核评分表

被考核人 考核维度及权重 考核指标 施工进度 管理目标 （30%） 安全管理 质量管理 工作目标1 工作目标 （45%） 工作目标2 工作目标3 ...... 1.工作主动性 2.工作责任心 工作态度 （10%） 3.团队协作 4.劳动纪律 5.服从与执行 1.工作出差错。 工作满意度 （15%） 2.被有关人员或单位投诉。 3.所在单位被业主、监理或行管部门处罚。 4.被上级单位有关部门通报批评。 5.被公司领导点名批评。 得分合计 所在部门 分值 10分 10分 10分 2分 2分 2分 2分 2分 3分 3分 3分 3分 3分 岗位名称 考核标准 公司完成进度不足月计划75%的扣10分，不足85%的扣6分，不足95%的扣2分。 公司所属各单位凡发生一起人员重伤以上安全事故扣10分；公司因安全管理问题被上级单位或行管部门通报批评的，一次扣4分。 公司所属各单位凡发生一起一般以上质量事故的，扣4分；凡发生一起较大以上质量事故的，扣10分；公司因质量管理问题被上级单位或行管部门通报批评的，一次扣4分。 工作主动性较差，遇到困难就灰心，不会主动想办法解决，扣2分；工作主动性一般，能够接受工作任务，基本不存在找借口和推诿现象，扣1分；工作主动性较强，不断进取，积极接受工作任务，不挑不拣，不扣分。 工作责任心较差，工作中粗心、马虎，小错不断、大错不犯，扣2分；有一定的责任心，工作中偶尔会发生差错，扣1分。工作责任心较强，清楚自己的责任并敢于负责，不扣分。 不愿意与他人合作,对其他事情不闻不问,只求自己方便，扣2分；有一定的协作精神，有时不愿意合作,扣1分；能够与他人合作共事，相互支持，并能够有效地与同事协作完成工作任务，不扣分； 劳动纪律较差，经常会在上班时间做与工作无关之事，迟到早退现象较严重，扣2分；基本遵守劳动纪律，偶尔存在迟到、早退现象，扣1分；严格遵守劳动纪律，而且能以身作则，从无迟到、早退、旷工等缺勤现象，不扣分。 经常不服从上级安排，我行我素，影响团队工作顺利开展，扣2分；基本能听从上级安排，有找理由、打折扣的现象，扣1分；服从指挥，积极配合，不找理由、不打折扣，尽力完成工作任务，不扣分。 工作出差错的，视情节轻重，一次扣1-3分。 被有关人员或单位（部门）投诉，经核实的，一次扣1分。 因本人工作原因或连带责任使公司被业主、监理或行管部门处罚的，一次扣主要责任人3分，扣连带责任人1分。 考核月度 考核人 评分 公司机关一般员工挂钩整个公司管理目标，由人力资源部牵头考核，报分管领导审核。 备注 公司机关一般员工月度工作目标由部门负责人于月初根据本部门工作计划，结合具体工作实际进行制定，并明确相应的分值权重和考核标准。 被上级单位有关部门通报批评的，一次扣主要责任人3分，扣连带责任人1分。 被公司领导点名批评的扣3分。 考核人签字： 年 月 日 - 10 -