新技术以它颠覆性的力量无情地甄别着所有领域里的老组织、老产业，为全球供应着一半以上产品的中国电视机产业便等来了行业之外的闯入者。

?三、二、一?（贾跃亭）

2013年5月7日，乐视网创始人贾跃亭等来的结果比他能够期待的更加恢弘，首批两万台乐视超级电视十五分钟全部售罄。

?再翻一页，颠覆价格?（贾跃亭）

挂在墙上的乐视与众多旧有的品牌表面上并没有什么不同，不同的是，这块人们期待面对的屏幕，不过是通往贾跃亭打造的生态系统的门牌和入口，是通过网络才可能汇聚的。

过去的岁月和跨文化的空间，视频、游戏、交友、购物，乐视为人类的家庭终端，描绘了这样的可能性。超级遥控器，将使你在人类所有的信息文化产品面前随心所欲。

?未来的行业发展，我们认为是一个生态系统，对生态系统的竞争，或者说链条对链条的竞争，而不是像工业时代下的点对点的竞争。?

——贾跃亭（乐视网 创始人）

一家视频网站的跨界出场，摇撼了全天下的电视机供应者，你起我落的大幅度评价并不能保证所有竞争者的生存。

新的规则是，所有独立的信息产品必须成为无法分割的网络世界的元部件。

很多颠覆性的创新都是跨界产生的，尤其是当产业发生整合的时候，传统行业的格局洗牌会越来越快，现在大家看到的其实才刚刚开始。

?这种创新一方面?杀死?行业领袖，另一方面给新企业提供进入行业的机会，我们称之为?破坏性创新?。而?破坏性创新?总的来说，让复杂而昂贵的产品变得更便宜、使用门槛更低，让更多的人可以使用它。?

——克莱顿〃克里斯坦森（美国哈佛大学商学院 教授 《创新者的窘境》作者）

痛定思痛的人们开始改弦易辙，技术潮流的变化，往往会扼杀反应太慢的企业，毁灭的威胁也会激励各行各业涅槃重生。 【分节】

?当你长大的时候总有人会对你说，世界就是这个样子，而你的生活就是在这个世界里好好过你的日子，尽量别碰太多壁，努力过好家庭生活，找点乐子，攒点儿钱。你会在某个瞬间明白，你能戳生活一下，实际上当你戳进去，就会有什么东西从另一面冒出来，你能改变，你能重构，这或许才是最重要的。?

——斯蒂夫〃乔布斯(苹果公司 联合创始人)

2013年戳了世界一下的重要事件来自中国，一款产品创造了人类历史上成长最快的百亿美元企业之一，那是一款手机，它叫小米，它的创始人是雷军，在它最初播种的时候，熟悉雷军的人都认为这是一个疯狂的念头。

的确够疯狂，13位创业者在手机生产的领域里，没有任何耕作和收获的经验，而自从2007年乔布斯在旧金山马士孔尼会展中心发布第一款苹果手机以来，智能终端市场便是竞争最为激烈的疆场之一。

在未知领域里的耕作游戏般地开始了，他们把自己的想法放在了网络上，不厌其烦地询问你想要一款怎样的手机，你希望自己的手机拥有怎样的配臵，你最渴望智能终端上哪一款应用。

?在传统工业社会里，大工厂生产什么，我们就买什么，或者当大媒体发布什么，我们就看什么。而在互联网时代，我们都被赋予了参与生产的工具。?

——克里斯〃安德森（美国《连线》杂志 高级制作人 《长尾理论》作者）

关于小米手机的畅想，迅速汇聚成拥有1.8亿帖子的专门论坛。被称为“米粉”的发烧友就高达60万人，他们即是小米的消费者，也是小米的设计者，同时还是小米市场扩张的推动者。小米手机在推出之前，一千八百七十万台的年

销售规模便已经在怀。小米，是中国西部贫瘠地带的一种农作物，雷军的小米，却生长在新时代最肥沃的的土地上。

?所有的生产者和消费者，已经开始融合，你可以很容易的从一个消费者和观众转变为一个生产者，从而成为整个生产体系的一部分。?

——伊藤穰一（美国麻省理工学院媒体实验室 主管） 小米无意中跨越的老时代，依然矗立着，人类一旦登上大工业生产的巅峰，不论怎样杰出的产品都不可避免要经历紧缺、饱和、剩余的荣辱轮回。寻找消费者是生产过剩时代最紧迫的商业课题，市场学、市场心理学、消费心理学、市场营销学，高等学校的新课程以难以计数的市场成本和人类智慧分泌出来。庞大的市场调查部门应运而生，以市场调查为生的独立组织成批出现，但人类试图把握的消费动向依然如同沙漠中流动的沙粒。

在效率意味着一切的标准化生产线上，特定的个性总是被忽略的，特定的消费者依然是尊贵的伪上帝。

?我们从传统理论中得到的理解，企业和消费者之间就是供求关系，这不是我们这个世界的现实，那只是新古典经济学所遗留的古老幻想。当时的人们无法想象，生产系统和金融系统能够基于新技术而产生的巨大转变。?

——曼纽尔〃卡斯特尔（美国南加州大学传播学院 教授）